商人很懊惱，他損失了整整兩馱鹽，他懷疑驢子在跟他搗鬼。於是就想了個辦法來考驗和懲罰驢子。
這一天，商人來到海邊，買了一大馱海綿。驢子高高興興地出發了。
驢子想：這口袋真輕，一到了那座石橋就會更輕了。不久，他們來到石橋驢叉滾到水裏去，倒在那兒掙紮，等待馱的東西像上兩次一祥溶化掉。
司是，海綿沒有溶化掉，卻很快吸滿了水。驢感到背上的口袋越來越重，心想：“這是什麼東西？”“不對勁兒呀！”後來，他覺得自己在溪裏直往下沉，就大叫道：“救命呀！主人，救命呀！”
商人看見驢子被淹得半死，才從水裏把它拉上岸。此後，這頭驢子再也不敢耍小聰明偷懶了。
在企業人力資源管理中，麵對員工的“出勤不出力”，變法子偷懶的行為，雖然可以製定許多的管理製度來避免或製止這些不良行為，但是再完善的管理製度也不可能是疏而不露、無懈可擊的，總會有這樣或那樣的一些小漏洞，被一些別有用心的員工鑽空子。一旦發現新情況，管理者一定要及時采取有效的措施，即使給予故意偷懶者以懲罰。
管理現代企業，采取一些靈活的措施是很奏效的。
荷蘭有一個城市為解決垃圾問題而購置了垃圾桶，但由於人們不願意使用垃圾桶，亂扔垃圾現象十分嚴重。該市衛生機關對此極為關注，他們提出許多解決辦法，希望能使城市清潔。第一個方法是：把亂扔垃圾的人的罰金從２５元提高到５０元。實施後，收效甚微。第二個方法是：增加街道巡邏員的人數，然而實施成效亦不顯著。後來，有人在垃圾桶上出主意：設計了一個電動垃圾桶，桶上裝有一個感應器，每當垃圾丟進桶內，感應器就有反應而啟動錄音機，播出一則故事或笑話，其內容還每兩個星期換一次。這個設計大受歡迎，結果所有的人不論距離遠近，都把垃圾堆進垃圾桶裏，城市因而變得清潔起來。
在垃圾桶上安裝感應式錄音機，丟垃圾進去播出一則故事或笑話，效果遠比那些懲罰手段好得多，既省錢又不會讓人們感到厭惡。同樣，要解決員工在工作期間偷懶的問題，用監管和處罰手段實際上也是很難奏效的，因為員工的工作要有成效主要還是要靠其用心努力，留得住身、留不住心是徒勞無功的。
管理啟示：
正確看待員工偷懶，是故意偷懶還是忙裏偷閑？是員工自身的原因還是公司管理出了問題？具體問題要具體分析。在處理員工偷懶問題上，加強溝通很重要。須注意的是，讓員工超時且拘束地工作，已是不合時宜的管理方法；給員工多點理解、關懷和體諒，會有助發揮員工的工作積極性和創造力。