企業集團管控模式的選擇及構建
投資理財
作者：楊利敏
摘要：依據我國當前的宏觀經濟形勢，企業隻有提高管理理念和水平，才能使企業有更加優越的條件麵臨集團化的競爭局勢，因此，建立健全的管控體係是企業集團化的重中之重。
關鍵詞：企業集團 集團管控模式 管控問題
如今伴隨著全球經濟迅速發展的同時，企業集團化也呈現遞增的趨勢。而我國企業集團的發展更偏向於政策製度、規模大小、資源方麵，在戰略與內控方麵發展並不突出。因此，在目前資源逐漸匱乏、競爭激烈的市場環境下，必須加強企業集團的管控。本文在這基礎上通過對企業集團管控模式的研究與分析，構建合理的、適合企業的發展之路。
一、集團管控模式的概況
（一）集團管控的概述
管理與控製在企業集團化的發展中占據重要的地位，在其發展的同時必須權衡管理與控製的職能，從而使企業的發展更加高效。
企業集團化的發展引自歐美發達國家，而後在我國不斷得到發展、壯大，其最終是為了達到企業經濟迅速、高效發展的目標。
（二）集團管控模式的類型
我國企業集團管控模式由資本、戰略規劃和運作管控模式三類組成。
資本管控模式是指在集團的經濟運行、經濟決策和財務戰略方麵起決定性作用的模式。企業集團通過財務指標的製定，來考核其下屬的企業發展狀況，從而調整其投資組合。
戰略規劃管控模式是指下屬企業依據各自的經濟狀況提出其發展規劃，並要有效地整合資源。下屬企業的發展戰略規劃由集團總部負責審查，對於存在的問題指出改善措施，從而促進企業的全麵發展。
運作管控模式是指集團的各方麵發展都由總部控製，形成完整的管理模式。企業集團總部運作各方麵的業務發展，是為了達到高效、合理的戰略目標，使企業的發展不會偏離其軌道，從而實現縱深的管理模式。
二、企業集團管控存在的問題
（一）企業集團的發展現狀與問題
認識不到位，企業集團大多傾向於財務管理，一味地管控資金，而忽視了其它方麵的問題。
總體戰略規劃不完善，集團整體戰略發展不協調。
結構設置不合理，普遍存在職能交叉現象，內控製度不完善。
權責不明確，集團總部與下屬企業之間管控不到位，出現各自為政現象。
員工積極性不強，由於企業缺乏有效的獎懲機製，沒有賞罰分明，很難留住人才。
資源利用率低，沒有實現資源的有效整合，不能完全地發揮集團的作用。
信息傳遞不及時，集團總部與下屬企業之間沒有及時地傳遞信息，導致企業的發展戰略問題突出。
（二）集團管控潛在的實質問題
從宏觀上來看企業集團管控，主要表現為下列四類問題：如何選擇管控模式；如何設置組織機構；如何明確權責；如何進行績效考核。企業隻有全麵地認識到以上存在的問題，並加以解決，集團管控才能高效運行。
三、集團管控模式的選擇
（一）確定選擇模式的原則
1、立足於集團的實際
企業集團管控模式不是宏觀的經濟發展模式，而是立足於集團的自身發展實際情況，走適合集團發展的管控模式。通過綜合考慮集團與下屬企業之間的發展需求，合理選擇其管控模式。