曹原一怔：“什麼以後？”
“一副麻將總共多少張牌？”
“144啊，哦不，還有我和許克那兩張白牌，是146.”
“好，以後九幫網的員工總數超過了146怎麼辦？你再搬出第二副麻將？我看到時候那整麵牆都不夠你用的了。”
曹原哈哈大笑，重又坐下來身體後仰把雙腳搭在桌上：“到時候？實話告訴你，我沒用撲克牌就夠有前瞻性的了，將來沒等麻將不夠用咱們早都鳥槍換炮了，你現在操什麼閑心？不過這副麻將也不能扔嘍，得好好留著以後要進博物館的。”
“那為什麼現在就不能搞一套正經的考勤係統？你見過哪家公司的管理像你這樣……不入流啊？”
曹原的火氣已經消了，教訓道：“這你就不懂了。管理這玩意兒沒什麼玄乎的，就應該順其自然，公司發展了管理自然就上去了，就像個子長高了鞋小了自然就知道該換雙大點兒的鞋穿，但小孩兒能生出來就穿雙大人的鞋嗎？管理的真諦，就是要永遠落後於企業的發展水平——一小步，當然不能落後得太遠，功夫就在火候的掌握上，永遠都恰到好處地隻落後那麼一小步，但絕不能超前，超前不僅是浪費，鞋大了就會摔跟頭，要讓業務逼著管理水平提升，而不能讓管理等著業務水平提升。跟你說這些也是白搭，你覺得我是在信口開河，我覺得我是在對牛彈琴，唉，知音難覓啊……”
施穎狠狠地白了曹原一眼：“那我倒要請教，我對你來說究竟是落後得太遠了還是超前了呢？總之就是不般配，對吧？”
曹原抖動著桌上的兩隻腳，望著天花板說：“確實有點兒距離，是得好好調整調整。”
下班以後施穎故意磨蹭了好一會兒，卻不見曹原有叫她一起走的意思，便把大包往肩上一挎，回家了。整個晚上一直都心神不寧的，時間好像無論怎樣打發都打發不掉，總覺著再捱一會兒曹原的電話就來了，但終究沒有來。她的大腦在那天晚上一刻也沒閑著，卻從沒想過可以拿起手機給曹原打過去，這最簡單的動作似乎在她的潛意識裏根本不是一個選項，她所做的就是等，一邊想一邊等，殊不知等待的同時也在消耗，很多東西是既等不來也耗不起的。
曹原那天晚上也沒閑著，他也一直在想施穎，準確地講是在回想白天他對施穎說的話，越想越覺得精辟，思想的火花四處迸濺攪得他坐立不安，心靈激蕩之際便酣暢淋漓地炮製了一篇題為“從穿鞋看管理”的博客。
他的這一觀點日後不斷豐富完善並趨於係統，在學術槍手的包裝之下竟也形成了一套體係，被他命名為“皮膚管理理論”，結集成書自不待言，四處宣講傳播也是少不了的，比如清華經管、北大光華等處都邀他去演講過數次。按照曹原的理論，企業及其管理機製都應該是有機體，如果把企業比作人，其管理機製就應該是他的皮膚，並像皮膚一樣隨著企業的生長而生長，處於種子期和成長期的公司其管理體係正像嬰幼兒的皮膚那樣稚嫩、緊繃而有彈性，隨著企業的發展壯大其管理體係也像皮膚一樣新陳代謝，並在企業進入守成期甚至衰退期的時候徹底老化、鬆垂、失去彈性。管理機製既不該像蛇皮那樣束縛蛇的生長並最終淪為蛇蛻被拋棄，也不能鬆鬆垮垮地仿佛一件超大號的外衣。當一個企業的管理漏洞百出、捉襟見肘時，恭喜了，說明你正在成長；相反，那些已成為管理典範、處處卓越的企業八成已經行將就木了。所以，別再迷信什麼先進的、卓越的管理了，專注於發展你的業務，永遠讓你的管理水平落後於你的業務需求——一小步，用業務的不斷發展迫使管理水平不斷提升而不是反過來。如果你寄希望於靠什麼先進的管理體係來提升企業的業績水平，請先想一想，假如給你移植一身老年人的皮膚，你願意嗎？