送走2011年，我們收獲了艱辛烘烤的幹果、苦難晾曬的堅果、貧瘠結出的鮮果。我們品嚐著幾分苦澀、幾分酸楚，我們品味著幾分欣慰、幾分甘甜。我們抖落一路風塵，抖擻一身精神，踏上新的征程。
高潮總是要低落，炎夏總是要降溫，繁榮總是要蕭條。隻是2011年這個彎轉得太急、坡下得太急、車刹得太急，令人猝不及防、措手不及、手足無措，在人們的記憶裏留下了一個深深的冷顫。這一年，我們的激情遭遇了冷卻，我們的規模受到了製約，我們效益受到了稀釋，我們的成果受到了霜打。這一年，我們的意誌更加堅韌，我們的思維更加理性，我們的管理更加精細，我們的生命更加頑強。
“項目停工”、“隊伍下場”、“民工討薪”、“息工待崗”、“維護穩定”、“資金緊缺”、“墊資施工”、“貸款經營”、“索賠補差”、“債權債務”等關鍵詞，給中國建築施工企業，特別是在鐵路建設市場叱吒風雲風流倜儻玉樹臨風的施工企業，留下了極其深刻的2011“年輪記憶”。
調整區域經營，布局省市經營，完善格局經營，強化理性經營。在全行業投資呈現“斷崖式”下跌之前，我們還是有預感、有預知、有預案，在鐵路以外市場找回了自己的合同份額，爭取了自己的業績權益，擴大了自己的生存空間。
安全管理、質量管理、標準管理、方案管理、製度管理、成本管理、風險管理、目標管理，我們的內功、內力和內斂，在惡劣的環境中經受了考驗，在貧瘠的土地上長出了莊稼，在困難的條件下邁開了腳步。
實幹興企，實幹增值，實幹攻堅，實幹克難，實幹創優，實幹創新，實幹盡責，實幹創效，我們在實幹中賦予優秀企業文化新的內涵、新的案例、新的篇章。在文化的傳承中塑造企業的靈魂，在文化的發展中增強企業的實力，在文化的弘揚中打造企業的品牌。
繼《爸，你不要再去買股票了》之後，《一個股民的自省：假如當初不炒股……》的文章在網絡再次掀起轉發狂潮。最後，有一位網友慷慨陳詞，頗富哲理，“小錢靠掙，大錢是命，人生如夢。現實些吧，都應該醒悟了，勞動者才是無憂無慮的，勞動最光榮！”“命”是客觀規律、是外部條件、是市場風雲。擺脫命運的困頓，就是要正確地把控自己，就是要腳踏實地、誠實勞動、苦幹實幹。
勞動光榮，實幹光榮。我們靠實幹創造輝煌，我們靠實幹譜寫篇章，我們靠實幹渡過難關。走過2011，將坎坷留在昨天，將磨難留在昨天，將困頓留在昨天，將無奈留在昨天，將失落留在昨天，將鬱悶留在昨天，將浮躁留在昨天，將憂愁留在昨天，將抱怨留在昨天……別再放不下，想不開，看不透，忘不了。將該留的都留下，該帶的都帶走，帶上人生的船票，登上事業的客船，開啟偉大的航程！
全力抓經營。為經濟形勢第二次過冬做好必要的準備，為產業的“倒春寒”儲備新的能量，為行業投資出乎意料的下跌增加承載力。從生理、心理、機理上，全麵適應“急凍”般的冷處理的社會生態。在一個幅員遼闊、人口眾多、資源稟賦分布極不均衡、地區間經濟發展存在巨大落差的國度裏，如同人體經絡般的合理布局、因時應勢、標準配置、機製管理、科學經營、一網打盡。在波詭雲譎的海外市場苦練國際經營真功，讀懂目標市場語言，捕捉有效商機出擊，提升國際競爭實力。
精益抓管理。時時刻刻、點點滴滴、認認真真抓管理。精益管理應該滲透到企業管理活動的方方麵麵，與企業各項管理活動相協調，同時，要根據不同行業、不同專業、不同企業的客觀條件和環境特點，確立相應的“精益原則”，製定相應的“精益標準”，建立相應的“精益考核”，以此為抓手，因地製宜、因時製宜、因勢利導、具體實施。隻有每一個企業、每一個項目、每一個單元都有自己的“精益原則”，才能真正得到精益管理的精髓。