產品創優，首先要創新，提起創新還得從“巧聯目”談起。
1982年1月，“巧聯目”第一個新工藝成功，李國賢她們又在做什麼呢？
“巧聯目”新產品成功了，但是誰也不敢說繡品廠會永遠成功。企業的發展是一個動態的概念，始終處在一個過程之中，想一勞永逸，那是絕對不可能。當別人還在分享“巧聯目”成功喜悅的時候，沉穩冷靜的李國賢已經在做這樣的思考了。保證企業生存發展，一個重要因素就是不斷創新，致力創優，隻有創新，企業才會有持久的生命力，李國賢當時就是這樣思考的。
李國賢永遠是這樣一種風格，快人快事，立說立行。她思考成熟後，馬上付諸行動。在進一步充實設計，試製力量，完善了領導開發組織機構之後，大膽而又慎重地邁開了開發與創新的堅定步伐，並一步一個腳印在機繡品發展史上留下了一個又一個輝煌成果，於是捷報頻傳。
1983年3月至11月，研製成功了“人絲線機繡製品”。
1983年2月至7月，研製成功了“滌絲映貼機繡製品”。
1983年8月至1984年6月，研製成功了“雲龍繡機繡製品”。
1986年1月至6月，研製成功了“雲龍印花機繡製品”。
1987年1月至6月，研製成功了“美特麗機繡製品”。
1988年至1989年，又先後研製成功了“雕玉龍”“飛龍紗”“回龍鎖”三個新產品。
這就是文登繡品廠赫赫有名的八大機繡新產品。那麼作為繡品廠最早研發的新產品“巧聯目”，為什麼不在這八大機繡新產品之列呢？
這與“雲龍繡”的誕生有關。1983年11月，“人絲線機繡製品”研製成功以後，盡管取得可觀的經濟效益，可是以王殿太為首的設計者們總覺得有點小打小鬧，不太滿意。因而便產生了一個新想法，把傳統平繡中的抽絲、勒花等工種與“巧聯目”相結合，開發新的“巧聯目”產品。還是以王殿太為首，1984年一開始，就邊調查，邊研究，經過了上百次試驗，曆時11個月，終於在1984年底成功地研製出以“巧聯目”為主，運用“雲龍針”“回跳針”等多種針法生產不同麵料的新產品，取名叫“雲龍繡”機繡製品。從此，“巧聯目”一詞便作為“雲龍繡”的一種主要工藝而被“雲龍繡”一名所取代。在此之前，人們一致把“巧聯目”視為繡品廠的驕傲，然而真正名揚四海的則是“雲龍繡”一名。
“雲龍繡”機繡製品，工藝獨特，針法別致，首次將傳統手繡效果在機繡品上得以實現。它的問世引起了中外專家學者極大關注。內外客商紛紛來廠訂貨包銷。1984年當年，成交247686套，成交額3491384元，利稅418491.75元。該產品於1984年12月份列為國內首創之後的五個月內，先後多次榮獲國家、輕工部、山東省各種獎勵。
“雲龍繡”的首創發明，是機繡工藝史上的重大改革和突破，是對機繡事業的重大貢獻，也是文登縣繡品廠由被動轉主動，由小規模低效益向大規模高速度發展的曆史轉折點。1985年初，“雲龍繡”的創造者們夜以繼日精心製作創優產品的時候，李國賢根據上級的政策精神，對企業領導體製和生產布局，也在實行著大膽地改革。原有的6個科室改為財務科、供銷科、技術科和政工辦公室、生產辦公室兩大係統。原來的七個車間改為兩大車間。原有的14名車間負責人相應的精簡為4名，管理人員比改革前減少了30%。鄉下繡工在原來的6處鄉點的基礎上形成了大水泊、米山、埠口、侯家四處分廠，並分別設立了分廠廠長，在文登營、北水道分別建立兩大機繡車間。1985年下半年，對改革後的所有單位和人員實行了定員、定額、定崗、定責，實行了全員工資製，與此同時，改造引進設備，擴大生產能力項目開始實施。到1985年底，主要設備已達144台，職工人數362人，鄉下繡工達4500人，形成了年產500萬的生產能力。這是文登縣繡品廠建廠史上光輝的一頁，這一年，繡品人用勤勞和智慧的雙手贏得了至高無上的榮譽，又用開拓進取的精神，把企業推向了一個嶄新發展時期。