“每次完成火災撲救任務回來，哪怕再累，他也會與我們一起收拾好器材，把水帶卷好放好在消防車上，從來不會甩手不管。他的細心是出了名的。救火回來，戰士們身上出了很多汗，尹隊還會讓給養員給我們做薑湯，夏天時則要我們喝菊花茶，喝完以後大家再休息。”說起關心戰友這一點，劉福金可以舉出的例子更多，“一開始我不會打籃球，他就很耐心地教我，如何拍球、傳球、運球、投籃，還讓戰友們在場上把球傳給我多一點，提高我的球技。他還組織我們踢足球，自己也上場。玩在一起了，友情也出來了。”
作為中隊駕駛員的葉靈曉，經常跟著尹進良外出聯係工作，或一起出公差，兩個人接觸相對較多。他覺得尹進良對戰友如此關心愛護，也與他耐心細致的個性有關。比如遇到戰士向他請假，他總要弄清楚是什麼原因，還需要什麼幫助，問得很仔細，但決不是不信任對方。他對他人的關心是真誠的，不摻雜任何功利。
消防官兵在中隊服役，是沒有八小時上班，八小時後下班的概念的，可以說是24小時上班，因為火災和危情隨時都會發生，隨時需要他們出警。因此，戰士們在平時不準攜帶手機，戰士們的手機統一保管在中隊部的手機櫃裏，隻有在雙休日極短的時間裏方能使用。筆者第一次到消防中隊采訪，看見這隻奇怪的櫃子，起初還以為是什麼電氣設備，但又發現櫃內的一個個格子裏又寫有戰士的姓名，格子裏還放置著一隻隻手機，不免好奇，經人介紹方才明白，不由得頓生敬意；在信息技術如此成熟，滿大街都是手機的現今，竟還有這麼一支禁用手機的部隊，著實少見！而這說明了什麼，已無需多言。
“絕大部分戰士都會自覺遵守個人手機使用的有關規定，但也有極個別的，因為種種原因可能另外又買了一個，悄悄地使用。這種情況若被尹隊發現了，他不會不管，但他又不會是粗暴地沒收了事，而是在給予嚴肅批評的同時，詢問戰士另外購買手機的原因，是不是家裏有困難，或者是不是個人有些特殊需要。他會在嚴格執行製度的同時，替戰士們解決一些難題，消除戰士另外購買手機的必要性，真誠待人，這個難題也就迎刃而解了。”張春龍認為，從這個例子來看，尹進良的管理理念其實是很新穎的，十分講求人性化。