正文 第153章 “藏汙納垢”的用人術(1 / 1)

孟嚐君是廣聚人才、禮賢下士的“戰國四君子”之一,非常有大度有領袖魅力,在中國曆史上留下了很多美譽。

孟嚐君門客之中,有個人十分愛慕孟嚐君的夫人。有人把這事告訴了孟嚐君,並說:“食君之祿,卻愛君之夫人,此人也太不夠義氣了,閣下何不殺了他?”孟嚐君說:“悅人之貌,漸生愛心,此亦人之常情,你可不要再提此事啦。”

過了一年,孟嚐君召來那個愛慕夫人的門客,對他說:“你在我這裏時日也不算短了,一直未能為先生覓到好職位。小官職先生又會不屑一顧,田文又不敢委屈大才,恰好如今的衛君與田文是布衣之交,田文願替先生準備車馬錢幣報效衛君。”這個門客去到衛國以後,很受衛君的看重。

後來齊、衛兩國關係一度出現劍拔弩張的局麵,衛君極想糾集諸侯進攻齊國。這時那個門客站出來對衛君說:“孟嚐君不知道臣無德無能,把臣推薦於王。臣曾聞先王之事,過去齊、衛兩國君王殺馬宰羊,彼此立下盟約:‘齊、衛子孫,不得刀兵相向,若違背誓言出兵攻伐的,下場有如此馬此羊!’如今大王約集諸侯,準備進攻齊國,正是違背先君盟約,同時也欺騙了孟嚐君。臣希望大王息怒,不要再計劃伐齊的事了!大王聽從臣的勸告也就罷了,如若不聽,像臣這樣不肖的,也會把自己頸項之血濺在您的衣襟之上!”衛君於是打消了伐齊的念頭。

齊人聽到這件事,都讚歎道:“孟嚐君真可謂善於待人處事,因此能夠轉危為安。”

“海納百川,有容乃大”,沒有足夠的氣量和胸懷,是做不成一個領導者的。藏汙納垢、容忍下屬的某些欲求和缺陷也即具備容人之量,才能使下屬由衷的歸附和尊敬你,才能為你賣命。凡是小肚雞腸、心胸狹窄者,不僅具備不了領導魅力,反而會與下屬搞僵關係、反目成仇。

華人首富李嘉誠做人的氣量很大。談到他的成功之道時說:“該讓利的就讓利。要使你的合作者得到的比他預想的多,而你自己一定要多分利給合作者。”

美國總統林肯也很善於容人,對有缺點的人也能人盡其才。1860年,林肯當選為總統。而一向自視甚高的蔡思本來也想入主白宮,卻落敗於林肯,隻能屈居財政部長之位。為此,蔡思一直懷恨在心,激憤不已。不過,這個家夥確實是個大能人,在財政預算與宏觀調控方麵很有一套。林肯一直十分器重他,並通過各種手段盡量減少與他的衝突。

有一天,《紐約時報》主編亨利·雷蒙頓拜訪林肯的時候,特地告訴他蔡思正在上躥下跳,謀求總統職位。林肯以他一貫以來特有的幽默對雷蒙頓說:“亨利,你不是在農村長大的嗎?那你一定知道什麼是馬蠅了。有一次,我和我兄弟在農場裏耕地,我吆喝馬,他扶犁。偏偏那匹馬很懶,老是磨洋工。但是,有一段時間它卻在地裏跑得飛快,我們差點都跟不上它。到了地頭,我才發現,有一隻很大的馬蠅叮在它的身上,於是我把馬蠅打落在地。我的兄弟問我為什麼要打掉它,我告訴他,不忍心讓馬被咬。我的兄弟說:哎呀,正是因為有那家夥,這匹馬才跑得那麼快。”然後,林青意味深長地對雷蒙頓說:“現在正好有一隻名叫‘總統欲’的馬蠅叮著蔡思先生,那麼,隻要它能使蔡思那個部門不停地跑,我還不想打落它。”

這個小故事對管理者用人很有啟發。下屬在你手下做事,他們的欲求是千差萬別的,你要善於把他們團結在一起,做共同的事業。不要輕易打掉那隻“欲求”的馬蠅,那也許正是他們的動力呢。