平時可以不張揚，但是卻要有自己的堅持，在語言表達上要溫和而堅定，當你敢於表達自己想法的時候，別人才會認真對待你。
那麼，如何做到溫和而堅定呢？
這裏要提醒的重要一點是，不要輕易貶低自己。
無論在什麼情況下，尤其是在著急上火的時候，不要因為一時氣話而落人口實。例如，一件事情明明是對方錯了，對方沒有聽你的勸告，結果犯了錯誤。那麼，你就要敢於表達你對這件事情的不滿意，並有理有據地溝通這件事情。你千萬不要這麼說：“全都怪我，怪我對你太心軟，才出了這麼大的錯。”也許你的本意是好的，很好心地想替對方把尷尬化解掉。但是導致的結果有可能是對方說“對，就是因為你開始的時候沒有嚴格要求我，我才會馬虎。第一責任人就是你。”
你應該說：“我提醒過你注意這個問題，可是你有自己的安排。不過既然出現了失誤，現在讓我們想想如何妥善處理這個錯誤吧。”
除了發生錯誤的時候如此，還要注意平時開會需要發言的時候，不要太低調地說一些傷害自己形象的話，例如，領導讓你發言，你可以直入主題，但是不要說：“我的想法是很膚淺的……”
謙虛和自我貶低是兩回事。你要相信自己說出的每句話都有價值，更不要過度為自己表達的意見作注解，那隻會讓別人聽不到你真正的見地。
以事為先，突破自己：
平時，我們總說有這樣一句古訓“多一事，不如少一事”，然而有的事要分情況，來選擇是否參與。
在能力範圍內多承接一些事情，你自然就會逼迫自己突破自己。
給大家講一個故事，比較容易理解：我一個朋友開了一個小公司，在業界並不是很知名。一個偶然的機會，他參加了一個媒體的活動，他天性中積極的一麵就發揮了出來。
其他的企業家參加之後，都是一副“我是被請來的”的樣子，僅限於配合主辦方的活動而已，而朋友甘願往自己身上攬事。因為他在創業之前，也是一位媒體人，所以他和主辦方有著非常好的互動，並在私下去找其他人聊天。休息的時候，他提供一些參考性的意見給主辦方，並能動手幫助主辦方安置一些細節。
活動期間，朋友一直如此，高調地提供意見，並主動幫助對方。
就這樣，活動很順利地開展，活動的規模也越來越大。就在其他企業家開始意識到這個活動可以植入廣告，投入資金讚助的時候，朋友的名字就已經出現在了讚助方的一欄。當時朋友並沒有支付大量的資金，就被主辦方譽為“戰略合作夥伴”。
有一些能為朋友公司宣傳的活動，主辦方當然想到他了。水漲船高，朋友的小公司開始具備一定的知名度了，更多的人對他的信任度開始變高。
可以說，他花最小的成本，就辦成了一件推廣自己公司品牌的大事。我作了如下總結：先做事，再成事；先付出，再得到。
人們在做事的時候，容易啟動大腦裏的一套“計算係統”，喜歡少失多得。當人人如此的時候，如果你能用“欲先取之，必先予之”時時提醒自己，你會因與眾不同，拓展出更好的人脈。
一句話回味：
就算天上會掉餡餅，也需要你跑起來或者伸出手去接住。