服裝店從選址，到店麵裝修，到服裝進貨，再到店鋪經營營銷，每一個環節都決定了服裝店的興衰存亡。但是進貨直接決定了服裝店的靈魂，是服裝店最主體的支撐。要抓住這個靈魂，才能領跑市場，才能賺取大錢。
新手如何找到好貨源
好貨源是開服裝小店的重要一環。可怎麼樣去找貨源呢？首先要量力而行。也就是說要找準自己店的定位。，服裝店進貨，一般來說有以下幾大渠道：
1.批發市場進貨
這是最常見的服裝進貨渠道，你可以去周圍一些大型的服務批發市場進貨，在批發市場進貨需要有強大的議價能力，力爭將批發價壓到最低，同時要與批發商建立好關係，在關於調換貨的問題上要與批發商說清楚，以免日後起糾紛。
2.找廠家進貨
正規的廠家貨源充足，態度較好，如果長期合作的話，一般都能爭取到滯銷換款。但是一般而言，廠家的起批量較高，不適合小批發客戶。如果你有足夠的資金儲備，並且不會有壓貨的危險或不怕壓貨，那就直接去找廠家進貨。
3.找大批發商進貨
一般用百度、Google就能找到很多。他們一般直接由廠家供貨，貨源較穩定。不足的是因為他們已經做大了，訂單較多，服務難免有時就跟不上。而且它們一般都有固定的回頭客，不怕沒有批發商，你很難和他們談條件，除非你定的次數多了，成為他的一個大客戶，才可能有特別的折扣或優惠。而最糟糕的是，他們的發貨速度和換貨態度往往差強人意。訂單多發貨慢一點倒也可以理解，隻要我們提前一點訂貨就可以解決。真正的問題在於換貨。收到的貨物有時難免有些瑕疵，尤其是服裝，所以事先要做好充分的溝通與協商。
4.找剛剛起步的批發商進貨
這類批發商由於剛起步，沒有固定的批發客戶，沒有知名度。為J，爭取客戶，他們的起批量較小，價格一般不會高於甚至有些商品還會低於大批發商。你還可以按照你進貨的經驗和他們淡條件，比如價格和換貨等問題。如果他們不同意你的條件，那麼，至少可以達成一個中間協議。而且他們為了爭取回頭客，售後服務一般比較好。不足的是因為是新的批發商，大家要好好了解他們的誠信度。可以到留言板去看別人對他們的評價，也可以讓他們自己出具資信證明。
5.關注外貿產品或OEM產品
目前許多工廠在外貿訂單之外的剩餘產品或者為一些知名服裝品牌的貼牌生產之外會有一些剩餘產品處理，價格通常十分低廉，通常為正常價格的2—4折，這是一個不錯的進貨渠道。
6.買入庫存積壓或清倉處理產品
因為急於處理，這類商品的價格通常是極低的，如果你有足夠的砍價能力，可以用一個極低的價格買入，利用地域或時空差價獲得足夠的利潤。所以，你要經常去市場上轉轉，密切關注市場變化。
7.尋找特別的進貨渠道
如果你在香港或國外有親戚或朋友，可以由他們幫忙，進到一些國內市場上看不到的商品，或者一些價格較低商品。如果你是在深圳、珠海這樣的地方，甚至可以辦一張通行證，自己去香港、澳門進貨。
在以上進貨渠道中，對於小本的賣家而言，後三者更適合一些，但是要找到這樣的進貨渠道難度大一些，需要賣家們多用時間，細心留意。服裝店，進貨是一個很重要的環節，不管是通過何種渠道尋找貨源，低廉的價格是關鍵因素，找到了物美價廉的貨源，你的服裝店就有了成功的基石。
服裝店商品采購技巧
一般來說，商品的需求能說明店鋪的經營好壞，適應顧客的需求，能使店鋪更加的旺盛，是每個經營者首先應該掌握的問題。有一句老話“人叫人千聲不語，貨叫人點頭就來”說明了進貨的重要。那麼如何才能更好的掌握進貨技巧呢？
1.及時、準確的掌握相關信息
有意識地把顧客對服裝的反映意見記錄下來，然後把這些意見係統整理，反映給有關部門；建立缺貨登記簿；設立顧客意見簿，這些問題我們會在下麵做詳細地講解。
2.培養采購人員對市場行情的判斷力
如果采購人員能夠比競爭對手更早發現具有市場潛力或價廉物美的服裝，並能確保采購到，那將是對店鋪的一大貢獻。通常對市場行情的把握，分為有發掘服裝市場潛力的眼光和以什麼方式可以銷售什麼服裝的判斷力，優秀的采購人員必須兼具這兩種能力。
3.了解店鋪的運營狀況
有時候會存在這樣的一個問題，采購人員采購到的服裝和銷售人員所期望的服裝存在很大的落差，因而要加強采購人員對於營業運作的了解。因此采購人員要盡可能在短期間內，累積足夠的實踐經驗，以增加正確判斷的幾率。
4.采購時多選幾家供應商作比較
為了取得最合理的價格和最優質的服裝，采購人員可以請數家供應商先估價，以供比較，進而從中挑選適合的服裝。
5.不能向供應商透露采購預算
采購人員要讓供應商摸不到底細。因為假如被供應商知道預算，他們一定會開出與預算相近的金額，這樣就會變得被動，從而無法取得比預算更優越的條件。
6.交易時要全麵考慮
有些采購人員無論如何交易，隻會殺價，而沒有考慮其他交易條件。真正使對手感到棘手的是洞悉市場行情、商品知識豐富、擅長分析成本的人，采購人員應以此為目標。
7.實現與供應商雙贏
與供應商雙贏的信念是非常重要的。假如采購人員不提供給對方好處，則本身也難取得對方的回饋。惟有貫徹雙贏的信念，對於彼此的發展，才會有很大的益處。
8.靈活運用供應商
要運用供應商，首先必須了解供應商，了解其特征之後，才能依據其特色，看出其可在哪一方麵對自身有所幫助。
服裝店進貨驗收應的問題
進多少貨合適？貨收到後如何檢查？為什麼進貨的時候是這樣，而收到貨物又不同了呢？因此，服裝店驗收貨物應該注意很多問題。營業員對供應商所供商品的檢驗，必須要做好以下幾個方麵。
1.發票檢查
營業員要將自己的訂貨單與供應商的發票一一核對，包括每一商品項目、數量、價格、銷售期限、送貨時間、結算方式等項目。檢查人通過檢查確認供應商所供貨物是否與營業員需求完全吻合。
（1）建立缺貨登記簿。
對消費者需要、而本櫃組又沒有的商品進行登記。登記項目是品名、單價、規格、花色、需要數量、需要時間等，每天彙總，以此作為進貨和要貨的依據之一。
（2）設立顧客意見簿。
顧客意見簿是商店與顧客交流的重要途徑。櫃組長在一日終了時，應檢查一次顧客意見簿，發現和抓住一些傾向性的問題，及時改進，從而不斷提高進貨管理水平。通過科學的市場預測方法來確定市場對於量、質、品種、價格等方麵的需求，從而采購適銷對路的商品，避免庫存積壓，造成損失，更好地提高經濟效益。
2.數量檢查
清點貨品數量，不僅要清點大件包裝，而且要開包拆箱分類清點實際的商品數量，甚至要核對每一包裝內的商品式樣、型號、顏色等。營業員一旦發現商品短缺和溢餘，要立即填寫商品短缺或溢餘報告單，報告給采購部門，以便通知供貨商，協商解決辦法。
3.質量檢查
有兩種情況要注意：一是檢查商品是否有損傷，一般說來商品在運送過程中