寫有夢和希望的紙團，皺巴巴地橫躺在地上。我不禁開始懷疑，自己素來奉行的成功法則，是否有價值。
對我的公司來說，最重要的莫過於實現年度目標。作為一家向客戶提供“目標必達研修”的企業，如果自身都無法完成目標，何談服務他人。
我們的公司一貫秉持“在實現自我目標的同時，為實現客戶的目標服務”的理念，這就是作為公司代表人的我，為什麼擁有“目標必達先生”這一頭銜的理由。
每年，我的公司都會設定挑戰性的銷售目標，年初通過網絡公開發表。從創業開始到去年為止，4年期間，每年均順利實現預期計劃。我覺得自己幹的還不錯。正是因為這些業績，公司的“目標必達研修”才能成為熱門。
隨著公司一步步發展，終於到了實現5年目標的關口。如果能順利完成預期，某家知名商業雜誌將上門采訪，當然，我會以“目標必達”專家的身份受邀。那麼，不僅我個人的知名度將得到提升，公司的業務訂單也會隨之紛遝而來。這對我和公司來說，是再好不過的機會。
不過現實情況不容樂觀，這一年公司麵臨前所未有的危機。離5年關口隻剩兩個月，公司的業績仍然停留在年度目標60％的水平。盡管我有些質疑是否製訂的目標過大，可是眼下怨天尤人已於事無補，無論如何，需要采取措施以求務必達到目標值。這時正需要成功法則發揮效力。
我認為：如果公司整體以積極姿態迎接挑戰，或許可以化危機為機遇……然而，令我始料不及的是，就在大概40分鍾前，晚8點剛過，一場突如其來的變故使危機轉為機遇的希望瞬間化為泡影，現實活生生地擺在麵前。
當時，辦公室裏除了我還有三個職員。這三個人是我把全部心思轉入企業經營後，公司講師中的前三強。
我想把他們喊來，試圖讓他們打起精神，看看是否能在僅剩的兩個半月扭轉目前的局麵。當然我不會把負擔壓在他們身上，但這幾個人的狀態確實不佳，看起來沒有絲毫的精神。如果這種狀況持續，或許他們個人的年度目標都難以完成。為了“必須完成”，我該認真地和他們談一談了。
我的眼光朝三人掃去，不知為什麼，三個人眼神遊移，似乎在相互傳遞什麼信息。隨即，三人下定決心般站起身，空氣中頓時彌漫著一股緊張的情緒。在我打算招呼他們之前，他們一起朝我走來。
“矢口先生，我們有話想和您談談。”
首先開口的是黑木剛，在正對著我和辦公桌的位置，他搬過一把椅子，目光直視著我，然後從容不迫地坐下。
黑木36歲，比我小2歲。從前在電腦配件廠做銷售，在某次研討會上，我與他相識。認識後不久我便把他拉攏過來，成為公司最初的職員，那是公司成立的第2年。之後，秉性強硬、做事果敢的黑木一步步開發出眾多客戶，他在公司內的銷售業績一直雄踞鼇頭。他身高超過180公分—高出我10公分，再加上體格強健，坐下來也顯得格外壯碩。
和黑木的鎮靜從容相比，另外兩人—海老原與彥和岸一浩則神情緊張，站在黑木身後。“一起坐吧。”在黑木的示意下，兩人忐忑不安地揀旁邊的椅子坐下。
海老原和岸都是我之前供職過的研修會社的講師，前年被我挖過來。海老原在公司裏業績排名第二，岸則位居第三。
空氣中有一股不同尋常的氣息，即將開始的話題令人不安，會有一場激烈衝突嗎？無論麵對什麼，作為公司高層，我也不能畏懼，應該直麵而且從容應付。想到這裏，我打定主意，隻要穩住心緒，冷靜處理，應該可以避免事態朝最糟的方向發展。
黑木直視著我的眼睛，幹脆利落地說：“矢口先生，我們打算辭職。”
一霎那，我的思維頓時短路，沒曾想他竟會冒出這句話。這麼特殊的時期，他們根本不應該這樣說。
“按照就業規章製度，從今天起一個月內我們會繼續留在貴公司工作。一個月後我們之間的勞動關係終止。”
“等等，你說什麼？”
“說什麼？沒什麼！很簡單，我們不想幹了，這種事不是很常見嗎？
這是我們幾個的辭職信。”
黑木毫無怯意，目光與我對視的同時，略帶挑釁地把三封辭職信一把撂在我的桌上。
我的腦子亂作一團，至少得搞清楚，究竟發生了什麼。於是我轉向黑木身後的兩人。
“海老原！岸！出什麼事了？”