3.9有關帕金森定律的一次實踐
我最初學到帕金森定律的時候，覺得這個東西我不可能遇到，因為我認定一輩子都隻會在扁平型、資本型的組織裏工作，而帕金森定律是官僚型組織形成的原因。後來，我遇到了。
公司的一個區域會計想離職，因為這個崗位很敏感，不容易找到合適的人，所以我勸了好幾次，希望她留下來，她似乎也是在走與不走之間猶豫不決，我就找了她部門的財務經理商量，看看有什麼辦法可以打消她的念頭。財務經理拍著他的胸膛跟我說：“放心吧，這個事情包在我身上，我去給她做做思想工作。”
我問他說：“你打算怎麼做思想工作？你知道她為什麼想離職又怎麼會猶豫不決？我現在就是有點搞不懂這個，她說話吞吞吐吐的，我摸不到她的脈。”
財務經理說：“小姑娘心思多得很，一直想去開個店賣衣服，年初就跟我提過這個，因為手頭沒錢所以沒敢辭職，現在可能有點錢了，但是我們這個團隊氣氛特別好，思想上高度統一，她很舍不得。我去跟她講，以後再也遇不到我們這麼好的團隊了，她自己會考慮的。”
財務經理信心滿滿的，好像隻要使出這個殺手鐧來，會計一定會束手就擒，我卻覺得不靠譜，經驗告訴我如果一個人想辭職，很多時候都是因為團隊無法滿足她的需求。我說：“你先不要急著找她談話，我昨天剛剛找過她，你過兩天再跟進下。”
我想趁著這個時間去找財爺（財務總監）了解一下情況，看看問題究竟是在哪裏。
但是財務經理是個超級性急的人，他當天下午就去找那位會計談心了，第二天早晨人家就來找我，正式提交了辭職報告，不管我怎麼勸她都不鬆口，堅持要走。我沒有辦法，隻好答應，讓她開始走離職流程。
等到一個月後，那位同事正式離開公司這天，她在外邊給我打了個電話，對我說：“DK，你之前問過我很多次究竟是為什麼要辭職，我是覺得在公司裏不方便講，現在我出來了，可以告訴你原因，我之所以要辭職是因為我們財務經理，他實在是太差了，又自以為是，全部門的人都討厭他，他還自我感覺良好，我們部門其他幾個區域會計也都有離職的想法，隻是還沒找到合適的工作，這個情況你關注一下吧，免得到時候手忙腳亂。”
我事先並沒有想到是這個原因，但是她一說出來，又覺得並不驚訝，財務部因為某些原因，主管以上的幹部都是公司領導介紹進來的熟人，老板對財務部管理人員的要求是，可以沒有能力，但是一定要忠誠。財務經理差不多就是這樣的人了，我記得有一次我申報一個政府項目，需要做財務分析，我拿了模板去讓他填空，結果他告訴我說，你這個東西太複雜了，我不懂，你找別人問去。
我當時有點生氣，說：“不懂不光榮，不懂就學習才光榮。”財務經理理直氣壯地說：“我學不會，再說公司也不要求學這個。”我跑去財爺那裏投訴他，財爺說：“你也不要太為難他，他就那點水平，以後有這種報告你拿來我給你做就行了。”我說：“你為嘛不找一個好一點的，你這麼豐神俊朗的人，他實在配不上你啊。”財爺唉聲歎氣的說：“你以為我不想找啊，我看見他都煩，那不都是老板包辦婚姻嘛，指定他當財務經理。”這個黃馬褂從此成了我的拒絕往來戶，不到萬不得已，不敢輕易麻煩他老人家給我幹活。我對他要求不高，隻要能把部門的工作繼續下去不捅簍子就行。我去找財爺，把那位會計的情況和她反應了一下，財爺說：“這怎麼辦啊，要不我們去老板那裏跳一跳？就算不能幹掉他，讓老板修理修理他也是好的。”
我一聽有理，就和財爺跑去找老板，結果老板說：“你們要求不要那麼高，就那點工資，還能找到什麼人啊，他要是會管人，他也不會是今天這個樣子。小X（財爺的名字）你能力強，多擔待一點部門的事不就行了，活人還能給尿憋死啊。”
財爺說：“老板，這個崗位很關鍵，我們能不能把工資提高一點找個好點的？”老板說：“這個不容易啊，外邊的財務經理不知根知底，不能隨便用啊，再退一步說，就算我們找到合適的，現在這個也要安排啊。”我一頭黑線，是了，我忘記了，這個是黃馬褂，不能解聘。這件事就此不了了之。那位區域會計離職以後，老板讓我物色合適的人選，我在朋友圈裏問了一遍，得到兩個候選人，初步麵試過，覺得還算合適，就推薦給財務經理。但是財務經理麵試了兩個人，告訴我說：“他們能力不行，而且一個是外地人，一個是才嫁來本地的外地人，不牢靠，還是再看看。”我耐著性子問他：“到底哪裏能力不行？”財務經理就說了：“我也說不上來他們到底哪裏不行，但是我十多年的老財務了，我看人不會錯，我說他們不行，就是不行。”我說：“那你需要有什麼能力的會計，把條件詳細跟我說一遍，我也好依樣畫葫蘆。”財務經理說：“你沒做過財務，我就算是把條件開給你，你也理解不了，你隻管去給我找人來麵試，什麼人都可以，他們行不行，我一眼就能看出來。”我沒有辦法，隻好繼續在人才網站上發招聘廣告，此後陸陸續續有人投簡曆，我挑了五六個給他麵試，但是看來看去他都說不行，問他哪裏不行，他永遠是那句話，說不上來，但是不會看走眼。
這期間因為那位區域會計的活兒一直是由老板的秘書兼著（她在公司做過一段時間會計），但是她的活兒也很多，過了一個月左右就忍不住了，在老板麵前說人事部找人太慢，她的工作超負荷，忙不過來。老板把我找去問情況，我把事情經過和他說了一遍，然後建議道，要不就讓財務經理自己物色一下看看有沒有合適的吧，他十多年的老財務，應該也認識不少這方麵的人。
老板同意了。這一次倒是很快，一個星期不到，財務經理領了個中年女士來公司，告訴我說這是他找的會計，讓我安排麵試。
我哪裏敢隨便麵試黃馬褂帶來的人。我恭恭敬敬地把財爺請了出來，財務經理本來以為麵試是走走過場就算了，看到我把財爺領過來，他就有點不高興，說：“經理，你這是什麼意思，會計這種崗位，用得著總監來麵試嘛，我說話不管用嘛？”
我說：“也沒有說不管用，公司一般麵試都是三輪製的，財務部的員工，照規定是需要財務總監複試的。”
財務經理說：“行嘛，隨便你們複試嘛，不過我把話說在前邊，這個人是我看重的，各方麵能力都不錯，你們要是覺得還不行，我也沒辦法了，隻能繼續找，但我隻有這麼一個候選人，你們挑的人怎麼樣，前後看了這麼多，你們心裏也應該有數，我就不說什麼了。”
我忍住氣，說：“我知道了，你先回去工作嘛，有啥情況我會彙報給你的。”然後我把那位中年女士請到小會議室裏。讓總監跟她聊了半個小時，出來找我，她的樣子很沮喪，我還很少看到她這麼鬱悶的。我說：“是不是不合適？”總監說：“武大郎挑夥計啊。”我大默。我開始想，這個問題要怎麼解決。我先讓那位中年女士先回去等消息，她可能有點出乎意料，離開公司之後應該就給財務經理打了電話，因為很快財務經理就來我部門找我，對我說：“你今天沒通知那個新來的會計明天來上班啊。”我說：“這件事我要先和幾個老板商量一下，先不忙通知。”財務經理說：“有什麼好商量的，老板肯定同意。”我說：“公司的老板不止一個，分管營銷的副總，顧問部的宋老師，還有財務總監，都是老板，財務部是公司很重要的部門，這個部門的員工入職，要經過所有老板麵試沒有問題才行。”