醫院後勤物資供應服務的經濟管理探討
投資理財
作者：曹清川
摘要：醫院後勤物資供應服務的經濟管理，是醫院的後勤物資供應服務的有關管理部門，按照醫院對於醫療方麵、教學方麵及科研方麵等相關工作的物資需求，采用經濟管理的方法對醫院後勤物資供應服務工作進行預算、規劃、組織、調整和監督分析等相關實施的管理流程。本文主要對這一管理流程進行詳細探討。
關鍵詞：醫院 後勤物資供應 經濟管理
如今城鎮醫院的整體規模及內部機構的運轉建設在迅猛發展，要求醫院後勤物資供應服務的管理部門無論是醫院的醫療、科研還是各職能部門，所有涉及到對物資供應的基礎需求及資源整合的分配，都必須具備更加規範、高效、節約等相關的管理理念。
一、醫院後勤物資供應服務經濟管理的意義
（一）合理分配物資流通準則
從物資采購到分配流通每個環節都受製於經理管理的手段，充分地帶動後勤物資的保障管理係統，運用現代化的計算機管理手段從全方位角度去監督控製整個投入與使用的物資流通環節，對物資的統一管理從根本上糾正了物資采、管、銷的軌道分離、杜絕了貪腐、浪費的現象發生。
（二）合理控製物資消耗成本
從盲目的物資采購供應到規範的“以用定采”、“以供定額”的管理統一模式，以事前科學的消耗計劃製定到消耗定額供應，都大大降低了物資采購供應的成本。
（三）提升了物資管理的效率
實行物資統一管理體係後，根據計算機等輔助手段，能夠隨時了解物資采購及庫存管理情況，既保障了臨床一線的使用，又能夠提升采購物資的循環使用周期。同時，實行醫院各科室成本核算管理後，不僅能夠核算各科室的使用成本，還能夠強化全體人員的節約意識。
二、醫院後勤物資供應服務經濟管理的方法
（一）物資定額消耗經濟管理方法
製定醫院後勤物資消耗的方法有多種：第一是技術性運算方法，是根據工作任務的需求進行技術運算的方法；第二是統計學方法，是依據準確的曆史數據進行測定分析的方法；第三是估算方法，是通過以往的經驗進行估計分析的方法；第四是收入配比分析法，主要是根據醫院實際的收入水平來測定消耗額度標準的方法。上述的製定方法應根據實際任務的需求進行科學、靈活的運用。
（二）物資儲備經濟管理方法
醫院後勤物資儲備的方法通常采用ABC分類庫存管理的方法，是指運用數理統計的方法對不同種類的物資根據實際使用量及資金占用量進行分類管理的方法。對於資金占用量大但品類少的A類物資，應進行整合管理並加強檢查的頻率，按照經濟儲備量的原則進行庫存儲備；對於次重要的B品類物質，可以采取分散及整合管理相結合的管理方法，控製好庫存量，做好定期檢查；對於品類多且資金量占用較小的C類物質，可以根據需求情況進行批量采購儲備、靈活性管理，重點應對AB兩類物質儲備進行科學管理。