企業管理效能提升的途徑與方法
投資理財
作者：張秀梅
摘要：在企業發展的過程中，提升企業管理效能對提高企業的工作效率、管理效益和綜合效益具有積極意義。在企業發展過程中，企業管理效能低下是企業管理最大的浪費，對單位效益具有非常嚴重的影響。基於以上原因，本文將重點研究企業管理效能中存在的問題，通過研究給出提升企業管理效能的方法，希望對未來企業在管理效能使用上有所幫助。
關鍵詞：企業管理 效能 問題 方法
一、前言
要想研究企業管理效能提升的途徑與方法，就要先明確什麼是企業效能建設。企業效能建設，就是在企業製定戰略和日常管理中，始終以效能為主要發展核心，保證企業在進行戰略目標達成時的質量與效率。效能建設要求企業管理者進行積極的內部優化管理分配，明確企業內部人員和資金的配備，精細員工的工作範圍等，通過這些方式達到加強企業管理效能，提升企業經濟效益的最終目的。
對於企業倆說，企業效能管理的建設並不是一朝一夕的事情，而是需要長期的堅持不懈來達到的。作為一項規範化、係統化、客觀化的企業管理製度，企業管理效能能夠直接的觀察到企業管理效率的程度、經濟效益的高低、最終發展結果的好壞等等。因此，探究企業管理效能提升的途徑與方法，對企業未來管理發展具有非常重要的意義。
二、企業管理效能提升過程中存在的問題
（一）企業內部組織機構數量過多
從目前看，我國企業在發展過程中普遍存在企業內部組織機構過多，造成職能重疊交叉的現象出現。同時內部組織機構過多，一方麵會加大企業的人員開銷，另一方麵，基於職能重疊交叉，內部管理部門職責不明，權力不清，工作中易產生扯皮現象。機構過多直接造成了企業管理效能下降。
（二）企業缺少科學的管理決策體係，領導能力有限
企業管理效能的提升，很大一部分原因取決於領導的決策能力。但部分企業存在領導管理能力有限，企業內部管理體係不健全，多數是由領導一個專斷決策，影響了決策的科學性和企業效能的合理發展，影響管理體係和決策體係的建立，因此，在發展中也影響了企業管理效能的提升和發展。
（三）缺少係統化的激勵機製
激勵機製是企業管理者在對企業內部員工實施管理過程中應當建立的獎懲機製。為提高企業管理效能，對企業內部人員上的把握十分必要。但企業目前可能過多的將懲罰機製發展在企業內部，缺少了獎勵機製的刺激鼓勵，影響內部員工的工作積極性。另，盡管部分企業設置了激勵機製，但由於機製內部具體舉措存在漏洞，在貫徹上也存在很大問題，管理效能自然降低。
三、企業管理效能提升的途徑與方法
（一）企業組織機構設置應扁平精煉
在企業管理活動中，組織機構的設立優顯重要，但實際情況中很多企業管理部門多，層級多，行政級別紛繁而嚴格，決策者與基層間不能保證信息的完好傳遞，經常出現一項決策基層不了解其內在意義，而一個基層問題，決策者不能及時掌控。企業內部機構設置的扁平精煉，是對企業內部部門的集中整合和職責上的進一步明確。通過企業內部部門的集中整合，減少不必要存在的部門，精煉內部人員組成結構，建立職責明確的各個部門，要求相應內部工作人員切實完成自己本職工作。避免了因企業內部過多和人員冗雜的費用，同時也因部門的精簡使得企業內部能保持職責統一，提升了工作效率，對於企業管理效能提升幫助極大。