常規思維的慣性，又可稱之為“思維定式”，這是一種人人皆有的思維狀態。當它在支配常態生活時，似乎有某種“習慣成自然”的便利，所以不好說它的作用全不好。但是，當麵對創新的事物時，如若仍受其約束，就會形成對創造力的障礙。
理所當然充斥著生活
墨守成規的另一個說法就是常規思維的慣性。
常規思維的慣性，又可稱之為“思維定式”，這是一種人人皆有的思維狀態。當它在支配常態生活時，似乎有某種“習慣成自然”的便利，所以不好說它的作用全不好。但是，當麵對創新的事物時，如若仍受其約束，就會形成對創造力的障礙。
眾所周知，大象能用鼻子輕鬆地將一噸重的行李抬起來，但我們在看馬戲表演時卻發現，這麼巨大的動物，卻安靜地被拴在一個小木樁上。
因為它們自幼小無力時開始，就被沉重的鐵鏈拴在牢固的鐵樁上，當時不管它用多大的力氣去拉，這鐵樁對幼象而言太沉重了，當然動也動不了。不久，幼象長大，力氣也增加，但隻要身邊有樁，它總是不敢妄動。
這就是思維定式。長大後的象，可以輕易將鐵鏈拉斷，但因幼時的經驗一直留存至長大，所以它習慣地認為(錯覺)“絕對拉不斷”，所以不再去拉扯。從人類來看也是如此——雖被賦予稱為“頭腦”(無限能力)的最強大的武器，但因自以為是而不用武器，於是徒然浪費“寶物”，實是愚蠢。由此可知，不隻是動物，人類也因未排除“固定觀念”的偏差想法，而隻能以常識性、否定性的眼光來看事物，自以為是地認為“我沒有那樣的才能”，終於白白浪費大好良機。除了這種靜止地看待自己的形而上學的錯誤外，用僵化和固定的觀點認識外界的事物，有時也會帶來危害。比如，通常我們都知道，海水是不能飲用的，可是如果抱定了這種認識，也可能犯下嚴重的錯誤。
一次，一艘遠洋海輪不幸觸礁，沉沒在汪洋大海裏，幸存下來的九位船員拚死登上一座孤島，才得以幸存下來。
但接下來的情形更加糟糕，島上除了石頭，還是石頭，沒有任何可以用來充饑的東西。更為要命的是，在烈日的暴曬下，每個人口渴得冒煙，水成為最珍貴的東西。
盡管四周都是海水，可誰都知道，海水又苦又澀又鹹，根本不能用來解渴。現在九個人唯一的生存希望是老天爺下雨或別的過往船隻發現他們。
等啊等，沒有任何下雨的跡象，天際除了海水還是一望無邊的海水，沒有任何船隻經過這個死一般寂靜的島。漸漸地，他們支撐不下去了。
八個船員相繼渴死，當最後一位船員快要渴死的時候，他實在忍受不住地撲進海水裏，“咕嘟咕嘟”地喝了一肚子海水。船員喝完海水，一點兒也覺不出海水的苦澀味，相反覺得這海水非常甘甜，非常解渴。他想：也許這是自己渴死前的幻覺吧，便靜靜地躺在島上，等著死神的降臨。
他睡了一覺，醒來後發現自己還活著，船員非常奇怪，於是他每天靠喝這島邊的海水度日，終於等來了救援的船隻。
後來人們化驗這海水發現，這裏由於有地下泉水的不斷翻湧，所以，海水實際上是可口的泉水。
習以為常、耳熟能詳、理所當然的事物充斥著我們的生活，使我們逐漸失去了對事物的熱情和新鮮感。經驗成了我們判斷事物的唯一標準，存在的當然變成了合理。隨著知識的積累、經驗的豐富，我們變得越來越循規蹈矩，越來越老成持重，於是創造力喪失了！於是想像力萎縮了！思維定式已經成為人類超越自我的一大障礙。
漢堡包為何改為現場製作
每一個人做事，不僅要選擇那些適合自己的事業，而且需要獨具慧眼，敢於打破常規，敢於衝破世俗觀念，更有利於發展自己的長處，更有益於使自己走向成功的事業。
麥克與迪克兩兄弟是快餐業的開創者。可以這樣說，是麥氏兄弟家族開創了這麼一個事業，而克羅克使它發揚光大。
麥氏兄弟的父親是位製鞋工人。當兄弟倆高中畢業的時候，正趕上美國經濟大蕭條。當時不少小型企業都麵臨倒閉的困境。自然，他父親所在的工廠也難逃厄運。兄弟倆畢業後不能繼承父業，隻好離家外出尋找新的就業機會。
後來他們選擇了經營汽車餐廳。當時，美國的餐飲業都是一家一戶小本經營的。特點是家庭傳統經營，一代一代往下傳，很少有什麼突破。麥氏家族上一代人中沒有人經營過餐館，沒有相關的經驗背景。1937年，在美國洛杉磯東部巴沙地那，一間小小的汽車餐廳開張了。這是一間小得不能再小的餐廳了。兄弟倆自己煎著熱狗，調著牛奶，準備了十幾把帶有傘頂的椅子，還雇了三個年輕人，讓他們到停車場招攬客人。
當時美國汽車已經比較普及。開車路過的人，到汽車餐館買個熱狗再要點飲料，急匆匆地吃一點兒就忙著趕路。汽車工業的發展也帶動了相關的如快餐業的生存和發展。麥氏兄弟倆的餐館看來生意還不錯。1940年他們又開了一間更大的汽車餐館。