王二龍：財務管理需要新理念
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作者：秦長城
對於中國農機行業而言，2015年可能是機遇與挑戰並存的一年。一方麵，隨著中國經濟進入新常態，農機企業去庫存壓力加大，經營效益持續下降，農機行業逐漸告別了長達十年高速增長的“黃金時代”。利潤水平偏低、產品結構不合理這些老生常談的問題仍將在未來相當長的一段時間內困擾著農機行業。
另一方麵，隨著近幾年農村城鎮化建設加快，土地流轉政策引導耕地向種糧大戶、家庭農場、專業合作社等新型經營主體集中，農村勞動力的短缺必然會加快中國農業機械化的進程，這些新形勢也給農機行業帶來了巨大的市場機遇，同時從政策趨勢上來看，農業包括農機行業將依然是政府大力支持的重點領域。2015年，“三農”補貼政策穩定增長，政策紅利繼續助推農業經濟發展，並對農機行業帶來極大利好。
在種種因素的作用下，中國農機行業的發展也將進入成長與轉型升級交融、由中級階段向高級階段跨越發展的關鍵期。中國一拖集團有限公司（下稱“一拖集團”）財務總監王二龍在接受本刊記者專訪時表示，整個農機行業所麵臨的新形勢也要求企業財務管理創新理念，推行財務戰略管理和價值管理。在未來，農機企業的發展已經不能局限於“規模”和“速度”這樣的字眼，而是應更關注投資效率和投資風險，更注重科技創新和精細化管控。同時，在中國經濟持續下行的大背景下，對於農機行業來說，科學、合理地進行資金管理，保障企業具有足夠的現金流也將比以往任何時候都顯得更加重要。
農機企業“走出去”
近幾年，雖然中國農機行業保持著極快的發展速度，但與發達國家相比，總體發展水平仍相對落後。王二龍認為，產能過剩與供不應求並存是當今中國農機行業的一個最主要特點：一方麵，中小馬力拖拉機等中低端農機產品同質化嚴重、市場飽和、庫存壓力增大；另一方麵，市場對大馬力拖拉機、大型聯合收割機等大功率、複合型、精細化的高端農機產品的需求在迅速增加。和歐美發達國家的農機企業相比，中國農機行業不僅在技術、產品穩定性上存在很大差距，而且在農業機械產品品類上，也差對方一大截。“目前，國內農業機械產品，基本圍繞著‘小麥、玉米、水稻’三大農作物，而與其他農作物相關的農機產品則基本無法滿足當前的市場需求。”
與此同時，當下中國農機行業的發展，還一直飽受“小、散、亂”現象的困擾。據王二龍介紹，農機行業進入門檻並不高，建立一條組裝線，從各處搜集零件進行組裝就可以生產拖拉機。“和大型農機企業相比，這些小企業沒有相應的技術和研發優勢，同時也沒有相應的資金投入產品創新。為了搶占市場份額，它們常常無所不用其極。惡劣的低價競爭使得整個行業本已夠低的利潤率被進一步攤薄，市場環境不斷惡化，嚴重影響著整個農機行業的良性發展。”
此外，近幾年，國家政策對農業機械化的大力支持，也在吸引約翰迪爾、凱斯紐等國際農機巨頭進入中國，同時，國內一些過去不屬於農業機械行業的企業也強勢介入，使得中國農機行業的競爭日益加劇。
在僧多粥少的情況下，企業競爭靠什麼？無非是靠價格、服務質量和服務效率以及企業自身的研發能力。而前兩者，恰恰是國產農機企業的優勢所在：在價格方麵，本土作戰的國內企業具有先天優勢；在售後服務上，農機產品往往有其特殊性，一般在農忙時節農機出現故障時，需要售後服務立刻趕往田間地頭進行修理，國內企業在此方麵相對具有一定優勢。