探討事業單位薪酬管理與薪酬激勵
經管視線
作者：彭洪
摘要：事業單位薪酬管理製度直接影響到是否能吸引和留下高素質人才，采取適當的高薪酬獎勵激勵員工士氣，提高他們工作的積極性，就會使得事業單位更加具有市場競爭力。本文將重點分析事業單位薪酬管理中存在的一些弊端問題，並對如何完善薪酬激勵措施提出了一些理論性建議。
關鍵詞：事業單位；薪酬管理；薪酬激勵；措施
中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
一、薪酬激勵的重要性
1.有利於保證事業單位的競爭力，留住人才。事業單位為員工開出的薪資條件直接關係到職工就職的意願問題，薪資報酬一旦符合職工的滿意度要求，那麼職工留下來為事業單位貢獻自身力量的概率就會大大增加。隨著他們工作經驗年限的不斷增加，事業單位會酌情考慮提高職工的薪資待遇，提高職工工作的積極性。因此，事業單位薪酬管理和薪酬激勵對於單位發掘和留住人才，提升其核心競爭力有著非常重要的作用。
2.有利於提升事業單位的凝聚力。事業單位是由眾多的個體職工所聚集的組織整體，通過薪酬激勵對職工的行為進行適當的激勵不單單隻局限於某一個單位職工，事業單位應該有意識地將薪酬激勵方法貫徹到周圍的每一位職工，創造出一種良性競爭的工作氛圍。這種在事業單位內部形成的競爭氛圍可以激發出職工之間奮勇爭先、激流勇進的工作態度，從而使事業單位文化製度朝著積極健康的方向發展。另外，事業單位職工因為良性的合作與競爭關係，會逐漸形成一股內部凝聚合作力量，提升事業單位的凝聚力。
3.有利於提升員工素質。事業單位職工如果想取得較高的薪資報酬，就必須從提升自己職業技能和職業素質的角度，不斷學習吸收知識來應用到實踐工作中，以提高自身的工作能力。因此，事業單位在薪酬激勵方麵給予職工更多的升職加薪空間，在很大程度上可以改變職工的思想行為模式，使員工能在薪酬激勵的鼓舞下奮發學習，提高工作技能，向高素質人才的發展方向不斷靠近。
4.有利於調動員工工作積極性。薪酬激勵對於調動事業單位職工的工作積極性有著十分大的幫助，特別是針對事業單位中那些工作能力一般的職工，他們的職業技能和單位裏的優秀員工還保持著一定的差距，在工作時可能常會發生做事被動懶散的現象，缺乏一種正麵積極向上的工作態度，他們覺得自身條件比不上單位中的優異者而產生一種消極怠工的厭倦情緒，甚至可能隨時在人際交往過程中引發矛盾與衝突。這時，事業單位應該以薪酬激勵的方式調動員工工作的積極性，鼓勵他們通過學習專業技能來提升自己的工作業績，獲得更好的升值加薪空間，那麼事業單位職工的工作積極性才會被調動起來。
二、事業單位薪酬管理存在的弊端
1.薪酬管理缺乏激勵性，致使員工工作積極性下降。事業單位與社會私營企業在薪酬管理上存在著一些不同，事業單位工資的增長是和國家財政部門的基本狀況以及參考國民經濟的運行發展密切相關的，由政府人事部門統一製定薪酬分配模式並逐級審查後，薪酬工資才能分發到各事業單位財務部門。這種高度統一的全國性工資製度難以像私營企業內部那樣實現不同性質、不同職能、不同分工的崗位中不同的工資分配模式，薪資管理缺乏激勵機製。因此，不少事業單位裏的職工由於沒有工資增長的利益驅動力，在工作時都具備一種錯誤的工作態度，即他們都覺得在事業單位中做事幹得多不如幹得少、幹得好不如幹得差、幹與不幹都一個樣，員工對待工作都沒有足夠的熱情，一些事業單位的辦事效率也變得非常緩慢。