我國煙草行業多元化發展策略研究
投資理財
作者：孫衍剛
摘要：麵對日益嚴峻的禁煙浪潮，煙草行業進行多元化發展成為必然選擇。本文著重分析了我國煙草行業多元化發展的目標、優勢及問題，提出了多元化發展的路徑和實施策略，為我國煙草行業進行多元化發展實踐提供參考。
關鍵詞：專賣體製 煙草多元化 發展策略
一、研究背景與多元化發展動因
（一）研究背景
近年來，由於《世界煙草控製框架公約》在我國的逐步實施和其他“禁煙”政策的出台，我國煙草行業麵臨著增長速度回落、工商庫存增加、結構空間變窄、需求拐點逼近等方麵的問題，製約著煙草主業的發展。因此，積極進行多元化發展方向和發展模式的探索就顯得尤為重要。
國家煙草專賣局於2007年出台了《煙草行業多元化經營企業管理暫行規定》，煙草行業的多元化經營開始了一個新的起點。2014年3月，在北京召開的全國煙草行業多元化投資管理工作會議，強調緊緊圍繞“卷煙上水平”這個中心目標，積極進行煙草商業企業的多元化發展模式探索。由此可見，探索多元化發展的模式和路徑是煙草行業應對未來挑戰的必然選擇。
（二）我國煙草行業進行多元化發展的動因
1、加強我國煙草專賣體製的要求
我國自1982年實行煙草專賣體製以來，不但有效地避免了地方性盲目生產和惡意競爭銷售，而且保證了煙草市場良好秩序和國家稅收穩定增長。但是，這種專賣體製也在一定程度上延遲了煙草企業市場化取向發展的腳步。
開展煙草多元化經營，煙草企業必須與其它競爭性企業同台競技，不僅可以促使煙草企業更加貼近市場，而且可以進一步引發對行業管理和營銷方式方法的改進思考，提升管理和營銷水平，最終增強我國煙草行業綜合競爭力。
2、突破控煙政策製約的需要
全球性的禁煙浪潮，使我國卷煙營銷出現了前所未有的困難，甚至煙草行業被認為是“夕陽產業”。這些控煙方麵的製約，促使煙草商業企業拓展發展領域，進行多元化發展探索。
3、分散經營風險的需要
隨著市場化程度的加深，煙草企業所要麵臨的經營風險也在逐漸增多，進行多元化的投資，分散經營風險的需要尤其迫切。同時，通過加強其他企業的合作，培育跨行業合作模式，逐步形成範圍經濟，可以促進我國煙草企業持續健康發展。
二、我國煙草行業多元化發展現狀與路徑分析
（一）我國煙草企業多元化發展現狀分析
我國煙草行業多元化發展經曆了萌芽、起步和發展三個階段，主要形成了主業配套材料、賓館旅業、房地產以及其他四種類型的一大批多元化企業，取得了一定的經濟效益。據國家煙草專賣局的統計數據：截至2013年底，行業共有45家省級公司投資多元化經營企業527家，投資額共計529.7億元。其中，全資控股企業359家，投資額306.9億元；參股企業168家，投資額222.8億元，共形成資產978.3億元。2013年，行業全資控股多元化企業累計實現營業收入288.2億元，同比增長6.7%；實現利潤44.6億元，同比增長40.7%。
雖然我國煙草行業多元化經營取得了顯著成效，但也存在著一些問題：一是多元化投資集中度低，經營分散，無法形成規模效應；二是多元化管理人才匱乏，經營水平有待提高；三是體製機製不夠健全，現代企業製度不夠完善。