在一些員工看來，隻有那些有權力的人才有責任，一旦出現錯誤，有權力的人理應承擔責任。有這種想法的員工，是不會有大發展的。責任不會因為職位渺小而變得無足輕重，更不會因為受到權力的幹擾而躲藏起來。責任麵前，人人平等。隻要是你的責任，你就要勇敢地承擔。
作為醫務工作者，如果你隻是從事你分內的工作，那麼你將無法爭取到人們對你的有利的評價。但是，當你從事超過你報酬價值的工作時，你的行動將會促使與你的工作有關的人對你作出良好的評價。
作為一名員工，不應該抱有“我必須為患者做什麼”的想法，而應該多想想“我能為患者做些什麼”。
能為患者做的事情，基本上有這樣一些：
1.為病人提供醫療服務的義務
2.為病患講清楚醫療注意事項的義務
3.告知病況實情的義務
4.保守病患隱私的義務
5.完成相關醫學文件書寫及保存義務
6.醫療風險及醫療後果的陳述義務
7.診治患者的義務
8.選擇適當的治療方案的義務
9.正確使用藥物的義務
10.考慮使用適當的醫療及費用負擔的義務
當然，那些優秀者除了做好本職工作以外，還需要做一些分外的、不同尋常的事情來培養自己的能力，以引起人們的關注。當你在工作中堅持做得比別人更多、更徹底，而不是一味地逃避責任，為了薪水而工作時，你就會發現自己在老板的眼中已變得越來越重要，而且，這樣做對你能力的提升也是很有幫助的。首先，比別人做得更多、更深入，將使你更容易贏得他人的認同和敬重，不管你從事什麼行業，將有很多人喜歡與你共事。其次，你的能力也會在一次次的實踐中得到提升。最後一點，這種額外的工作可以使人對本行業擁有一種寬廣的眼界，與此同時獲得更多的機會。
工作麵前，不找借口找方法
一流人才的核心的素質是：當遇到問題和困難的時候，他們總是能夠主動去找方法解決，而不是找借口回避責任，找理由為失敗辯解。
當今社會的老總們經常探究一個現象：
哪一種員工在老總的心中最有分量呢？
在職場中，哪一種員工最能脫穎而出呢？
回答無一例外：就是積極找方法解決問題和困難的員工。
假如你是一位對自己的前途和命運負責的員工，我相信，這肯定也是你最關心的問題之一。
因為假如你不了解這一點，你在職場的發展就會受到很大製約，要走很多的彎路。假如你清楚了這一點，你就找到了快速發展的鑰匙，成功的幾率會大大提高。
無論多苦多累，護士王宏說看到病人在自己的精心護理下逐漸康複，就是他對責任最好的詮釋。
曾有一位骨盆骨折和腹部髒器嚴重損傷的病人，突然的打擊讓她脾氣暴躁，意誌消沉，王宏不顧病人回腸造漏口湧出腸液的陣陣惡臭，積極尋找辦法為病人減輕病痛和不適，親自上網購置新型造口換藥材料，每天給病人換藥，治療操作之餘，他總守在病人身邊，給予鼓勵和溫暖。功夫不負有心人，他終於用愛心、細心和耐心換來了病人的信任，堅定了病人活下去的信念，半個月後病人終於好轉轉出了ICU。當病人對他表示感謝時，他笑一笑說：“這是我的職責。”
還記得在一個寒冷的冬夜，王宏當班時，收治了一位喝農藥自殺的大姐。眾所周知，搶救重度農藥中毒，需要十分鍾推一次阿托品，讓病人達到阿托品化，吸藥、推藥、觀察病情，不斷重複著同樣的動作，盡管腰酸腿軟，盡管疲憊不堪，為了搶救病人的生命，他沒有絲毫的倦待，腰酸了，顧不上伸一下，眼鏡上濺滿了藥水，顧不上去擦，因為他知道每一個細小的動作就代表一絲存活的希望，每一絲小小的疏忽就代表一份死亡的危險。後來，王宏說，那個時候他隻有一個信念，那就是要竭盡全力的和死神賽跑。就這樣，從晚上一直推到第二天上午，這位大姐終於起死回生，出現阿托品化。而此時王宏忘記自己已經堅持了十多個小時！十多個小時，是什麼讓他堅持下來的？是一份對生命的尊重和關愛，是一份白衣天使救死扶傷的責任。
王宏用自己的行動將不找借口演繹到了極致。其實，他完全可以以自己堅持不了而放棄，但是他沒有這樣做。找借口推諉的人，在醫院中並不少見。而他們的命運也顯而易見——凡事找借口的員工，在單位絕對不會有任何市場。
找借口的人，是不會主動想辦法解決問題的，哪怕有現成的辦法擺在他麵前，他也難以接受，這就是一流員工與末流員工的根本區別。
隻有積極找方法的人，才能彌補領導的不足，成為老總們的左膀右臂。
主動找方法的人永遠是醫院的明星，他們在單位創造著主要的效益，是今日單位最器重的員工，是明日單位的領導乃至領袖。