麵對龐大的雲龍航母，雲龍集團幾千人我總不能每人都寫一筆，能夠進入我筆端的人顯然少之又少，並不能全麵展示雲龍人的精神風貌，可能有更優秀更傑出更值得謳歌的同誌朋友沒有寫進去，這一點我很愧疚，真是對不住雲龍人。但由於一部書的寫作和出版發行會受許多因素的製約，例如采訪時間的不足，了解掌握的情況不全麵，受書篇幅的限製等等，暫時隻能如此了，敬請雲龍人寬容、諒解。
然而，我要怎樣來表達這樣一種情愫？想來想去，我覺得還是要寫他們的代表人物，我又沒有精力進行大麵積的實地采訪，於是我就反複地看廠方給我提供的《雲龍簡報》，終於有所發現，有所啟示，我把目光鎖在2007年上半年公司的總結表彰會。
會議由工會主席邵術禮同誌主持，董事長李國賢做了重要講話，會上有幾位普通工人先進代表進行了典型交流發言，他們是雲龍一廠質檢員張福秀，雲龍二廠驗貨工劉玉濤，雲龍二廠後熱車間趙德珍，技術開發部試製車間主任林麗霞，雲龍四廠雕玉龍車間主任王會年，雕玉龍車間班組長曹春竹，《雲龍簡報》登載了這6位同誌的發言摘要，這6位同誌及他們的發言有代表性，有典型性，有了這幾人，可以代表工人群眾這個層麵，現摘登如下，並同時向這6位同誌及雲龍集團的全體普通工人群眾表示敬意。
張福秀：盡職盡責抓質檢
我叫張福秀，今年49歲，1982年進入繡品廠，現在雲龍一廠從事質檢工作，20多年來，在各級領導的關懷和培養下，在多年來的工作實踐中，有了一定的專業技術和管理經驗，取得了一定的成績。
1.強化自身素質，做一名合格的質檢員
首先要具有較高的專業技術水平和專業知識，這是做好質檢工作基礎，否則，就不能勝任質檢工作。因此，我在掌握了機繡、縫紉等各種操作技能後，平時非常重視企業管理，特別是質量管理方麵的學習，不懂就虛心向老師傅和專業人員請教，積極參加公司各種業務培訓和學習，1989年參加了省級質量管理基礎知識培訓，取得了合格證書，1996年我又參加了全省首批出口檢驗員學習班，在學習中，我認真聽講，做好筆記，課後反複思考，認真領會，以優異的成績，獲得了山東省商檢局及威海市商檢局頒發的檢驗員資格證書，這為我從事產品檢驗工作打下了良好的基礎。
一個質檢員的標準不僅要自身素質過硬，還要帶動和提高全體管理人員的質量意識，在我們公司同行中我算是一名老職工，從學、到幹、到管、到看，都比新來的職工多，但我並沒有因此而滿足於現狀，而是以客戶訂單為最高指標，以質量標準嚴格要求自己，幹一行，愛一行，精通一行，特別是1997年公司開始貫徹實施ISO9000質量管理標準，針對質量上檔次與生產任務緊急的矛盾，我就充分利用業餘時間學習和掌握ISO9000標準的每一項內容，在實際工作嚴格按9000標準來做，首先嚴格要求自己，使自身素質不斷提高，然後手把手地對職工進行崗位培訓，並在實際工作中做到言傳身教，影響和帶動廣大職工提高質量意識，使ISO9000管理體係在我們一廠得到較好地貫徹和落實。
2.做好預防措施，保證產品質量
質檢員的工作是一個既要嚴肅、認真、而又十分難幹的工作，單位每接一份訂貨單，我都始終做到先仔細了解客戶的質量要求，反複研究樣品，找出加工過程中可能會出現的問題，確定要重點檢驗的工序，製訂內部檢驗標準和預防措施，並耐心地指導各工序嚴格按規定程序執行，對較難的工藝我就親自做試驗，經試驗成功後，無論是廠內和廠外我都是親自動手教給工人及管理人怎樣操作，特別是有的加工點，由於加工人員文化水平有限，有時費盡口舌，反複講解才能達到要求。
2004年和2005年，我廠實行質量分段管理。由於管理不得當，客戶驗貨很不滿意，2006年杜廠長上任後，當機立斷，把抽紗產品與縫紉產品分開管理，廠長安排我分管質量管理難度較大的縫紉產品，這是廠長對我的信任，所以我就下定決心，一定要保證質量。憑我多年的實踐經驗，我認為前道工序的質量搞不好，最後的產品質量就很難合格，因此，我首先從前道工序抓起，做好預防措施，把問題消滅在萌芽狀態。例如，56237貨號被麵是多塊布料拚縫產品，其中有單釘環子，以前車間沒有做過這個工藝，為此我首先組織有關人員反複做試驗，結果發現釘在仿真絲麵料上的環子必須按打頭和死針兩個頭一起打扣，否則用手一摸就掉，在此基礎上我重新製訂了工藝操作規程和預防措施，並嚴格要求前道工序3.嚴格執行程序標準，對待問題一絲不苟
產品的質量是企業的生命，要使企業長盛不衰，就必須要有自己的優質產品，因此，在工作中，我始終堅持質量第一的思想，正確處理好產品數量和產品質量的關係，發現產品質量的問題，堅持做到“三不放過”：一是不合格的產品不論是哪道工序出現問題都絕不放過，二是車間不合格產品決不能轉移到另一個車間，三是不合格的產品決不能出廠。
在生產過程中，對於每一個環節，每一批貨，每個花號，我始終堅持從第一道工序開始跟蹤檢查和指導，並不定時抽查和循環檢查，特別是對後整的成品貨逐人反複檢查，發現問題，及時提醒和要求車間主任製訂行之有效的糾正措施和改進方法，並及時跟蹤檢查糾正結果。個別車間和工序，有時一個問題就檢查督促了3～4次，就這樣，我也不甘心，不解決問題就決不罷休。有人說：真是死腦筋，你給他指出了就行了，何必那麼認真。可我認為質量管理，不能做一天和尚撞一天鍾，對待工作不能敷衍了事，得過且過，凡是與產品質量標準要求不符合的問題就要一抓到底，不論是休息時間，還是吃飯的時間，總是一鼓作氣解決好，直到完成糾正合格為止。隻有這樣自己心裏才能踏實，否則，我就吃不好睡不好。
有一個貨號雖然是返單產品，但以前沒有這個規格，在單機縫紉時我就發現行距和被的行距一樣，當場我就懷疑有問題，查版查符值電盤，所有經過的手續都沒有錯，而憑我自己的經驗，感覺不可能是對的，但又說不出原因，為此我顧不得吃飯，便利用中午的休息時間把三種顏色各發兩片拍照樣給客戶，當天下午，青島外貿公司打來電話，講述了墊子絎線太少，行距太寬，必須重做封樣由原來一個墊子絎線24條，增加到34條。通過這件事是我深有感慨，如果當時發現的是封樣，就會變成了大問題，也會對客戶失去信譽。
幾年來，由於我和員工的共同努力，我廠產品商檢合格率基本達到100%，並被威海商檢局評為一類企業。按商檢規定：一類企業不用100%的商檢，商檢70%，自檢30%就可以發貨。而在實際自檢工作中我始終堅持必須達到100%的合格率方可發貨，我們廠服務新港公司已有三年之久，服務新藝公司、聯合誌成公司已有五六年的時間，這些客戶的產品質量要求都是一流的標準，客戶來廠驗貨對質量標準一絲不苟，我們都能達到99%以上的合格率，使驗貨和跟單的客戶隻要是我負責的產品他們就很放心，我的誠實、認真、一絲不苟的工作態度和責任心，讓客戶滿意、領導放心、職工認可。
多年來我在質量管理工作中，學到了很多知識和經驗，也取得了一定的成績，但與企業發展的需要還有很大差距，我有信心，進一步學習業務知識和技術，盡職盡責，努力工作，為振興雲龍做出應有的貢獻。
劉玉濤：淨驗冠軍
我叫劉玉濤，1993年4月份從布鞋廠調入咱們公司，在雲龍二廠檢驗車間工作，2000年5月又調入後整車間做驗貨工作，至今一直是淨驗工人。
我在雲龍二廠後整車間工作已有六年多了，其實我和大多數職工一樣，是一名普通的員工，今天之所以能在這發言，是因為我在平凡的崗位上做出了一點不平凡的成績，2006年我個人的計件工資總額達到三萬四千多元，月平均工資近3000元，正常情況下，我每天驗貨110～120套，平均每小時計件工資8元多，每月工資是車間平均工資的2倍，甚至3倍。成為全公司計件工人工資最高的人，看著自己手中的貨被一批批運出去，心裏有種說不出的高興，心想累也值。
淨驗是一個仔細活，不僅要速度快，更要質量好，我深知產品質量對一個企業的重要性，雖然我沒有上過幾年學，但時間就是金錢的道理，我還是明白的，說句心裏話，我們每個人出門在外就是一個目的：掙錢。但是怎樣才能掙到錢，我認為隻有抓緊每一分每一秒去認真幹，保證產品質量，提高工作效率，才能掙到錢。今年5月份是大幹月，車間工人連續幾天不回家，廠長也在車間忙，看著崔廠長那瘦弱的身影，扛著一捆捆貨，腳下幾乎是小跑，我真的很受感動，領導都能如此，都能扔下自己的家，一心撲在廠子裏，我作為一名普通工人，又有什麼理由不幹好呢？於是我在心中為自己訂下了一個任務：就是每天不論幹到什麼時候，就是不睡覺，不吃飯，我也要把手中的活清完。那時候由於淨驗工人不足，別人一人承擔一個或兩個熨燙工人的活，我就主動承擔四個熨燙工人的活，為了節省時間，提高效率，我都是扛著貨跑到複驗那裏，如果複驗沒輪到我，我就趕緊跑回來接著幹，那個月我掙4千多元，真是應了那句老話：“付出就有回報”。
有人說我幹活這麼快，能掙這麼多錢，是不是有什麼訣竅？要說有訣竅，其實隻有一條，是過硬的基本功，幹什麼都一樣，熟能生巧，剛進車間的時候，我吃飯睡覺都在那琢磨怎樣才能幹得快、幹得好，工作中不斷學習別人的優點，改正自己的缺點，才能不斷進步。二是珍惜時間，哪怕是每分每秒，都不能浪費，還要任勞任怨，積極努力，每天我總是最早來最晚走，在工作中，我常常是從淨驗案板扛著貨跑到複驗案板，似乎從來不知道累，有著使不完的勁。我的速度快，但質量也並不比其他人的差。對待工作我也不挑肥揀瘦，好做難做的貨我都搶著幹。目前，我在車間裏所帶的兩個徒工，也成長為車間裏的生產能手，年計件工資也達到2萬元以上。在我們車間加班加點是家常便飯，但是我能夠理解，如果不這樣，就發不出貨，就會失去客戶的信譽，失去了客戶，我們就沒有活幹，沒有活幹我們就掙不到錢，我們要去習慣，改變逆反心理，如果能把抱怨的時間放在工作中，把集體利益放在第一位，明白活是為自己幹的道理，那我們的效益就會提高，我們也就會少加班。