建立對外部環境的意識
職業感覺往往建立在對外部環境的意識中，要了解在這個環境中關鍵的成功因素是什麼，客戶在關心什麼，老板在關注什麼。同時，在對自己的能力和強弱項有了充分的認識之外，要去了解做什麼事會給你增加價值。很多內地人才遇到的挑戰就在於，他們缺少對環境的敏感性。
大公司在挑選候選人時，往往會收到一堆漂亮的履曆，這些人都有著大公司背景，MBA學曆。但是當英語技能和MBA成為標配時，你跟別人的不同之處又將體現在哪裏呢？公司在挑選候選人時，往往關注的是候選人在這個崗位上會有多優秀，過去的經驗和成就是否能夠證明他將勝任新的崗位。因此清楚地了解外部環境的要求，有針對性地體現自己的成就，會比拿著一堆標配的資曆說明書更有價值。
每家公司都有自己的管理哲學，有吸引力的管理職位候選人是那些能夠理解公司的價值觀，並且能在組織內部樹立這種價值觀的人。公司很少會選擇與自己的價值觀不同、文化上不能契合的人，因為文化上無法產生連結就會導致公司想做的不是員工想做的這種尷尬的情形。
由於很多公司所處的行業在產品和價格都很相近，甚至待遇也會接近，因此讓員工理解並且堅信公司的獨特品質和成功之處至關重要，員工也要建立起這種對外部環境的意識，才能在企業中長足發展。
改變固有的性格特質與行為方式
江山易改本性難移，很多人認為固有的秉性很難改變，但是如果當固有的秉性阻礙了我們的職業發展時，這時該怎樣改變呢？
大膽表達、直陳己見、采取主動，以上特質沒有一個是在中國傳統教育中所提倡培養的。然而，要想成為頂尖跨國公司的管理者，或取得職業成功，這些特質都非常重要。
在初入職場時，人們不願意走出自己安逸的小圈子，花大量精力隱藏自己的弱點，但是隨著職位的升高，弱點終會暴露，在職業發展的道路上，終有一天你會麵對這些缺點，與其逃避不如趁早麵對。而對於這些從小不曾培養的某些能力完全能夠通過後天的學習獲得。
做改變的前提是要有強大的內在動力，清楚自己為什麼要這麼做，這將幫助你找到堅持下去的動力和毅力，從而實現改變。
培養軟技能
在學校，整個教育體係在告訴你讀什麼書，怎樣考試，一切都是按部就班的。
可進入職場後卻又是另外一番情形，你要麵對的是很多不確定的人和事。如果遇到一個事事教你的老板，這是你的幸運，但也有可能是你的不幸，因為其實你還可以做得更多。一個渴望自我發展的人往往是自己去找到需要彌補的不足，而不是等著別人告訴自己差距在哪裏。
在職場中，有不少成功的人士都不是頂尖的名校出來的，但是他們卻以最為積極的態度來成就自己。這種態度就是一種軟技能。當然軟技能涵蓋的範圍要更廣些，包括專業精神、忠誠度與透明度、責任感、有效的溝通技巧、綜觀全局的能力、國際化思維、團隊精神、領導力、積極主動、思路開闊、解決問題的能力、價值觀、正確的態度以及貫通東西方文化。
當職場中沒有人告訴自己該怎麼走時，往往是這些軟技能取代了導師的職責，讓自己知道短板在哪裏，因而會更加努力。
天才需要有一個能夠承載天才的環境和平台，如果平台和環境有限，天才一樣會受到限製。一個好的平台和環境固然可以“喂”給人機會，接觸到很多傑出的人士，通過服務、培訓獲得更多的機會，但是環境也往往會有很多局限，一個人進入某種環境之後有很多事需要自己去發展，有時事事給你意見的“好老板”還可能會是你發展的障礙。（文/馬新莉）