搞好精細化管理 提高企業經濟效益
投資理財
作者：孟向軍
摘要：無數實踐表明，精細化的管理在企業中具有巨大的潛力。它是以團隊為基礎的工作方式，通過團隊之間的凝聚力來給企業帶來更多的效益和企業競爭力。 在信息化時代中，精細化管理作為一種全新的管理理念展現在人們的眼前。它與傳統的管理最大的不同在於，它不僅僅是一種理念，而且還是一種文化。它是將社會分工精細化、以及服務質量精細化對現代管理的必然要求。
關鍵詞：分工精細化 精細化管理 企業競爭力
隨著時代發展和科技進步，要想在激烈的市場競爭當中占據一席之地，就不能紮根和禁錮在傳統的觀念上。目前，精細化管理能有效的以高超的服務質量和企業指導思想滿足企業管理的客觀要求，增強企業在市場的競爭力。在精細化管理模式的作用下，細化組織結構讓企業的有限資源得到最大的發揮，從而使企業得到又快又好的持續化發展。
一、企業精細化管理的意義
（一）提高企業的執行力
企業精細化管理是在明確了企業管理目標的基礎上，在對如何達到目標，用什麼的方式，如何細化管理和如何創新的細化過程。它不僅可以強化企業管理措施，而且還能推動企業的全麵和諧發展。細化管理可以使工作目標清晰化、明確化。明確的工作目標是企業精細化管理的前提，在此基礎上細化每一步，落實每個目標，不斷地努力提高企業自身的執行力，最終使企業的經濟得到最大收益。同時在細化過程中，也不斷加強了企業團隊相互協作，進而提高了企業團隊的執行力。企業的精細化管理不僅的提高了企業的執行效率，而且還對企業管理有著至關全局的作用。
（二）使資源利用最大化
在現代信息科技技術飛速發展的大背景下，企業要想實現企業又快又好、健康可持續發展就必須充分發揮資源的最大價值。由於地球上各種資源在實總是極其有限的，因而如何實施精細化管理實現各種資源最大化利用率，進而提高企業工作最大效益，是我們必須重視的問題。在大部分的企業中，把企業的管理理念禁錮於傳統的觀念，束縛了企業自身的發展。
傳統陳舊的思想極大程度的阻礙了企業自身的深化改革和快速發展。目前，市場經濟對企業的內部管理要求越來越高了，精細化管理逐漸成為社會和企業的必然趨勢，但這種趨勢在某種程度上來說也加強了對人才的培養，激發了團隊的創新能力和鍛煉了團隊的解決能力。隻有這樣企業人才才能打破陳舊的觀念，克服僵化的決策，營造一種積極創新的氛圍，使思維結合客觀實際細化資源，實現好的效益，避免資源的浪費，保障企業人才和資源發揮最大價值。
（三）促進企業的信息、製度和人才的和諧平穩發展
人類對生活方式越來越高，同樣精細化管理也對企業的信息化管理提出新的要求。在信息化時代，信息已經成為人們的一種重要資源，誰及時抓住信息就相當於握住了主動權，已經獲得普遍共識，也就是說，信息閉塞則勢必會導致企業的失敗。所以說在現代的管理當中，企業管理者首先應該具有信息意識。製度在管理過程中起著舉足輕重的作用，因為任何企業的精細化管理都要有充分的製度來保障一定的工作效率。同時精細化管理也需要信息化技術作為支撐點。這樣才可以使成員與成員之間相互協同，才有效地保障了企業進步的步伐，提高企業的市場適應力和市場競爭力。
二、企業精細化管理的具體措施分析