林哲宇終於開了口，道：“每個單位都有三種人，一種屬牛，與世無爭，隻管幹活；一種屬豬，好吃懶做，無所事事；一種屬狗，上躥下跳，不咬便叫。”
蔣浩然倒是沒想到林哲宇會這麼比喻，新穎得很，便道：“接著說。”
林哲宇道：“ 如果屬牛的生氣勃勃，屬豬的也不敢偷懶，屬狗的就會夾起尾巴，這個單位必定發展有望。如果屬牛的沒精打采，屬豬的方便自在，屬狗的必定神氣，該單位就要走下坡路了。而三種人的地位直接決定了一個單位的‘屬相’。‘牛’多了，單位就會有些牛的色彩；‘豬’多了，單位就不免有點豬的模樣；
‘狗’多了，單位便具備了狗的特點。”
林哲宇停頓了一下接著道：“人都是或多或少點劣根性的，那就是想少吃點虧、多占點便宜，這是一種下意識的傾向。說得難聽一些，陰奉陽違是我們的傳統文化滋生出的怪胎，領導麵前表功，同事麵前賣乖，自以為是，拉幫結派是相當一部分職場裏大事幹不了、利益想占完的屬“狗”人的真實寫照。結合剛剛的屬相說，其實一個單位裏，真正‘豬’的未必會很多，因為隨著競爭的加劇，就業形勢越來越嚴峻，屬豬的也需要偽裝，如果再明目張膽地好吃懶做，恐怕連口飯也沒得吃了。可是，屬‘狗’的永遠不會絕跡，思想不在工作上，眼睛盯著別處，總認為自己會幹的醜事別人都會幹，每天不是計劃怎麼把自己的本職工作幹好，而是費盡腦汁的謀算怎樣把一桶水攪渾，其實這也正好像所有人宣布了它自己的醜陋一麵，每天動不動就上竄下跳、張牙舞爪、汪汪汪亂咬，一個勁地表現自己的‘善良’，惟恐別人將他埋沒。”
“因此，隻要是在一個相對正常的單位裏，有很多的人實際上成了一種兼有豬與狗特點的兩麵人，隱蔽性和欺騙性越來越大。而由於這樣的人往往能得到不菲的利益，所以使真正‘屬牛’的人越來越少。”林哲宇侃侃而談，“其實從管理上來說，要想使一個單位能夠生存、發展，就必須千方百計地讓屬牛的人得到好處，受到應有的尊重，以伸張正氣，保護這部分人的工作積極性。另外，必須看清屬狗的人的本質，不至於被其‘會叫’的假相蒙住雙眼，限製其‘隻說不做’的話語權力空間，甚至可以放它回森林，讓它和自己的同類們天天聚在一起，不停的汪汪汪亂咬也罷，不要讓它在人群裏肆意妄為，杜絕狂犬病在單位裏蔓延，同時讓屬豬的人現出原形，通過嚴格的監督和製度約束讓其沒有偷懶的機會。隻有這樣，一個單位才能祛除屬狗的邪氣，不沾染屬豬的惰氣，形成以屬牛者為代表的正氣。如果再加上管理者本身的靈氣，發展壯大自然是情理之中的事了。”