一
前幾年，我和部門一個小姑娘談話，關於最近，她的工作態度不佳。
小姑娘名牌大學畢業，本地人，新婚。人清爽，格子間收拾得也清爽。多肉植物一排，愛看的書報一排，精致玻璃杯中總泡著不知名的花，連附近餐館的外賣單也被她裝訂成冊，每到飯點兒，眾人爭相借閱。
我們在單位茶室談的話。她坦承，態度消極，因為工種有變化。她原負責宣傳，現在，需要帶著產品去客戶那裏詳介，在我看來，仍是宣傳的一部分，而她質疑：“這不成了銷售麼？”她的聲音有點發顫。
顯然，她覺得銷售工作低於她對自己的定位。我否認，並表示：“即便是，也是一個很好的學習機會啊。”我甚至分享了我的心路，“剛入行時，我就想，要把這個行業的各個環節都體驗一遍，最後回到擅長的。這樣，我就通曉其中所有，天長日久，就會成為這個行業很牛的人、專家。”小姑娘一直乖巧地低著頭，這時，忽然抬起來，“可我從來沒想過，要成為很牛的人啊。”我被噎住了。
當晚，我輾轉反側：原來，人和人真的不一樣，所以，以己推人就行不通。回到小姑娘，她沒想成為很牛的人，在這個行業沒有更多欲望，因此，我認為理所當然的事兒：進取、向好之心、去適應、去曆練，她就沒有、不能，這份工作無法對她更多要求，因為她對自己沒要求。
小姑娘後來離職了，我們還是朋友。
她發布的各種養生心得、美食心經，我都會點讚，但我知道，道不同，我們在職場不會再有交集。
二
類似的事，之後，我又遇到一件。一個大型項目，萬事俱備，即將落聽，關鍵人物退卻了，理由是：“做成了，又怎樣？”“如此麻煩，我又不缺這點錢。”
關鍵人物是項目發起人之一。但發起也隻是他的一時興起。項目進行到他要放棄前，我的大部分精力都耗在鼓勵他、督促他，和他強調厲害上。項目進行到他要放棄的那一刻，已不是一個人、兩個人的事：器材、人員配備、提前溝通好的媒體、預付的資金……這時，因他的退出，幾乎全報廢了。
還是一個晚上，為不打擾家人，我把自己關在衛生間裏接電話。
他在話筒那端，念我的全名，在這之前，我們是十幾年的朋友，彼此的稱呼是姓前麵加個“老”--“接連跑了幾個部門，蓋章，真煩。”“每個項目剛開始，都這樣。”
“某某辦事不力，管人比自己做還麻煩。”“捋順了，就好了。”
“我幹嗎要這麼累啊！”“想做成，過程中，這是必經的階段。”
“可我原有的生活不也很好嗎？”“……”
以上第一句都是他，第二句都是我，直到他堅決，我無言。事已至此，掛斷電話，我還待在衛生間，對著窗，看窗外燈塔一眨一眨。除了思考善後，我還在想：這是我的錯，我挑錯了合作夥伴。關鍵人物才華橫溢，吸引我，啟發我，但他性格恬淡，習慣宅而自得，本不適合被挑戰。最重要的是，他對我們共同要做的，期許程度、想成事的欲望，都沒我強烈，因此，我認為能克服的，他都不能；他一定會退出，不是在此刻，也會在某刻--有的人適合做朋友，不適合做戰友，這是這件事給我的唯一收獲。
三
前兩天，有客來訪。主客是某公司的頭兒，副客我們之前見過，極力想促成一件事，他們落座，我們開會。
十五分鍾後，我就知道，這件事不會成，事實上，他們進門的刹那，我就有了判斷--主客和我握手時，隻用指尖輕輕碰了碰我的，不熱情即不熱切，不熱切又有多少誠意？
果然，十五分鍾內，他看了好幾遍手機，打斷副客若幹次，對我所說的，他明顯該了解的，表示並不了解，我們沒有進一步談下去--他們大概隻是路過，來看看。
稍後，副客又聯係我，“何時再約？再談？我們頭兒問。”我不確定究竟是誰問，但我的經驗告訴我，他們頭兒、核心人物，對此事的欲望有限，他的無準備、心不在焉已經泄露。我以拖延婉拒了。我隻是不想再浪費時間。這些年，見過一些人，我越來越意識到，做一件事，實現一個目標，一定要和同類在一起，而衡量同類的標準，在具體事件上，就是是否有同樣的期待，願為之付出同樣的努力。成事的欲望決定做事的激情、配合度、成功率，某種程度上決定了最終的結果。
我節省精力的法寶中包括這一項：不和沒有欲望的人合作，像一個專做暢銷書的編輯隻簽想紅的作者。這樣才不會寂寞，不會做無用功。
你孤立別人，你被孤立
在你掌握主動權的傷害行為中，激發的、你心裏的惡，終有一天會讓你無法挽回，無顏麵對。