莫峻皓：領先不跟隨
財勢
Neil Mok：Lead， don’t Follow
文/本刊記者 馬珊珊
“如果命運能選擇，十字街口你我踏出的每步無用困惑。”這句《年少無知》的歌詞，被莫峻皓用在他微信的個性簽名上。
而現實中，作處行業大變革的洪流中，身為現代傳播控股有限公司（現代傳播，00072）財務總裁、香港會計師公會資深會員，莫峻皓已沒有過多彷徨。他認為，當前傳媒行業的轉變是急速的，僅用了10年時間就演繹出了平麵雜誌到網站媒體再發展至移動手機應用程式（App）的故事。他用了一個概念表達他當下的心態：擁抱變化，即“變化才是永恒”。
受行業環境影響，莫峻皓的思維兼顧財務人的嚴謹保守和傳媒人的開放前衛，他更容易接受新事物，麵對變化的時代，他選擇了正麵迎接。
跨越界限
現代傳播主要在中國大陸及香港從事雜誌經營，旗下擁有《周末畫報》、《畫報》、《新視線》、《生活》、《大都市》、《彭博商業周刊》以及《號外》（香港）等多份出版物，在廣州、上海、北京、香港等地設有辦公室。莫峻皓在現代傳播的近15年裏，參與完成了公司2009年香港主板上市和公司在中國大陸和日本的一係列並購，幫助公司在大陸和香港融資額達至8千萬元人民幣，為公司獲得了《彭博商業周刊》等刊物的中國境內版權。
與地產、製造、零售等傳統行業相比，現代傳媒的財務管理有它自身的行業特點。作為知識密集型傳媒公司，現代傳播以態度、信念和創意，並以追求卓越作為企業文化，具有輕資產的企業屬性，不需要大量投資於土地、機器、廠房、存貨等，貸款融資的額度也相對較少，通常會包括上市企業額度融資和一些應收賬款的融資，所以現金流的預算管理非常重要。公司財務會製定每周、每月及全年的現金流預算，並以不同的利率及應收款周轉天數的變化作為壓力測試，以保證公司現金流是寬裕的；同時，為了切合公司的出版人製度，公司財務對每一個業務單元實行嚴格的預算控製，而且由於很重視IT的輔助，花費3年時間把ERP係統上線，利用實時的財務數據進行財務管理。
在所有的管理中，莫峻皓認為最重要的資產便是員工，他的財務管理的工作重心自然也落在如何管好員工上。
然而，香港和內地在財務管理上最大的區別是員工的觀念和執行力度不同，比如在集團內部同一個政策的推行，在香港會較快接受和理解，而在內地則要多加解釋並需給予較長的時間過渡。
員工這種差異化的表現給莫峻皓能否隨時在兩地思維間順利切換的能力提出了考驗。他通過與內地的同事進行更多的溝通與交流來應對這個問題。他認為，內地財務部的高級同事是他的智囊，他透過他們可以即時了解到內地同事的想法，這給他推行的政策能夠順利落地給予了支撐。
莫峻皓的這種管理技巧和他的職業素養與用心密不可分。一方麵，把包括會計製度、公司治理和企業社會責任等國際標準引入內地的同時，他以身作則，時時向內地的財務同事強調“正直和廉潔”對於財務人員的重要性；另一方麵， 麵對最初“如何才能入鄉隨俗進而融入內地同事和客戶圈子”的困惑，他回想起20年前在畢馬威會計師事務所中國部工作時的努力，那時候因為需要頻繁出差內地，讓他在語言（普通話）和文字（簡體字）上經曆了一個適應的過程，然後借力他在跨國企業中國公司從事審計的經驗，以及參與首批國企赴港上市的工作，逐漸融入內地文化1999年他加入現代傳播並開始長駐廣州，為了和內地同事有共同話題而融入他們的圈子，他就經常看普通話電影、電視，同時還掌握了高爾夫、品嚐紅酒及白酒等等社交工具。
做加法
傳媒公司麵臨轉型困局早已不是新鮮話題，利潤的斷崖式下滑讓多數市場化媒體都開始做減法。而麵對變了天的行業新常態，現代傳播的策略重心卻是做加法。
可以明顯看到，過去數年集團的平麵雜誌組合有增無減，業務重心在2011年已經逐步由平麵媒體延伸至數碼媒體，結合新媒體特征衍生出整合傳播平台，到2014年已發展出了包括iWeekly、iBloomberg、iLady等多個移動應用程式的數碼平台。莫峻皓稱，2014年是現代傳播的數碼元年，公司秉承“互聯網思維”顛覆過往的套路，全力打造全新的現代傳播，企業架構、人員配置、工作方法等都要重新思考，進而轉型成為一個“互聯網”媒體企業。