從高級副總裁一級再向上走一步，之所以艱難，有很多方麵的原因。
比較淺顯的原因首先是在資質方麵，比如我們公司要求出任團隊總監的人需要具有保薦人資格。盡管有李坤這樣的特例，但他是因為曾經做過央企高管，在社會上具有很深厚的人脈根基，所以才能破例，絕大多數人是不具備他這種條件的，因此如果拿不到保薦人資格，就被這樣一條規定堵死了上進的路徑。這種規定不光我們公司有，大多數同業公司也都有類似的規定，這主要是出於管理的需要。
投行的幾乎所有工作都是以團隊為單位來開展的，由於行政賦權的原因，團隊領導擁有人力、資金等資源配置投放的權力，也就間接擁有了主導工作中具體項目運作的權力。但是投行的項目中，最主要的又都是保薦項目，都需要有保薦人來簽字、承擔最終責任，本著責任與權力相匹配的原則，在項目運作過程中，保薦人也應該有主導項目運作的權力，隻有這樣，如果項目最終出現問題，讓保薦人承擔責任才公平合理。
隻是如此一來，在投行開展工作的過程中，就出現了團隊領導和保薦人兩個對項目運作都有主導權力的角色，為了避免出現令出多門的混亂局麵，所以很多公司就都規定出任團隊領導的人需要具有保薦人資格，這樣就可以將兩個角色統一到一個人身上去，實現權力與責任的完全匹配。
另外，投行高級副總裁一級往上晉升非常困難，還有一個比較淺顯的原因是年齡問題。在我畢業工作那時候，本科算是常見的比較高的學曆，碩士及以上還屬於“稀缺資源”，因此投行招募的新人中，本科生占大多數。
本科畢業一般二十一二歲，精力充沛，也沒有家庭羈絆，什麼活都能幹、什麼苦都能吃，非常適合投行一線這種經常熬夜加班、長期頻繁出差的工作方式。但是做三年項目助理、三年項目經理，升到高級副總裁，再幹上兩三年，就三十出頭了，比如我現在。到了這個年齡的人，生理上精力開始逐漸衰退，另外差不多都成家了，不少人家裏還有了小孩，到這時候，顯然就不是十分適合一線工作了，而且在投行一線工作十年左右，錢也已經掙了不少，往往就會萌生退意，或主動或被動的轉到投行委員會、風控委員會或者內核部這樣的二線部門去，提前進入一種半退休狀態。
大約從2006年以後，碩士生開始泛濫人才市場，投行招募的新人自然也就以碩士生為主，發展到如今，絕大多數投行甚至硬性把碩士學曆定為招募新人的最低學曆門檻。而碩士畢業差不多都是二十四五歲，如此一來，年齡給高級副總裁晉升帶來的困擾就愈發的突出了。
除了這兩個原因之外，還有一點也是影響高級副總裁一級晉升的直接原因，就是責任大了，收入卻不一定會更多，這是由投行輕工資、重獎金的特殊收入結構所決定的。
高級副總裁的工資毋庸置疑是遠低於團隊總監的，比如我現在的含稅工資其實一年不到三十萬，而我們團隊總監王群的年薪估計在百萬左右，是我的好幾倍。但是我們收入的大頭都是年終獎，而年終獎又來自於項目。當個高級副總裁，如果跟了一個有資源的團隊總監，經常都能參與又好又多的項目，年終獎是非常可觀的。但是作為一個自立門戶的團隊總監，如果自身沒有足夠的資源拉到項目的話，就隻有一點保底年終獎了。
就是這個原因，使得一些人即便具備了出任團隊負責人的資格，也不願意自立門戶。相比起我們投行部，這一點在葉蘭他們資管部體現得尤為明顯。