凡成大器的企業家，大都是最會識人、信人、用人的人。三星企業集團總裁李秉哲就是這樣的人。李秉哲在企業經營中一貫堅持的用人原則是“疑人不用，用人勿疑”。知人善任是李秉哲事業成功的又一重要秘訣。李秉哲在任命了下級幹部以後，總是放手讓他們去幹。他本人除參加三星集團一年一度的社長集團會議外，其他會議一般不參加。李秉哲把企業經營的全權委托給會社，他隻任會長之職。會長職責主要是經營原則的製定和人才的發掘及人事的任用。李秉哲在人才考核上，堅持能力第一主義，認為作為一個企業的社長，必須具備七個條件：
1.德高望重並有出色的性格。
2.卓越的領導能力。
3.值得信賴。
4.創造力豐富。
5.判斷力正確。
6.幹勁十足。
7.知道盡責。
要點：
實際上，像上述條件都兼而有之的人很難找到，但把各種性格與長處不同的人組織起來，互相調和彌補，進行合作，是可以成為一個經營體的。這樣的經營體建立起來以後，再武裝全體員工的精神，就可以推動事業運行了。企業經營是依不同時代的不同要求，求新求變，而不斷地成長與發展。企業的人才也要不斷地教育、培訓，才能保持旺盛的鬥誌和研究發展的精神，才能應付各種事態的變化。