2007年9月，從國家工商行政管理總局商標局傳來喜訊：山東雲龍繡品有限公司“雲龍”商標申報中國馳名商標獲得成功，“雲龍”商標被國家工商總局認定為中國工藝家紡行業第一個馳名商標，也是威海市2007年首家獲得馳名商標的企業，也是實現了中國馳名商標“零的突破”。
經營體製重大改組
2008年公司再次實施了經營管理體製重大改組，主要對原有傳統產業部門（包括技術開發部、出口業務部和各生產廠）按照分公司經營體製實施重新改組。改製後的三個分公司分別為山東雲龍繡品有限公司文登分公司（原雲龍一廠），山東雲龍繡品有限公司威海分公司（原雲龍三廠），新機製於8月份正式開始試運行。
自主創新是企業活力的源泉
2008年下半年以來，在國際市場風雲突變、全球經濟危機和全紡織行業整體形勢不利的情況下，公司堅持自主創新，節能挖潛，不斷開拓市場經濟新領域，繼續保持了穩定與發展的良好態勢，主要經濟指標在穩定發展的基礎上保持略有增長的良好局麵，被威海市委市政府分別授予“威海市科技自主創新型先進企業”和“2008年度威海市外經貿先進企業”光榮稱號。
響應號召，帶頭參與鋪天蓋地發展家紡產業
文登獲得“中國工藝家紡名城”榮譽稱號後，對家紡這一產業越來越重視，不斷加大措施促其發展。2005年，文登市委市政府召開全市突破家紡產業民營經濟發展千人動員大會，下發了《關於加快民營家紡產業發展的意見》。
2007年5月22日，市委市政府又召開全市家紡產業發展再動員大會。此時，文登新增家紡企業408家，新增加工點1628家，家紡行業銷售收入達60億元，從業人員達到13萬人。規模實力躍居全國重要紡織基地前五位，2006年躋身山東省十大產業集群行列。會議確定全市家紡產業發展的總目標是：緊緊圍繞推進新型工業化、打造山東縣域工業第一強這個大目標，進一步解放思想、搶抓機遇、不斷擴大規模、加快培育市場、切實增強產業的核心競爭力，盡快把文登市家紡產業發展成為頂天立地的支柱產業，會議提出的主要奮鬥目標是2007年全市新增家紡企業200家，加工業戶800家，力爭到2010年全市家紡企業（業戶）發展到10000家，銷售收入突破500億元，把文登打造成享譽國內外的家紡終端產品集散基地，原輔材料供應基地和產業研發創新基地。
這次會議還對全市116家重點家紡企業進行了命名表彰，山東雲龍集團公司等6家企業被授予“文登市富民興文家紡工程金花企業”的稱號，100家家紡企業授予“文登市富民興文家紡工程百花企業”稱號。
為了響應市委市政府的號召，加快家紡產業的發展步伐，李國賢帶領雲龍人，開始了新的創業征程。2006年結合全市國民經濟和社2004會發展第十一個五年計劃的製定，雲龍人響亮地提出了繼承傳統優勢，發揚自主創新追求卓越的新時代。雲龍人創雲龍特色產業，拓展企業發展空間，開始偉大的二次創業。
雲龍集團在“十一五”期間的奮鬥目標是：在創新管理、創新機製、創新技術、創新意識上狠下功夫，認真貫徹落實自立創新追求卓越的發展戰略，以自己的技術創新特點、優勢自主知識產權、自主技術創新能力全麵提高企業的核心競爭力。
具體目標：一是提升技術創新能力，二是不斷擴大國內外市場占有率，三是高新產業技術走領先型和精加工發展之路。總體經營思路是以傳統抽紗產業為基礎，搶時間爭速度讓高新技術產業迅速發展起來，計劃到2010年達到20億的生產規模，自營出口1億美元。
關於二次創業問題，《雲龍簡報》第69期有一篇《弘揚二次創業精神，再創雲龍美好未來》的評論寫得很好。文章稱：
精心打造雲龍幹事創業的核心平台，是我公司“十一五”期間的重要戰略和二次創業成敗的關鍵因素，雲龍二次創業，自立創新、追求卓越的宏偉目標就是新時期新一代雲龍人展現智慧、施展才華的良好平台，在這個平台上能夠自動自發與時俱進，勇於創新、敢於爭先，能夠以自身形象和實際行動影響並帶動公司廣大幹部職工的工作激情，開創雲龍美好未來。十分可喜的是在公司李董事長和洪總的帶領下，目前我公司一大批新一代領導幹部和管理人員正在茁壯成長。
李董事長在2005年年終總結報告說，企業管理的重心已經轉入企業產品高層結構。著眼於整個企業的戰略管理，以此帶動企業管理水平的提高。今後五年，也是我雲龍繡品有限公司二次創業的五年，我們的發展戰略要點就是，要以技術創新特點和優勢，用自主知識產權和自主技術創新能力全麵提高企業的核心競爭力。