理論研究
作者：黃恩學
摘要 隨著經濟我國的快速發展，公路的發展越來越迅速，公路的設計標準和工程質量要求高，必須重視和加強公路現場施工技術管理，提高公路的施工質量。本文對施工準備階段、施工過程中和竣工驗收階段的技術管理措施進行了探討。
關鍵詞 公路；施工；技術管理
中圖分類號U41 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）41-0015-01
現代公路施工技術管理工作是施工企業管理的重要組成部分，公路施工技術管理的水平是施工企業綜合管理水平的根本體現。筆者作為現任路橋公司恩師虎岔口至民族路一級公路項目副總工，下麵對公路施工過程中各階段施工技術管理的措施與方法進行探討。
1 施工準備階段的技術管理
施工前的技術準備工作是為了創造有利的施工條件，保證施工任務得以順利完成。它的主要工作內容及基本任務是了解和分析建設工程特點、進度要求，摸清施工的客觀條件，編製施工組織設計，合理部署和全麵規劃施工力量，製定合理的施工方案，充分地、及時地從技術、物資、人力和組織等方麵為工程施工創造一切必要的條件，使施工過程連續地、均衡地、有節奏地進行，保證工程在規定期限內交付使用，同時使工程施工在保證質量的前提下，做到提高勞動生產率和降低工程成本。在施工準備的諸項工作之中，以網絡計劃技術為手段的施工組織設計的編製應列為中心內容。
施工組織設計既是指導一個工程項目進行施工準備和施工的基本技術經濟文件，又是企業做好項目之間動態平衡的依據。項目動態管理加快了各項工作的節奏，施工組織設計的編製也適應動態管理的需要。為此，應采取以下兩項措施：
1）加強施工組織設計編製的組織工作。在工程承包合同簽約以後，及時組織編製。大型工程項目由企業總工程師領導，企業技術管理部門具體組織，項目經理部及參加施工作業層有關人員具體編寫。中小型項目由項目總工程師組織項目經理部技術管理機構和參加施工的作業層有關人員一起編寫。為了加快編製進度，由組織編製者將編寫內容列出提綱，對參加編寫的人員明確分工，責任到人，限定時日完成，再由主編彙總整理，組織討論，修改定稿。
2）施工組織設計的編製依據、編寫格式、基本內容和編寫審批程序應有統一規定，實行標準化管理。編製時盡可能采用圖表形式，為組織集體編寫創造條件。施工組織設計的編寫內容包括：工程概況，工程施工任務量，施工綜合進度控製計劃，施工資源安排，重點工程的施工方案和技術組織措施，工程質量管理和安全施工措施，施工總平麵圖布置，物資供應管理，預計存在的問題等。
2 施工過程中的技術管理
施工過程的技術管理也即施工現場技術管理，是施工技術管理的主要內容。項目經理部為了實現質量、工期、成本、安全的預定目標，搞好現場文明施工，必須加強施工過程的技術管理．其主要內容有：
1）搞好圖紙會審，堅持按圖施工；
2）編製並優化施工方案或施工措施，包括施工技術組織、降低成本措施、合理化建議等；
3）嚴格按照施工組織設計和施工方案的各項要求組織施工，做好技術交底，認真執行規範和規程，保證施工質量和施工安全；