2 提高防範國際承包人力資源風險的措施
2.1 實施本土化戰略
國際工程有非常強的地區性特征，為了使工程克服這種地區不足，使工程得以很快適應當地經濟發展狀況與施工環境，就要實施本土化戰略。本土化戰略就是使用當地的人力、技術以及資源。一般從本國派過去的人員都有語言障礙，在適應兩年以後才能順利工作，其成本也隨之增加了。而本土人員對當地的環境、人文、國情有深入了解，可以使不同文化的人很快實現融合，這樣能夠最大限度地降低成本。
此外，實施這種本土化戰略不僅能夠在員工之間進行，還可以使建設工程當中的管理人員、承包商都實施本土化戰略。分權經營模式下的製造業企業總部具有多種職能，可以對承擔任務進行協調，此外，建築項目實施還要聘請專業的項目經理進行監管，這樣能夠使工程項目中的人力資源呈現出多樣化趨勢，為此要充分考慮人力資源規劃與管理所能出現的風險。
2.2 在培訓方式上進行改進
通過上麵的論述可以知道，培訓員工往往會麵臨時間短、地域差異、適應性強等風險問題，而對其培訓的重點是提高人員的業務水平、專業知識、技能等，為此，要積極轉變培訓方法。首先，無論是本國還是異國的員工都要首先消除其內心的矛盾，做好日常生活的保障，在飲食習慣、行為方式等方麵盡量滿足員工的需要，還要對情緒低落的員工進行開導和鼓勵，使其能夠更好地適應所在工程國的環境。要與企業保持密切的聯係，從而使溝通能夠更加便捷。其次，要控製好時間和成本的關係，為了使企業具有更強的技術管理優勢，可以依靠專業的工程管理學校進行係統化的學習和鍛煉。尤其是大型的國際項目要能夠通過培訓班、聯營體等機構結合進行人才培養。
2.3 適當應用多樣化的激勵和約束
企業員工要想更快地適應工程項目，並能夠將自身的專業知識、技術能力發揮到最大，就要通過激勵和約束手段將員工的潛力發揮出來，實現資源的合理化配置。對於單一層麵的員工要應用多種形式的物質和精神激勵法，比如員工薪資補貼、對勞動環境進行改善、與人員建立長期的合作關係等。而對於目標型的管理人員則可以與其進行真誠的交流，了解其需求，並為其創造更優越的學習、工作環境，使其在國際競爭中能夠
穩勝。
2.4 構建企業文化
企業文化代表著企業的整體形象是一個企業得以穩定發展的靈魂，能夠體現出企業的整體素養。而在很多國際工程項目中，我國企業文化的構建與其他一些國家相比有明顯的差距，為此，要想使工程施工中的人員凝聚力得到增強，對於提高整個團隊的精神具有重要作用。為此，可以借鑒國外的相關理念，結合本國企業的實際狀況，打破行業的束縛，力求大膽創新，深度挖掘企業文化潛力。
3 結語
本文主要對國際工程承包人力資源風險進行了分析，通過分析可以知道，要想使國際工程承包人力資源風險得以降低，就要通過轉變員工培訓方式、加強激勵和溝通，還要建立起適合企業發展的企業文化，隻有做好了這幾方麵內容，才能夠降低國際承包人力資源風險發生幾率。
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（責任編輯：王 波）