看著楊德才急匆匆離去的背影，我在心裏暗笑了一下：上禮拜三，也就是7號那天，張林那邊也召開了創立大會，也是一樣的情況，當天他們區長就親自到他們公司來給張林和劉衛國兩個股東賀喜。
而且就我所知，那天之後的幾天裏，張林和劉衛國幾乎每天都泡在酒桌上，因為他們公司上市，同樣是市裏和區裏的一件大事，市裏和區裏的領導都先後挨個排著隊上門檢查指導工作，順便表示祝賀和關心。
按照以往我做過的一些IPO項目的經驗來看，張林他們這樣的生活還要持續一段時間，因為等市、區、街道辦等各級政府領導關心完之後，還有工商、稅務、國土、環保、煤監、安監、消防、交通、勞動、社保、水務、電力等等部門或企業的領導們，也會逐一上門檢查指導工作，表示關心，這個關心的過程，沒個二十天一個月，是肯定走不完的。
……
4月19號和22號，鳴鳳煤礦和德才煤礦都先後從工商局拿到了新的營業執照，股改算是正式完成了，接下來就要進入輔導環節，這個環節是整個IPO過程中，瑣事最多的一個環節。如果說之前的股改主要是涉及到財務和公司治理結構框架方麵的問題的話，那麼輔導就幾乎涉及到了公司的方方麵麵。
輔導這個環節要的時間也比較長，最少是一年，有的甚至幾年，總之最後要通過當地證監局的評估驗收才算結束，工作的主要內容，歸納起來可以分為培訓、核實、督促、製定四個方麵。
培訓就是要對公司的股東、董事、監事、高級管理人員等進行公司法和證券法方麵的培訓，最後還要進行書麵考試，考試結果將作為最後證監局評估驗收時的一個參考指標。
核實是指我們投行工作人員要履行盡職調查義務，核實他們公司提供的相關材料的真實性和準確性，以及此前的股改、驗資等環節中是否存在違法違規行為。
督促主要分兩部分，對內是督促公司調整治理結構，以達到上市公司監管、治理的要求。對外則是督促公司規範與關聯方、關聯企業之間的關係，比如德才煤礦和其母公司德才礦業集團之間的關係，以期杜絕將來出現一些不規範的關聯交易，損害到投資者的利益。
製定則是指投行要協助公司製定未來發展目標以及計劃，從而規劃好上市募集到的資金的投資用途。
23號上午九點多，我到了楊德才辦公室外，看到周文嬌，我就問她：“周小姐，楊總在嗎，我找他有點事情。”
周文嬌微微一笑說：“在是在，隻是狀態不太好，護士正在給他輸液，酒喝多了，從開創立大會那天到現實，十來天了，一天都沒斷過。”
我在心裏高興的笑了笑，嘴上說：“這樣啊，那我下午點再來吧。”說著就想離開。
“常總，別走啊。”周文嬌又叫住了我：“楊總剛才交代過了，說是如果你來了，直接進去就行，你下午來的話又找不到人了，中午和晚上都還有招待呢。”
“哦，謝謝，那我先進去了。”
當我走進那間巨大辦公室的時候，楊德才正像頭死豬一樣躺在會客區的沙發上哼哼著，身後一個架子上掛著吊瓶，旁邊沙發上坐著個護士。見我進來，他勉強坐了起來，有氣無力的和我打了個招呼。
我裝出一副關心的樣子走上前去，說道：“楊總，你快躺著，多歇歇，這幾天辛苦了。”
楊德才苦笑一下說：“這十來天喝了我過去十來年的酒了，哎喲，我真是快要扛不住了。”