那是一個很熱鬧的場麵——五六十個人同在一個大廳裏，其中很多人都西裝革履，他有點兒自慚形穢，想退下來，但最終還是等在了那裏。當他一遞上名片，小姐就伸出手來：“恭喜你，你已經被錄取了。這是我們總經理的名片。他曾吩咐，有個青年會拿著名片來應聘，隻要他采了，就成為我們公司的一員!”就這樣，沒有經過任何麵試，他進入了這家公司。後來，由於個人努力，他成為副總經理。 “你為什麼會選擇我?”閑聊時他問總經理這個問題。
“那次我偶然看見你在拾垃圾，就觀察了你很久，你每次都把有用的東西揀出來，將剩下的垃圾整理好再放回垃圾箱。當時我想，如果一個人在這樣不利的環境下還能夠注意到這種細節，那麼無論他是什麼學曆、什麼背景，我都應該給他一個機會。而且，連這種小事都可以做到一絲不苟的人，不可能不成功。”
由此可見，細節可以使人失去一份觸手可及的工作，也可以使人獲得一份連自己都不敢奢求的工作。所以，麵試時，應聘者要注重自己的一言一行，不要讓細節毀了你的前程。
尿墊大王的誕生
尼西奇公司是聞名世界的“尿墊大王”。美國不少專家、學者都在研究尼西奇成功的訣竅。他們連篇累牘地發表文章，出版書籍。可是在尼西奇董事長看來，這裏麵的道理簡單明了，那就是：“我們隻是認真對待漢堡包生意。”
尼西奇股份公司原來是一個經營橡膠製品的小廠，訂貨不足，瀕臨破產的邊緣，然而，小小的尿布卻使它起死回生。如今，它的年銷售額為70億日元，產品不僅占領了國內市場，而且行銷世界70多個國家和地區。
尼西奇股份公司創建於20世紀40年代末，開始時僅是個生產雨衣、防雨鬥篷、遊泳帽、衛生帶、尿布等橡膠製品的綜合性小企業，隻有30多個人，經營不穩，隨時都有破產的危險。一次，該公司從日本政府發表的人口普查資料中得到啟發，日本每年大約有250萬個嬰兒出生。該公司由此想到，嬰兒出生，尿布是不可缺少的，如果每個嬰兒用兩條，全國一年就需要500萬條，這是一個多麼廣闊的市場!像尿布這樣的小商品，大企業根本不屑一顧，而小企業的人力、物力和技術盡管有限，如果能獨辟蹊徑，必定有所作為。商品不在於大小，隻要市場上需要，同樣能成為暢銷貨，做成大生意。基於這樣的考慮，尼西奇公司當即做出決策：專門生產小孩尿墊。
就這樣，經過幾十年的努力，尼西奇公司依靠獨特的銷售方式和不斷創新的精神，終於使小小的尿墊成為與豐田汽車、東芝彩電、夏普音響一樣有名的商品。在日本嬰兒所使用的尿墊中，每三條中有兩條是尼西奇公司生產的，公司成為名副其實的“尿墊大王”。
尼西奇的成功讓世界商界震驚。
尼西奇告訴人們一條似乎很簡單的生經意：小商品同樣能做成大生意。
許多人一想到做生意，搞產品，想到的就是大項目，是高科技。其實，賺錢不在於產品的大小，而在於是否有市場，是否能滿足人們的需要。尤其對於那些想創業的人來說，資金少，商業關係不多，銷售網絡沒有建立，首先就搞需要大資金、高技術的產品，顯然是非常困難的。倒不如先從一些小項目、小產品入手，既容易操作，又同樣能賺錢，甚至也能賺大錢。尿布能做出與汽車同樣大的產業，就是最好的證明。因此，不要以產品小而不為，不要以利潤少而不做，實際上，小產品也能做出大生意，關鍵看你會不會做。