供電企業新員工培訓探索
培訓部
作者：陳曉波
摘要：本文對供電企業新員工培訓的意義及存在的問題進行了分析，探討了對供電企業新員工教育培訓工作的策略和措施，以期為推動供電企業管理的發展提供有效的理論參考。
關鍵詞：供電企業 員工培訓 有效策略
一、供電企業新員工培訓的意義
首先是幫助新員工迅速轉變身份進入角色。對於用人單位來說，新員工缺乏實際工作經驗，要勝任工作往往需要進行大量的培訓，給他們提供各種學習知識和鍛煉的機會，幫助新員工迅速適應供電企業的環境和管理模式等。其次是快速提高新員工綜合業務素質。供電企業若想在最短的時間內將新員工訓練成業務熟練、忠於企業的合格人才，就必須進行供電企業文化的培訓，傳遞企業的核心理念和價值觀，並且使新員工認識和支持企業的價值觀，使新員工能夠更好地適應供電企業環境。
二、供電企業新員工培訓的有效策略
1.企業經營管理方麵的培訓。首先使新員工深入了解供電企業生產和經營的基本業務，並且掌握企業的管理流程，以利於新員工快速適應工作崗位的要求，同時要加強對新員工大局意識、服務意識、安全意識、責任意識的教育和培訓，培養出合格的、優秀的電網管理人才。由於新員工對電網的認識還不夠到位，通過培訓能夠使新員工了解電力係統的組成部分，同時，企業經營管理方麵的培訓也讓新員工的責任感和使命感油然而生，有利於供電企業經營管理正常、有序、穩定、健康地運行，有利於供電企業的長期發展。
2.職業規劃的培訓。在供電企業對新員工的培訓中要堅持“以人為本”的原則，幫助新員工走向成才、成功之路。通過職業生涯規劃的教育和培訓，使新員工樹立適合自己的職業生涯目標，並且根據這一目標製定合理的、科學的、可行的實現計劃，提升新員工的職業素質，使新員工學會團隊溝通與協作，並且進行有效的自我管理，養成良好的職業習慣。
3.集中進行崗位技能培訓。崗位培訓是供電企業對新員工進行培訓工作中的重要環節，是為滿足員工履行崗位職責的需要，對新員工進行以提高工作技能和業務素質為重點的培訓，是一項經常性的培訓，也是企業經營管理中一項重要的活動內容。通過集中進行崗位技能培訓，能夠有效地實現供電企業新員工職業道德、業務素質、專業技能、安全意識、實際操作技能以及標準化作業水平的全麵提高，為供電企業生產經營的進一步發展提供根本保障，有利於增強企業的核心競爭力。
4.要及時更新培訓內容。供電企業要從企業的具體情況和員工的實際需求出發，增強供電企業對新員工實施培訓的科學性、針對性、可行性和實用性，采用多種豐富有效的培訓方式，針對不同的需要細分培訓內容，並且要注意全力避免“說教式”的培訓模式，而是側重學習能力、實踐能力和動手能力的培養。根據供電企業新員工的專業水平、學習方法、興趣特點和發展方麵進行因人而異的培訓模式，有利於員工專業特長的發展，並且在對新員工的培訓中要充分利用網絡資源，開展企業文化、社會科學、工藝與製作、操作技能等培訓課程。在對新員工進行安全教育培訓中，還可以通過采用仿真處理係統進行動態的、立體的、逼真的事故演練，從而增強對新員工進行安全教育的效果，可以有效地提高新員工對電力工作中事故的防範和處理能力，進一步強化新員工的工作現場以及工作環境的安全防範意識，從而真正實現對新員工安全教育培訓的最終目的。