增加別人得罪你的代價：
你可以有意識地提高自己的道德水準，卻無法要求自己遇到的每個人都是君子。
小人在生活中不多，但出現一個就會讓人不勝其擾。在這裏，我們不可以隨便把一個有缺點的人界定為小人，有些時候“損人利己”是職場中客觀的資源有限導致的現象。一般情況下，小人是自身道德存在嚴重缺陷，是那種“損人不利己”的人。
曾經看到了這樣幾句關於小人的順口溜：不是我爭權奪位，是你給我讓位；不是我逼你跳槽，是你關係不牢；不是我油頭滑腦，是你人頭豬腦；不是我貪戀功名，是你不懂行情；不是我狡猾陰詐，是你實力太差；不是我弄虛作假，是你真的太傻。
仔細看看每一條都來勢洶洶、底氣十足，所以，我們以前總說“有理走遍天下”，在對付小人這方麵，這一條並不管用。小人最擅長的是把沒理變成理直氣壯。
所以，最好的方法是不要總想著去和小人搏鬥，要記住你的目標在哪裏，要在工作與生活中多承擔一些事情，通過多做一些事情，把自己曆練出來。
當你能力提高的時候，小人是最會算計得罪人的成本的，得罪一個普通員工和得罪一個得力員工的成本是不一樣的。
小蔡剛進公司的時候，很單純，有個叫吳德的同事對他總是很親切，他覺得吳德是個“好人”。
那時的小蔡不懂：有的人臉冷未必心冷，有的人臉熱心卻冷。
慢慢地，他發現有些周六日值班的事情，吳德總是很“親切”地和新來的員工們商量能不能互換時間。大家都是新來的，不大好意思說不同意。
最重要的是，吳德不但從新來的員工那裏找到一些這樣的“實惠”，還莫名其妙地對別人的業務進行破壞。有一次，一個新員工經人介紹認識了一名潛在的重要客戶。新員工也沒有避諱，大家都知道客戶的名字叫陳濤。一天，新員工不在，他工位的電話響了，吳德幫忙接電話，接起電話就很不耐煩地問：“你是誰，要找誰？”對方說了是陳濤之後，他當然知道陳濤是誰，但是態度還是特別不客氣，甚至有點挑釁地回了陳濤幾句。
這件事情被那個新員工知道了，他忍不住火氣，找吳德理論。
可是，一個是職場菜鳥，一個是職場老油條，新員工有再多的道理，都架不住吳德的“胡攪蠻纏”。最後這個新員工實在受不了，開始動手的時候，被大家拉下。後來的結果就是新員工被辭退。吳德最大的特點就是第二天照舊精神抖擻地上班，好像什麼事情都沒發生。
這給小蔡上了生動的一課，他知道有的時候隻憑道理和勇氣是不能夠解決問題的，他與吳德拉遠了距離。當吳德用言語挑釁自己，小蔡一笑了之；當吳德占點小便宜，小蔡不予計較；當吳德要和他“推心置腹聊天”，小蔡表示自己資質一般，工作太忙，時間緊張，隻能改天再聊。
工作了一年之後，吳德對小蔡的了解還是停留在一些最基本的信息上。他還沒琢磨明白小蔡是個什麼樣的人，甚至覺得小蔡是個有點傻氣、死板的人的時候，小蔡成了先進員工。不論發生什麼事情，小蔡對吳德做的事情就是封鎖個人信息，讓吳德無處下手。工作上，他很專注。三年後，吳德成為他的手下員工，對小蔡言聽計從。
小蔡當然也原諒了吳德很多的問題，他對吳德的工作量進行了調整，讓吳德沒有閑暇的時間去琢磨別人，隻能按時完成自己的工作，上下級之間相處得並沒有什麼大問題。
從這個案例中，大家能看到，當你強大的時候，寬容那些小人並因勢利導，其實不難做到，可萬一你處於低穀，想報複也不見得有機會。
不排斥、不附和是一種態度：
一個人行走社會，遇到的人是多樣的，如何同那些與你完全不在同一個溝通頻道的人接觸呢？
要有一顆豁達的心，不排斥他人與自己的差異性，還要適當地堅持自己的原則。