加強成本管理提高療養院競爭力
投資理財
作者：夏榮麗
摘要：在市場經濟體係要求下，各單位加強成本管理勢在必行。由於成本管理的效果直接關係到療養院的經濟效益，因此，需要運用現代化的成本管理方法，科學的對療養院的人力、物力和財力實行調控，才能從根本上降低成本，進而為療養院保存經濟實力。本文主要對療養院目前在成本管理工作中存在的一些問題進行剖析，並探討了加強療養院成本管理的有效方法，以期打造低成本、高品質、高效率的管理模式，全麵提高療養院的競爭力。
關鍵詞：療養院 成本管理 競爭力
一、前言
隨著社會經濟的快速發展，醫療衛生的全麵改革已經逐漸深化到整個市場競爭中，療養院之間的競爭也日益激烈。麵對當前的嚴峻形勢，如何提高療養院的自身優勢，以一種嶄新的麵貌迎接挑戰，抓住機遇全麵提高療養院的生存能力，將是療養院現階段首當其衝要完成的艱巨任務。療養院隻有不斷樹立新型的經營理念，采用科學的管理手段節約成本，提高療養院的醫療技術和服務質量，才能在日趨激烈的市場競爭中立於不敗之地。
二、療養院在成本管理工作中存在的問題
（一）療養院財務部門的業務水平有待提高
財務部門是療養院主抓成本管理工作的核心部分。成本管理是一項由多個相互聯係的環節共同組成的管理工作，即通過對成本策劃、成本控製和核算、成本考核及分析總結的管控，實現低成本、高收益的管理活動。當前，部分療養院財務部門把成本管理隻是歸結為成本的控製和核算方麵，這樣的理財觀念存在片麵性，很不利於成本管理前的成本預測、成本管理中的控製核算以及成本管理後的成本評估。同時，在評價成本的績效時，習慣把成本的增減結果作為唯一標準的不合理現象也很普遍；但實際上，成本是經營過程中各種勞動消耗的總和，成本指標並不能完全反映出這些耗費產生的效益。以上情況都反映出財務部門工作人員在成本管理工作中存在的不足，加強財務部門的業務水平，才能更好的完成對療養院成本的管理工作。
（二）療養院的用人成本製度尚不合理
當前，部分療養院存在人事結構複雜，人浮於事的現象，主要體現在兩個方麵：一是隨著療養院規模的不斷擴大，需要注入更多新鮮的血液來滿足發展的需求，在招聘新人時，由於部分負責招聘的工作人員的招聘理念存在失誤，隻重視了新人的數量，而忽視了人才的質量，出現了總體用人成本過高而個體人工成本降低的不良現象，最終導致薪酬待遇的不合理分配。二是療養院的人力資源部門沒有對人事結構進行優化配置，忽視了使用人才應該采用不同的崗位實行不同的職責和待遇的原則，導致很多崗位的員工因對配置不滿而工作熱情不高，甚至出現了人員流動的現象，致使新人頻繁的更換，造成了人才的流失，也浪費了療養院培養新人的資金投入，最終影響了療養院的發展。
（三）療養院對新鮮事物的引進存在盲目性
隨著科技的發展，醫療水平不斷進步，高科技的醫療設備和新診斷方法層出不窮。在新鮮事物的強烈吸引力下，部分療養院忽視了本院自身的特性和現狀，效仿其他療養院同期購買和引進流行的新設備和新技術，最終因受到療養院自身的條件限製，新設備和新技術未如期投入使用，不但造成了資源的閑置浪費，在經濟上的高額消費；也為療養院帶來了經濟壓力，抑製了療養院的穩步發展。
（四）療養院的成本管理機製有待完善
由於療養院的財務供應科和經濟管理科分別隸屬不同的部門管理，但是兩者間並沒有建立起數據共享的平台，因此，兩部門之間缺少信息化的溝通和交流，各自管理的模式在很大程度上製約著成本管理的協調性，從而影響了成本管理的效果，為療養院的發展帶來不便。
三、加強成本管理提高療養院競爭力的方法
（一）提高療養院財務部門的綜合管理水平
1、轉變財務部門傳統的成本管理觀念
財務部門高效的完成成本管理工作，是療養院穩定發展的重要保障。財務部門需轉變當前傳統的成本管理思想，樹立科學合理的成本管理新觀念。一方麵，財務部門應清楚的認識到成本管理是由成本的策劃、控製及核算、考核及分析之間相互聯係而組成的一個整體過程，成本管理始終存在於整個經濟活動管理的事前、事中和事後，並不是做好其中的關鍵環節就是完成了整項管理工作。要想完美的做好成本管理工作需要把握好對各個環節成本的控製，財務部門需注意加強事前對成本的預測以及事後對成本的評估，隻有不輕視這兩個環節才能完整的完成成本管理工作。另一方麵，由於成本工作的效益需要對產出與投入進行綜合的評價才能獲得，因此，在評價成本的績效時，不能把成本的增減結果作為唯一標準，也不能為節約成本采用一味的降低成本的方式而影響療養院成本支出的長期增效，財務部門對消耗和增效應該統籌兼顧。