理論研究
作者：武鳳珍
摘要 加強煙草公司督察考評工作，可以促進卷煙經營成果的提高和市場管理水平的提高，同時對煙草公司的各項基礎管理工作水平的提升可起到積極的推動作用。本文分析了煙草公司督察考評工作存在的問題，並就如何加強煙草公司督察考評工作進行了深入的探討。
關鍵詞 煙草公司；督察考評；管理
中圖分類號F270 文獻標識碼A 文章編號 1674-6708（2011）41-0042-02
0 引言
督察考評工作是企業抓好工作落實不可缺少的輔助力量，同時也是各項決策貫徹落實的重要推動力。自煙草行業專銷網絡體製建立以來，督察考評工作已經成為網絡綜合係統中的一個獨立的重要係統，督察考評工作已經成為煙草公司管理中一個不可或缺的保障工作，在促進煙草公司高效有序運行方麵起到了積極有效的作用。筆者就如何加強煙草公司督察考評工作進行探討。
1 煙草公司督察考評工作存在的問題
1）督察質量不高，考核效果蒼白；
2）考核方式不盡合理；
3）績效指標的確定缺乏科學性；
4）問題反饋機製不健全。
2 加強煙草公司督察考評工作的措施
1）實現督察考評公平化，考評形式應該以明察暗訪與痕跡化管理相結合
為了實現督察考評公平化，那麼就應該采取明察暗訪與痕跡化管理相集合。如在按月考核對各單位、各部門的績效指標的同時，煙草公司可以會同專賣、營銷、人事勞資、財務、監察、安保等部門組成綜合檢查組開展季度綜合考評。 ；考評采取月度考核、專項抽查、季度綜合考評相結合的辦法，進行明察暗訪。明察內容是月度指標、查閱資料等，強調過程管理和痕跡化管理，完成情況與被考核單位班子成員月度效益工作掛鉤；暗訪時不與被考核單位和調查對象打招呼，直接到市場調查取樣，具體突出客戶滿意度調查（委托第三方或自主調查）“四員崗位流程”執行、客戶星級評定、工作質量、市場淨化率、貨源分配的公正公平性。其中按《卷煙銷售網絡規範》和網建檢查考評要求開展的績效考評覆蓋麵達100％，預算目標管理、稽核過程把關以及停歇業、供貨的規範管理等工作措施好、執行強、效果明顯，成為“亮點”。
2）強化內部管理，樹立督察考評形象
要想管理好外部，首先要從內部管理抓起，加強內部員工的業務素質學習是關鍵。督察考評涉及煙草行業的所有環節，一個知識浮淺的督察考評人員，是無法完成好領導交付的使命。為此要求督察考評部每一位員工，以國家局《規範》為藍本，認真學習專賣法律法規、營銷服務、物流配送、後勤保障等業務知識。每月組織一次業務知識的討論學習活動，相互交流經驗，取長補短，整體提升業務水平。督察考評的性質決定了，督察考評是一個紀律性非常強的部門，無論是勞動紀律還是工作紀律，都要在員工麵前起到很好的表率作用。
3）強化客戶投訴處理過程控製與監管
客戶投訴中心就是為客戶排憂解難，為客戶解決實際問題的部門，同時也是煙草公司對外的形象窗口。客戶投訴中心在客戶和消費者心目中就是包公，為此要求每一位投訴受理人員，首先從強化自身素質入手，做到知識全麵化、專業化、係統化。及時圓滿處理客戶投訴，可以顯現煙草公司雷厲風行的工作作風，熱情周到為客戶服務，體現“關愛客戶、奉獻真情”的服務營銷理念，把一個完美的煙草行業形象展現在客戶麵前，在客戶和消費者心目中留下一個好印象，讓客戶和消費者覺得投訴有門。其次提高辦事效率，對每一起客戶投訴要求責任部門必須在24小時內調查處理完畢，在48小時內形成書麵材料，72小時內向客戶反饋處理結果。最後遵循一個原則就是客戶滿意，客戶的滿意就是督察考評執行力的最好回報。