丹尼?W?辛克萊，美國加州大學經濟學教授，北美地區經濟學年會常任專題主講人，著有《珍珠與貝殼：10個最富有的小國》、《財富或債務，增值或消費》以及《美元主義》等書。辛克萊認為，決策是人們確定未來的行動目標，並從兩個以上的行動方案中選擇一個合理方案的分析判斷過程。對於一個企業家來說，“確定未來的行動目標”是第一任的，這是決定事物性質的本質因素，需要建立起一個基本的決策框架。這個決策框架包含下列五個要素：
1.有清楚的願望，了解決策的深度，能夠看清決策對未來的影響，以決策抓住未來的機會。
2.能看清事情的全貌，了解決策的廣度，將中心環節的問題抽離出來，構成事物的有機聯係。
3.有獨立自主的精神，敢於在關鍵時刻“一錘定音”，無需等待別人批準、支持，萬事俱備後才做決定。
這並不是不要民主和不聽他人的意見，而是指在最後拍板時應有決斷能力。
4.能夠獨立思考，對自己的決策有強烈的自信心。
5.有堅定的內在價值，亦即對自己明確的追求目標深信不疑，敢作敢為。
要點：
對決策者來說，無論他是才起步的創業者，或是小公司的經營者，抑或是大企業集團的老總，在很多重大問題的決定上往往表現為“單一”的形式，如亞默爾之賣涼水，約翰遜之搞黑人化妝品，梅考科推行“保證賠償”銷售，芭芭拉之創建玩具熊速遞公司，安藤百福之發掘“方便麵”的經營，福特之確立“無馬車”的偉大壯舉等，要求的都是經營者們要有決策能力，即“一錘定音”、“敢於拍板”的能力。當然，決策是不能靠運氣的，決策能力本身就是稟賦和商務經驗的積累。