收藏一瓶好酒放在家裏，忽然有一天有朋自遠方來，拿好酒款待，不料，瓶口密封得很好，酒卻所剩無幾了，本想藉此炫耀一番，卻事與願違，實在有些尷尬。按當時的市價，這瓶酒收藏到現在已經增值很多倍，卻因為沒有管住成本，最終讓效益喪失殆盡。
有人說施工企業處於弱勢地位，無法左右外部環境，產品的低端化，勞動密集型，沒有市場定價權，如此等等，也就失去了管住成本理好效益的主動權。其實，很多時候，機會靠我們去創造，我們無法左右“德克薩斯州的風暴”，卻能抓住“太平洋東岸的一隻蝴蝶”。世界萬物是聯係的，聯係的事物之間是有規律的，找到規律，就能找到問題的主要方麵，找到解決問題的抓手。
管住成本，理好效益，是企業管理的永恒主題。把酒瓶蓋擰緊，別讓酒灑了，把酒瓶放穩，別讓酒瓶碰碎了，這些都很容易做到。但什麼時間買酒，買哪種酒，如何科學收藏，怎樣把握時機再把藏酒變現，就有很深的學問了。
企業經營活動中的直接成本，很容易引起經理人的高度重視，而真正管住間接成本就比較難了。比如員工的工作效率成本、機關運行成本、重大問題決策成本、機構設置成本、專家能力成本、組織協調成本、矛盾化解成本、危機處置成本，以及環境影響成本、政策法規成本、會議議事成本等等，這些成本，很大程度上取決於企業的文化因素。雖然這些成本的發生並不直觀，但在企業成本構成中卻占據了極其重要的地位。
管住成本，既要鏡頭向下，用硬措施硬指標硬機製，量化考核項目管理成本；更要鏡頭向上，用優秀文化科學方法先進理念，有效控製那些隱性的“大成本”。日常工作效率不高，處理問題措施不力，化解矛盾方法不靈，正常業務久拖不辦，如此等等。如何有效治理？關鍵是要有嚴格的職責界定，嚴密的責任範圍，具體的責任目標，讓每一個人都通過單獨“吹簫”麵試之後，再進入大合唱的隊伍，不讓南郭先生在需要盡職盡責、互相配合、共同用力的軟環境中混日子，最終才能管住在這個層麵的責任成本。
能掙錢的地方很多，要花錢的地方也很多，隻有真正理好了效益，效益才會理你。把該創的效益找回來，同時更要在一定的時空條件下，把該花的錢一分不少地花出去。十二局集團成本管理獲全國現代化管理成果獎，除了對微觀成本、宏觀成本、直接成本、間接成本的有效控製外，還有一條重要經驗，就是科學的理財理念。年經營能力從幾十億元不斷攀升到幾百億元，規模不斷擴大，沒有銀行貸款，不給銀行打工，靠的就是科學理財，依托自己的資金實力，支撐著企業規模經營，創造規模效益。
有些項目的工期吃緊，甚至出現企業經營管理危機，一定程度上是源於最初的資金投入不到位。隻知道工程項目是企業的效益之源，卻不善於對源頭的生態管理進行維護。由於資金捉襟見肘，坐失施工大好時機，又不得不以更大的投入努力兌現合同承諾，結果當然是賠了夫人又折兵，既沒有管住成本，也沒有理好效益。其實，有時差距就是一點點，項目剛剛開工，可能圖紙還沒有到齊，你就選擇好供貨商甚至備好了材料，修好了便道，各種要素投入到位，於是你已經提前“理”好了效益；而別的項目，也許正值施工高潮來臨之際，還在尋找料源甚至停工待料，還在為便道斷了修、修了斷而發愁，於是效益也就不會“理”他了。
隻有管住成本，理好效益，才能將企業經營管理的主動權掌握在自己的手中。如果因不進球而慘遭淘汰，不從自身找原因，卻去抱怨“章魚”保羅，是於事無補的。
2010年7月5日