關於標後預算與工程項目成本控製探究
經濟論壇
作者：魏詠梅
摘要：對於一些大型工程項目來說，標後預算與成本控製重要性不言而喻。標後預算不同於投標預算，兩者之間既存在差異同時也存在聯係。本文主要對工程項目標後預算以及成本控製做了簡要的闡述，著重闡述了對標後預算產生影響的幾個因素，最後簡要分析了編製標後預算的方法以及要點。
關鍵詞：工程項目 標後預算 成本控製
隨著我國經濟社會的不斷發展，整個建築工程市場競爭不斷深化，因此，對於工程項目的標後預算以及成本控製就顯得更為重要，而且對其產生影響的因素也越來越多。
一、標後預算的內涵
標後預算即建築施工企業在中標之後，對整個工程項目進行相關預算重新製定的行為。標後預算的實施工程應該建立在建築施工企業對施工現場各項具體條件的充分考察之上，除此之外，建築施工企業還應該做到對包括項目配備在內的等等其他相關情況的充分了解。
二、影響建築施工企業標後預算製定的因素
（一）自然狀況
很多建築施工企業在進行標後預算時，通常一定會將自然狀況考慮進去。因為對於建築工程項目來說，無論規模如何、形式如何必然要考慮工程項目當地的諸如地貌、地形、水文等等自然狀況。即使兩個建築工程項目自身規模相同、工程標準相同，在具有不同自然條件下的地區施工，其整體工程項目的造價也會有很大的差別。
（二）社會經濟條件
隨著建築工程項目與地區經濟社會關係的逐步加深，對於一個工程項目來說，想要對其成本均線控製，除了要考慮工程項目當地的自然條件以外，還必須要考慮當地的經濟社會條件。工程項目的標後預算，目的在於對項目成本有一個整體性的把握，把握成本的目的最終會落到項目的盈利上麵。
（三）建設資金
對於建築施工企業來說，建設資金是否充足是十分關鍵的問題。當企業承建工程中標之後，下一步自然而然就到了具體施工這一環節，而項目施工必須要考慮建設資金。除此之外，中標企業自身實力是否雄厚也是編製項目標後預算的重要考慮，如果項目承建企業出現流動資金周轉較慢抑或是建設資金準備不足等情況，必須要通過向銀行貸款的方式來進行進一步施工建設的話，那麼無疑會增加整個工程項目的成本，從而導致企業利潤空間被進一步壓縮。
三、編製標後預算的方法和要點
（一）資料收集
在編製工程項目標後預算之前，其相關資料的收集是必不可少的一個環節。對於一般的工程項目來說，編製標後預算需要收集的資料主要包括兩大方麵：即建築施工地區自然狀況以及經濟社會條件。具體的工程項目標後預算書中應該體現以下幾大要素：投標效益、降價幅度、投標高價、現場情況、業主及監理要求、施工方案、合同條款（包括專用條框和通用條款）等等。隻有對其進行充分考量、準確分析，才能夠做到對整個工程項目成本心中有數，而且一份工程項目標後預算書隻有全麵反映以上要素，才是一份合格的、對實際工作具有指導作用的標後預算，才能夠真正地做到對整個工程項目成本進行切實有效的控製。