市場競爭中的企業，必須具備各方麵競爭優勢，才能占領市場製高點。這些優勢主要包括人力資源實力、技術創新實力、成本控製實力、資源整合實力、現代裝備實力、資金支付實力等等。然而，這些實力，一旦離開了企業內外的和諧穩定，就會大打折扣，就無法有效地釋放出來，甚至還會產生負效應。因此，和諧穩定，是促進企業健康發展的硬實力。
一個內亂的民族，不可能成為優秀的民族；一個局勢不穩定的國家，不可能成為富強的國家；一個缺乏和諧穩定的企業，也不可能成為市場競爭中的強勢企業。
建築施工企業，不同於生產定型產品偏居一隅的大工廠。它的產品生產車間遍布全國，甚至設在海外。直接麵對不同的文化背景，不同的市場環境，不同的思想觀念，不同的民族習慣，不同的利益群體。太多的“不同”，必然引起各種觀念的碰撞，各種矛盾的交織，各種問題的膠著，也給企業管理增加太多的不穩定因素。重點建設工期緊，征地拆遷處處受阻，糾紛不斷限製產能，再大的壓力隻能自己承受。發生安全事故影響隊伍穩定，承攬任務不足影響隊伍穩定，成本失控經營虧損影響隊伍穩定，員工收入增長慢影響隊伍穩定，如此等等。某種程度上，建設和諧企業比構建和諧社會還要難。
構建和諧企業，必須維護企業穩定。穩定是和諧的前提和基礎。推進和諧企業建設，就必須保持企業的平安、穩定、有序。沒有穩定，構建優秀和諧企業就無從談起。惟有穩定才能發展經濟，才能達到企業和諧。構建和諧企業，需要做很多方麵的工作，而保持安定有序、維護企業穩定，是最重要的工作。
團結是做好穩定工作的基礎。基礎不牢地動山搖，隻有各級領導班子的精誠團結，才能化解各種複雜矛盾，理順思想情緒，創造良好的內部和外部環境，調動一切積極因素，抓住機遇，應對挑戰，攻克道道難關，萬眾一心謀發展。要通過加強政策法規製度建設，強化約束機製，引導各級領導幹部和全體員工都能夠從企業發展的大局出發，著眼未來，像愛護自己的眼睛一樣珍惜、維護企業的和諧穩定。
和諧穩定不是求穩怕變，不是掩蓋矛盾，粉飾太平。不敢正視問題化解矛盾，遇到難題繞道走，這樣的穩定肯定不會長久，甚至是虛假的穩定。構建和諧穩定的現代企業，需要企業管理者不斷提高政策法規意識，學習掌握現代科學知識，進而不斷增強破解難題化解矛盾的能力。
隨著新頒布的《勞動合同法》的實施，如何加強員工民工隊伍的管理，已經成為維護企業和諧穩定的關鍵因素。今天的農民工大軍，其主要成分已經發生了重大變化，他們中的骨幹中堅力量，都是由有文化知識、懂政策法規的新型農民組成的。為了贏得更加廣闊的生存空間，他們始終都在不斷提高個人競爭力。他們肯學習，善鑽研，求上進，思想活躍，政治敏感。在接受新事物、掌握新的政策法規等方麵，甚至比產業工人還要快。然而，由於他們缺乏產業工人那樣嚴格的教育培訓和機製約束，有時為了追求個人利益，很容易不擇手段，不計後果，以非理性的行為直接影響企業的和諧穩定。
所以，各級管理者必須改變傳統的思維方式，不斷改進工作方法，深入研究、認真思考農民工隊伍這個特殊的利益群體。既要真心實意地從工作、生活、工資待遇、生命安全等各方麵善待農民工，更要將他們作為企業的客戶來經營管理。這要求管理者必須認真研究客戶心理，及時了解客戶的利益訴求，敏銳掌握客戶的思想動態，準確理解客戶的行為方式，努力維護客戶的基本權益。不能企求時刻都將客戶當“上帝”去供奉，但至少應該將客戶真正放在“客戶”應有的位置上，牢記企業與客戶之間相互依存的經濟利益關係，以更加科學的方式方法對待客戶。
在對農民工“客戶”管理過程中，必須建立健全完善的管理製度，嚴格規範企業與客戶的經營行為。特別是企業管理者必須與客戶保持清晰的經濟關係，時刻警惕違規行為的侵害。應該清醒地看到，權力尋租的背後，必然打亂公平競爭秩序，給企業的和諧穩定設陷阱、埋炸彈，損害企業整體利益。
做好員工隊伍的穩定工作，是建設和諧穩定企業的主體。沒有員工隊伍的穩定，企業同樣會喪失市場競爭的實力。既要通過建立公平、公開、公正的利益分配機製，創造良好秩序，維護員工的合法權益；也要發揮企業的政治優勢，加強思想政治工作，全麵理順員工的思想情緒，營造健康向上的思想環境。加強企業文化建設，以優秀的企業文化精心培育忠誠企業、敢於創新、勇挑重擔、吃苦奉獻、永創一流的優秀員工隊伍。
和諧穩定是發展的硬實力。有了這種“硬實力”作支撐，企業其他方麵的實力就能得以有效釋放，甚至是成倍的釋放。在激烈的市場競爭中，隻有和諧穩定的企業才是不可戰勝的。
2008年7月15日