激勵在現代企業人力資源管理中的作用
管理研究所
作者：李麗
摘要：本文分析了激勵的概念以及類型特點，探討了激勵在現代企業人力資源管理工作中起到的作用，闡述了如何有效地運用激勵手段以及如何建立相應的激勵機製。
關鍵詞：人力資源管理 現代企業 激勵機製
企業員工管理的本質是如何才能使得員工始終保持積極向上的工作熱情、旺盛的士氣，以及為實現企業目標而努力的勢頭。那麼，究竟怎樣做才可以對以上目的有效地實現？這成為了21世紀企業管理者需要解決的最主要問題，而激勵在對於員工的主動性以及積極性的調動上起著不可或缺的重要作用。
激勵是指通過各式各樣的方法對員工自身的積極性以及創造性進行有效的調動，使員工能在進行組織下發的任務過程中，可以投入自身百分百的精力，以實現組織要求的目標。所以，對於企業來講，實現激勵機製是為了實現對員工積極性以及工作動機的正確誘導，並且使他們可以在組織目標的實現過程中，對自身需求也達到極大的滿足。增加其對於工作的滿意程度，從而使得他們的創造性以及積極性可以持續保持下去。
一、激勵的根本概念
激勵本身具有一定的動機激發、行為鼓勵以及動力形成的特點，具體表現為以下幾個方麵：
1.從推動力向自動力轉變。就一般情況而言，激勵的具體表現為外界進行施加的推動力以及吸引力，即是通過不同形式對於個體的不同需求，並且進行的一係列表達程度不同的限製或者是滿足。而對於激勵來講，其本質就是指的個體本身的心裏變化或是狀態，即是對自身動機的激發，將組織目標逐漸轉化為自己的目標。我們可以將這種過程整體概括為外部推動力的激勵作用使得產生一定的內部自動力，而這種作用的本質即是激勵的根本意義所在。
2.個體自身所受到的因素的影響。由於推動力的原因而被激發出來的個體行為以及自動力的之間存在一定的正比例關係，而對於自動力來講，其大小雖然在一定程度上收到推動力強度的影響，但是同樣也會受到個體自身因素的影響而變化。相同大小的推動力產生在不同的人身上，其產生的自動力強弱也不同，從而對每一個個體行為產生毫不相同的影響。
3.自動力本身就是一個潛在的變量。自動力是由激勵激發出來的一種潛在的變量，盡管對於我們來說，這樣的心理狀態看不見、摸不著，同時也不能對其進行計算、預測、控製，但是我們可以通過對其具體行為的表現來進行觀察。比如，有甲乙兩人，他們能力相同，但是在工作過程中，甲的工作效率始終都要比乙的工作效率要高，所以我們根據這些表現就可以推斷出兩人自動力關係：甲>乙。