析煤炭企業成本管理現狀及控製策略
投資理財
作者：張宏濤
摘要：由於煤炭企業生產經營的特殊性，其成本的核算也有其特性。本文從成本管理的概念出發，首先分析了煤炭企業成本構成的特性，接著分析煤炭企業成本管理的現狀和問題：管理層對成本管理不夠重視，成本管理工作不夠全麵化，企業偏產量，輕成本，成本管理的市場意識薄弱。在此基礎上，重點探討了強化煤炭企業成本管理的對策及措施：重視成本管理，在全體員工中加強成本管理意識，推動成本管理全麵化，通過科技來降低成本，加強成本分析，提高成本控製。具有一定的理論價值和實踐指導。
關鍵詞：煤炭企業 成本管理 現狀 策略
成本管理作為企業經濟管理的一部分，是企業管理的不變主題。通過控製和管理成本來提高企業經濟效益以及獲利能力是成本管理的目的，成本管理能夠使企業在市場經濟環境下取得豐厚利益。市場經濟日益快速發展，使得煤炭行業也作出相應變化。煤炭行業不可能再繼續維持計劃經濟體製下的成本核算和管理的模式，必須進行成本管理的創新，實施成本優化戰略，從而增強企業長期發展的實力，由粗放式的管理模式向精細化的過渡。
一、煤炭企業成本構成的特點
埋藏在地表下的自然資源是煤炭行業挖采的對象，其構成的成本繁瑣且變動大，與其它產品作比較，煤炭成本擁有以下特點：
（一）煤炭的材料在生產環節都不形成產品實體
生產過程中耗費的材料作為創造正常勞動條件的輔助材料，僅僅起到推動產品形成的作用。材料費用在原煤成本構成中大概占總成本的25%，支護用品、坑代品、軌道等這一部分可以進行二次使用，即可以通過回收後再一次使用。所以煤炭產業要減少成本，必須要重視煤炭材料的舊廢利用。
（二）工資成本在總成本中所擁有的比例過大
煤炭產業作為勞動密集型產業，存在工人數量多、素質不高、安全知識薄弱的問題。由於煤炭行業惡劣的工作環境，且勞動要求強度大，工人可工作的年限短，從而導致職工薪酬在成本中占有45%的高比例，以及額外的補貼、津貼所占的比例也較大。因此站在煤炭企業的角度，要降低企業的成本，可以通過提高產業機械化水平來實現，進而可以促進勞動效率的提高，以及企業安全作業的提高。
（三）煤炭采掘費用在總成本中所占有的比重大
提前形成的巷道是為了在生產過程中跟上采掘的連續，控製三量平衡而形成的。這樣的巷道放置一段日子，會出現巷道不堪負重，巷道形狀發生改變，棚腿、棚梁可能會被損害一部分的問題。維修隊要對其進行搶修，彌補新的物資，就會造成了兩者人力、物資的糟蹋，增加了原煤成本的不必要支出。經驗說明，保證煤礦的產量，控製成本，提高企業的利潤的途徑之一是要確保采掘的比例要適中。
（四）地質構造、儲存條件及容量等條件阻礙煤炭生產
煤炭作業成本受煤層厚度的深淺、頂底板的好壞、地質構造的影響。為了保證生產的持續正常進行，預防水災、火災、片幫、斷層、瓦斯、煤塵、冒頂等意外事故的出現，得產生一些如通風、防水、防瓦斯、防塵等輔助生產作業和預防事故費用的支出。
二、煤炭企業成本管理的現狀
（一）企業的管理層對成本管理不夠重視
煤炭行業管理層多屬於生產技術型人才，因為該行業人才培養依照傳統方向：專業對口的應屆生一技術員一隊長一生產科長一礦長一礦務局管理層，在該傳統人才培養的影響下，使得煤炭企業領導不重視經營管理工作。舉例來說，煤炭企業的領導在日常工作中，會著重開安全生產會議而輕視開經營管理會議。企業領導在長期的生產過程中，習慣將成本管理僅僅看作是財務、企業管理上的事項，沒有形成關注成本、重視成本、節支降耗的意識，沒去發展成本管理上掛下聯的係統機製。
（二）煤炭行業成本管理工作不夠全麵化
在管理的方麵隻重視對成本事後的計算，忽略對事前的準備工作、事中的協調把握；另外，僅僅重視對生產成本的計算，忽視對巷道的核算；在成本分析方麵，企業把重心放在對單位成本的比較分析，對於實物消耗程度的比較分析，則選擇忽視。還有，企業一般都是表麵分析，缺乏深層次的分析，比如對重要材料超出原本期初預測僅歸結於地質外在條件的變化。