基於煤炭企業內部控製體係構建探究
財經縱橫
作者：孫麗華
摘要：隨著社會經濟和生產力的不斷發展，煤炭行業也呈現出逐年快速發展的趨勢。煤炭企業屬於國內基礎型的能源產業，同時也屬於國民經濟發展的基礎型產業，為了實現煤炭企業的可持續性發展，企業要結合外部市場變化進行及時的企業內部調整，因此煤炭企業的內部控製體係構建，對企業長期穩定發展以及整體競爭力的提升具有重要意義。本文主要介紹了煤炭企業中內部控製體係構建的概念、要求及重要性，並對煤炭企業的內部控製體係的完善措施進行探究。
關鍵詞：煤炭；企業；內部控製；體係；構建
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）12-0-01
煤炭行業作為我國的基礎型能源產業，具有集中度低、風險高、競爭激烈等行業特點。構建並完善煤炭企業的內部控製體係，不僅能夠規範企業內部管理行為，避免管理漏洞並化解運營風險，而且能夠促使煤炭行業更好的適應外部經濟市場的發展需求，提升企業管理水平和整體效益，對於煤炭企業綜合競爭能力的提高和未來長遠穩定發展具有重要作用。
一、煤炭企業的內部控製體係概述
企業的內部控製能夠通過規範和係統化的進行企業內部的職能控製，促使企業內部職能的形成完善且嚴密的控製體係[1]。企業內部控製因不同控製目的，能夠分成管理控製及會計控製。管理控製主要對企業運營的方針和決策貫徹實施進行保障，並對企業運營活動的效果性、效率性、經濟性和目標實現進行有效控製。會計控製主要對企業物資財產安全性，財務活動合法性以及會計信息完整和真實性進行有效控製[2]。在企業內部控製體係構建時，需要科學合理的進行企業會計和管理的有效控製。
煤炭行業具有產業結構複雜、開采條件的影響較大、安全生產為管理核心的特點，並且煤炭行業已經呈現出多元化和集團化的發展趨勢。因此在煤炭企業的內部控製體係構建時，需要結合煤炭企業的特點，製定並貫徹精細化的管理製度，並保證業務流程、質量以及服務的精細化控製，才能夠合理有效的完善煤炭企業的內部控製體係。
二、煤炭企業構建內部控製體係的重要性
1.強化企業的資產管理能力。煤炭行業屬於基礎型能源生產行業，受到傳統管理影響，企業的成本管理和控製形式比較簡單，主要管理方法為粗放式，出現比較嚴重的設備和材料等浪費現象。構建企業內部管理體係，能夠促使企業內部管理轉向為精細化、數字化的管理模式，從而實現有效的成本控製。同時煤炭企業普遍管理資金管理能力較差，風險意識比較淡薄，隨著國家相關宏觀調控的政策不斷實施，市場競爭的不斷加劇，企業內部需要不斷完善控製體係，才能夠合理的規避企業的經營風險，從而提升企業資金管理能力。
2.改善企業管理環境。煤炭企業通過構建完善的內部控製體係，能夠不斷的改進企業管理者的經營理念、管理職能以及企業內部單位的組織結構等，從而實現更好的職能分配和工作責任的明確[3]。企業管理者在進行企業經營和管理活動中的監控及檢查行為，都會對企業的內部管理水平產生影響。企業的內部控製策略、工作方針和實施以及各類外部因素和關係等，很大程度上決定著企業的內部控製環境，完善的企業內部控製體係的構建，能夠合理消除企業內部管理弊病和特權，從而改善內部環境，提升企業的內部控製水平。