2.3 不斷對工程設計質量進行分析總結
對電力工程設計產品的質量控製，不僅是電力設計企業質量管理崗位的事情，企業的各級管理人員都應該高度重視。企業內部各個設計部門的管理人員應以部門或專業組為單位，定期進行設計總結，針對階段出現的問題進行總結分析，及時製定有效的改進措施。企業高級管理層也要定期召開質量分析會，對跨部門、跨專業的行業信息和要求進行通報，以便相互借鑒，防患於未然。另外企業還可以組織關於工程設計質量事故預防的相關課程，製定相關的規章製度對設計工程師進行基本的約束與管理，進一步保證電力工程設計質量達到國家要求的標準。
2.4 加大對質量控製的研究力度
在電力設計企業內部設立質量控製小組對於整個工程設計質量控製的作用也是至關重要的，企業內部質量控製小組的組成成員一般是各部門主要專業的技術人員，通過這些人員共同參與協商解決電力工程設計方麵的質量難題，有助於把質量難題一步步分解開來，並合理分配到相關專業小組成員手中，通過相關專業人員對設計工作的不斷優化，提升整體項目的質量。質量控製小組活動還可以定期或不定期地圍繞生產、營銷服務、現場管理等一線工作中發現的實際問題開展專題活動，采取靈活多樣的方式探求改進措施，不僅可以激發職工潛能，發揮職工才智，增強職工參與企業管理的積極性和主動性，還可以提高企業的整體質量管理水平。
2.5 建立工程設計質量創新的獎勵製度
一個工程設計的質量達到相關標準要求和客戶的需求，主要有兩個方麵的含義：一個就是設計中沒有錯誤出現，可以滿足基本的功能需求；另一個就是敢於創新，適時地在自己的設計產品中加入新技術元素。這就要求電力設計企業的工程師要不斷跟蹤和掌握新技術的發展。電力設計企業為了激勵工程師的創新積極性，可以建立一些創優獎勵製度，給予進行創新設計、獲取相關專利、贏得客戶好評的工程師一些實際獎勵，進而激發更多工程師的創新熱情。另外，電力設計企業也可以根據客戶的技術創新需求，建立一些科研小組，通過科研活動小組成員的協同攻關、運用集體智慧攻克一個個技術難題，為企業贏得更好的市場形象。
2.6 加強企業內部設計質量控製的監督力度
為了提高對工程設計產品質量的監督，電力設計企業除製定明晰的設計過程控製流程並按這些流程檢查過程控製文件外，還可以製定與工程師經濟利益掛鉤的績效考核辦法，通過這些辦法客觀、公平、公正地評價員工的工作量和工作質量，對員工責任定位清晰、獎罰分明，實現責權利的有效統一，促進管理的科學化、規範化。電力設計企業的售後服務管理部門還可以通過對設計施工現場定期檢查和滿意度調查等方式收集施工方及顧客的意見，並傳達給設計部門進行整改，企業的處理結果也要及時反饋給顧客，使顧客更加了解企業的內部管理，提高顧客對企業的信任程度。
3 結語
質量是電力企業的生命線，這不僅是電力設計企業的口號，更重要的是上至企業領導和最高管理者，下至普通員工參與的實實在在的行動，質量控製也不是突擊性的、臨時性的工作，不可能一勞永逸，它是一項連續不斷的、持久的、艱巨的管理活動，稍有鬆懈，就有可能前功盡棄。因此，質量控製必須全員參與，思想上重視，工作上狠抓，而且要常抓不懈，才能確保電力設計企業質量管理效果的不斷提高。
參考文獻
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[2] 盧興旺，丁月明，吳陽.試論如何做好電力工程的質量控製工作[J].電子製作，2014，（21）.
作者簡介：楊惠麗（1970-），女，深圳新能電力開發設計院有限公司助理工程師，研究方向：項目質量管理。
（責任編輯：蔣建華）