源頭活水滾滾來，修堤築壩建水庫。水庫建在哪裏，選擇多大的庫容？是對大江大河的管理；如何減淤、防洪、防淩、供水灌溉、發電？是對水庫自身的管理。加強管理，才能更加有效地利用緊缺的水資源，才能更加有效地降低資源利用成本，實現資源效益最大化。針對黃河的水文特點，建設小浪底水庫，以272平方公裏水庫麵積控製69萬平方公裏的流域麵積，將防洪標準提高到千年一遇，滯攔泥沙78億噸，年發電量51億千瓦時，這就是管理效益。
麵對惡劣的資源環境、市場環境、經營環境，建築施工企業成本管理也要建一座“水庫”。加強成本管理，降低管理成本，促進管理創效。
“水庫”定位：選擇熟悉的專業，發育專項能力，幹什麼專業賺什麼錢，有什麼能力掙什麼錢，科學的專業定位，是企業創效的基石；“不想當廚子的裁縫不是好司機”、“鐵杵能磨成針，但木杵隻能磨成牙簽，材料不對，再努力也沒用”，源於現實生活的網絡笑話，幾分幽默，幾分詼諧，幾分苦澀。個人、單位、項目、公司，都要找準自己的專業定位、行業選擇和發展方向，進而以最低的投入，不斷提升核心競爭力。如果在自己不熟悉的專業裏、無能為力的行業裏、沒有優勢的事業裏亂轉悠，肯定要付出巨大的成本。
設定“庫容量”：增強經營能力對經營規模的承載力。一個人挑起上百斤的擔子就很吃力，硬要壓上兩百斤重擔，不是傷了元氣累得吐血，就是壓倒了爬不起來。能力有一定的張力，但超過極限就會“潰壩”。能力與規模匹配才能創效。一鍋水煮一個餃子是浪費；太多的餃子一鍋煮，要麼煮不熟，要麼煮成一鍋粥。能力過強沒有相應的規模，是管理資源的浪費；規模過大，顧此失彼，粗放經營，就會降低收益甚至是幹得越多虧得越慘。
“排沙”能力：債務大於債權，債權又是不良債權，債務卻是剛性債務。產值很高，規模很大，成本很高，效益很低。看起來水麵很寬，就是沒有盛多少水，庫底都被沙子墊底了淤積了抬升了，如果有人潛水紮猛子都很困難。要回來的錢除了還借貸、支付民工員工工資、上繳各種保險、還材料供應商欠款等等，所剩無幾是慶幸，關鍵是有的企業還有拖欠、還有虧空、還有未完成的上繳款。或者，該要的錢要不回來，不該花的錢都花出去了，“水漫”麵積很大，“排沙”能力很弱。企業經營，隻有不斷獲取真金白銀，才是管理創效的終極目標。
“發電”能力：墊資施工、風險抵押金、質量保證金……占用大量的流動資金，直接影響資金使用效率。必須嚴格控製財務成本、資金成本、運行成本，保證充足的資金，支撐起規模經營。現金為王。“王”者，不是用來供奉，而是用來創效。有很強的支付能力，有可靠的資金來源，有良好的結算信譽，才能使資本形成新的勢能，釋放大的效應，獲得好的收成。如果開閘放水，全部流進幹涸的沙漠，就不如緊閉閘門蓄勢待發了。隻有衝擊水輪機的葉片帶動發電機的水流才有意義。水庫蓄水的勢能，隻有在發電的同時發揮灌溉職能，才能實現經濟效益最大化。
謹防“蟻穴”：蟻穴潰堤，增加無效成本。國資委下發《關於2012年中央企業開展全麵風險管理工作有關事項的通知》，要求各中央企業緊密圍繞發展戰略和年度經營目標，在開展年度風險評估的基礎上，結合經營環境的變化，適時開展風險評估，建立定期和不定期的“企業體檢”製度，不斷提高風險評估的準確性和時效性。通過經營或管理者分析、經營或管理戰略分析，以及企業文化、組織、人力資源、財務管理、行政事務管理分析，也許能夠精準地查找出“蟻穴”的位置，有效規避風險，把控無效成本的發生。
“平時不燒香，臨時抱佛腳”，聽說哪裏有尊佛顯靈，於是紛紛前往頂禮膜拜。也許“佛”沒有多少感覺，自己卻被“佛”耽誤了；“佛在心中，心中有佛”才是管理的更高境界。這“佛”就是管理。成功無模式，難複製，但失誤和錯誤卻可以重複甚至無限放大。誰都重視管理，誰都倡導管理，誰都踐行管理。然而，有的企業總是在困難的時候渴求錦囊妙計，困境的時候尋求靈丹妙藥，困頓的時候追求先進管理。一旦規模擴大了，效益增長了，日子好過了，管理又變得習以為常、老生常談、老調重彈，缺少創新的動力，缺乏創效的活力，缺失創利的潛力。如何保持管理的新鮮感、責任感、成就感，關鍵在於管理者的使命感、危機感。
2011年11月6日