體育拓展訓練對企業管理執行能力的影響
管理研究所
作者：陳新蕊
摘要：體育拓展訓練既是一項新興體育項目，又是一種新型的教育模式，在現實中發揮了至關重要的作用。提高執行能力是現代企業管理的重要目標，在實際中深受體育拓展訓練的影響。如何發揮體育拓展訓練在提高企業管理執行能力方麵的功能與價值，是企業需要麵對的一項重要課題。基於此，本文立足於企業執行力的相關概念，簡要概述了體育文化與企業文化的內涵及關係，詳細闡述了加強體育拓展訓練改善企業執行力的路徑與辦法。
關鍵詞：體育拓展訓練 企業管理 執行能力
近些年來，伴隨著社會經濟的不斷發展，執行能力問題引起了企業越來越廣泛地關注。企業文化作為一種全新的戰略資源，成為現代企業必須堅持的管理原則和管理方法。職工體育文化是企業文化的重要組成部分，其發展程度的高低直接關係到企業文化建設的成敗。這裏所說的職工體育文化，實質上就是企業文化與體育文化融合而形成的一種新型文化。在職工體育文化發展的浪潮中，體育拓展訓練作為體育文化的重要載體而備受關注，成為各類企業不斷追捧的對象。在現實中，體育拓展訓練發揮了重要的功能和價值。一方麵，它可以極大地豐富企業職工體育文化，加速企業文化的建設步伐；另一方麵，它可以充分激發員工的智慧潛能，增強團隊協作精神。基於此，本文以企業管理執行能力為切入點，從內涵、關係、作用三個角度，對體育拓展訓練的影響問題進行分析和探討。
一、企業執行力的相關概念
執行能力是指在一定條件下人們采取行動解決組織關鍵問題的能力，是評估組織運用人力資源實現組織目標能力的一種方式。任何組織的成功都依靠其成員識別與解決關鍵問題的能力。在快速變化的市場環境下，解決組織問題與抓住機會的能力，對贏得核心競爭力正變得越來越重要。執行能力是決定企業成敗的一個重要因素，是 21世紀構成企業競爭力的重要一環。
如何加強企業管理者的執行能力，一直是個長期困擾著當前企業管理者的問題。計劃經濟發展而來的國企，其內部管理涉及到多個方麵，裙帶關係、人際關係都製約了企業執行能力發揮。當前國企中依然存在計劃經濟的印跡，一些高層管理者把雄偉的企業戰略下達到中層和基層後，常常是“隻打雷，不下雨”，最後是“大好事業，付之東流”，成為“策略上的巨人，執行上的矮子”。有些企業管理者經常感到很忙，像做“救火隊員”，在談到執行能力難以兌現時，經常簡單地把問題或者錯誤歸於下屬的素質和能力差。然而，近年來多起重大事故（ 如鬆花江重大汙染事件） ，則突顯安全管理製度沒有得到落實的事實。
二、改善企業執行能力的重要意義
第一，以企業管理者執行能力和水平為切入點，對企業管理者在管理企業和完成企業目標過程所遇到的現實情況和問題進行分析，有利於企業管理者自己從日常工作中發現問題，找出解決困擾企業執行難的問題症結所在。企業管理者通過計劃的實施，從每一個步驟環節中發現阻礙和製約執行能力發揮、貫徹的因素，從而花費更多的注意力在這些關鍵因素上，避免了浪費，找出切實可行性的方法來改善企業執行能力水平。
第二，提高企業管理者執行能力，可以將企業高管從複雜的小事中解脫出來。許多組織的管理者致力於日常枝節事務，而忽視了對組織願景的分析研究。這樣的組織往往看上去管理得很好，但人們已經無法顧及企業的夢想變成現實，企業管理者的目標和指令也就無法成為實際，使其管理者的執行能力大打折扣。
第三，改善企業管理者執行能力，將促進組織內部的平等和團結。執行能力強的領導能把組織成員維係在一起，組成一個大家庭或團隊。然而，許多企業高級管理者有一個誤解，他們隻是在字麵上把他的組織成員隊伍稱為團隊，而一個真正的團隊隻會在擁有執行能力的企業管理者的領導下發展壯大。
第四，改善企業管理者執行能力，將使領導了解下屬能力，並針對性地培養和訓練下屬。作為一個高層管理者，要使自己勝任職位，必須創造一個由屬下和助手組成的“執行精英組”，這個組的成員在他們自己的知識領域上均強於其領導，那麼，許許多多的具體事務便可交給他們去很好解決，而不必全部不分主次地堆在高管的辦公桌上，而高管們也就有精力去研究那些關於企業未來的戰略和思維了。而得到高管扶持的精英組也將在實際工作中迅速提高能力，那麼其管理者的執行能力也會迅速提升。
三、體育文化與企業文化的內涵及關係
1.體育文化與企業文化的基本內涵
俗話說，仁者見仁智者見智，不同的專家、學者對體育文化的內涵有著不同的理解和界定。但是，體育運動是一種文化現象，這一觀點得到了專家、學者的普遍認可。在體育文化內涵方麵，學者盧元鎮的觀點比較有代表性。他指出：“體育文化是關於人類體育運動的物質文化、精神文化以及製度文化的總和。它主要包括體育認識、體育情感、體育理想、體育價值、體育條件、體育製度等方麵的內容。”在他看來，現代體育文化有兩個永恒不變的主題，一個是競賽，另一個是參與。而我們經常倡導的競爭意識或者奮鬥精神，正是體育文化的現實價值之所在。