三百五十七、三分幹七分算大帳不可小算 粗帳不可細算
幹商業，舉手投足離不開算。籌劃整個企業的經營管理要算，預湍市場的需求變化需要算，投入付出需要算，進貨銷貨需要算，幾乎每個決策、每筆生意、每項收人、每一支出，全都離不開算。算，是商業工作的性質所決定的、隻有算，才能立足當前，把握市場，預測未來，取得經營主動權；隻有算，才能送貨對路，銷貨順暢，購銷適度，實現好的經濟效益。算帳應該實事求是，因帳的不同性質去確定算帳的方法。是大帳（全麵性的）就要全麵係統地去算，不能用算小帳的方法去算大帳。算帳也要抓主要矛盾，分清主次，講究方法，該粗時要粗，該細時要細，從有利於解決主要矛盾出發。譬如，要處理一批呆滯商品，如果全部一次處理，可損失10萬元，但如不處理讓其繼續壓庫，今後的損失會更大，這是一筆粗帳，如果不去粗算，而卻去算處理商品中的某幾種的損失有問題，並因此否定一次處理的必要，這叫粗帳細算，抓了芝麻丟了西瓜。這種算帳方法也是不可取的。那末，算是如此重要，是否就不需要幹呢？當然不是。事實上就商業而言，算就是幹，幹就是算，算是前提，是基礎，算得好才能幹得好。離開算而幹，隻能是盲目地幹，是混幹，其結果勢必為飛速發展的市場所淘汰。
三百五十八、創出金字招牌 利潤送上門來 生意興隆通四海 財源茂盛達三江
經商取利，更是商人們所期望的。但是，如何取利，利從何來，為什麼有了“金字招牌”，利就可送上門來？這些問題，對一個經商者來說，必須弄個明白。我們現在說的利，是指的利潤。利潤來自商品的進銷差價。商品購得越多，銷得越快，企業的利潤才會越多。那末，如何才能購得多銷得快呢？這就要求助於物美價廉的商品，和廣大前來光顧的買主。買主是衝著物美價廉的商品來的，商品越美越廉，前來光顧的客人就越多。所以，說到底就是要靠商品好，好商品再加上優質服務，就是企業的“金字招牌”。有了這個招牌，就不愁顧客不來，不愁購銷不旺，利潤自然會“送上門來”。所謂“生意興隆”，就是要貨豐客滿，購銷兩旺；所謂“財源茂盛”，就是要有一個好的經營效益。那末，怎樣才能做到“生意興隆”、“財源茂盛”呢？這就要“通四海”、“達三江”。要加強經營管理，講究營業藝術，多方挖掘財源，增加盈利。我們經營社會主義商業，同樣需要生意興隆，就是要同四麵八方加強物資交流，千方百計地把市場供應搞好搞活，讓群眾買到自己需要的東西。對一個商店來說，如果生意做得又好又活，群眾信得過，自然就生意興隆了。
三百五十九、理財有途經 開源和節流
開源，就是開辟財源，這是體現理財最積極的一麵。對商業企業來說，首先要確立為業務服務的思想，幫助業務部門做好生意，多做生意，如組織、調劑好商品流通各個環節上的資金需要，特別是進貨資金的需要。商業企業隻有多進貨，進好貨才能擴大銷售，開拓市場，把生意越做越大。生意做大，財源自然就越來越多。節流，主要指節約各種費用支出。商品從購進到售出，每個環節都需支出費用，這是必不可少的開支，財務部門的任務，就是在支付各項費用的過程中，通過計算和核算，本著精打細算的精神，盡可能地減少一切不必要的支出，節約一切可能節約的費用，降低損耗，減少損失。開源和節流的結果，最後都體現在利潤上。多做生意，可以增加利潤；節約費用支出，同樣也可以增加利潤，可見，開源和節流是搞好理財，提高企業經濟效益的兩條根本途徑。
三百六十、經理走進店 先把頭寸看
“頭寸”，也稱“頭襯”，即資金、款項，是過去銀行、錢莊對資金收支情況的行話。作為一個公司或商店的經理，當然最關心的應該是企業的資金運轉情況了。如今商業企業的流動資金，基本上是銀行貸款，如果資金運用得當，周轉順暢，企業貸款就會少一些，相對地利息支出也會少一些；如果資金運用不當，占壓過多，周轉不靈，不但會無錢進貨，影響業務，還要多付利息，加大費用。利息等於企業的純利潤，少付一分就增一分利潤，多付一分即減少一分利潤。所以，商業經營者，一定要在用活用好資金上下功夫，多研究，多籌劃，務使每一筆資金都能充分發揮作用。
三百六十一、資金講效率 經營看效益