10年前，宋誌平調任中國建材前身中國新型建築材料集團公司擔任總經理時，公司尚是一家銀行逾期負債高達30多億元的困難企業。上任不久，他邀請行業專家集中開了幾天會，明確了公司戰略：作為一家央企，要做大宗、主流的建材業務。具體做什麼？他把目光投向了水泥行業。
2006年8月，中建材以現金人民幣961億元，並承諾為徐州海螺水泥的23億元銀行借款作擔保，收購海螺集團旗下徐州海螺水泥全部股權；2007年9月，又以浙江水泥、三獅水泥、虎山水泥、尖峰水泥為基礎，組建南方水泥公司，在浙江、江蘇、湖南、江西、廣西、福建、上海六省一市跑馬圈地，到2010年底，重組了近150家企業。其後，中建材繼續舉兵西進，聯合重組了西南地區雲南、貴州、四川、重慶三省一市的多家水泥企業，組建西南水泥有限公司。
了解中建材的重組之路後，我難掩內心的興奮。中建材揮師南下，將諸多民營水泥企業納入麾下，在短時間內取得如此令人振奮的業績，其所走過的道路，不恰恰是自己在《堅持國企改革的正確道路》一文中指出的“國有企業改革為中心的階段核心問題就是要找到國有大企業與市場經濟融合方式”嗎？
2012年5月21日是星期一，當晚報紙就要印刷。那時已經有一篇關於宋誌平的訪談，起床後我把訪談修改了一遍，11點鍾，我跟中建材辦公室幹誌平主任說，想要再配一篇評論。沒想到一寫起來筆意縱橫，一下子寫出6篇。從11點到下午5點，7個小時內，共計一萬兩千餘字的6篇評論一揮而就。
在5月22日的報紙上，6篇評論員文章一次性見報，形成了一次有規模的思想衝擊。文章分別從中國基本經濟製度、世界經濟發展史、混合經濟所有製、央企的功能定位、企業文化、市場競爭等角度，層層深入，對中建材“央企市營”的混合經濟實踐進行了一次有係統的理論總結。
我後來接受采訪時說，6篇評論不隻是寫的宋誌平，或者說宋誌平在這裏僅是一個符號，我想闡述的是社會主義市場經濟道路問題，是針對公有製與私有製、計劃經濟與市場經濟這兩組概念而寫的。中國需要這麼一個典型，來揭示中國社會主義市場經濟的混合經濟發展途徑。
兩個堅持講來講去，很多人總是偏執一端，不是返回計劃經濟的老路，便是邁向私有化的邪路，實際上搞的是一個堅持，在思想上造成更深層次的混亂，勢必造成對立，在行動上造成動搖。中國建材的“央企市營”經驗，找到社會主義公有製與市場經濟的結合點，找到兩者的相通性，真正做到兩個堅持不動搖。可以說是一個“走正路”、“走新路”的樣本。我找了一年多，終於找到這樣一個具有代表性的典型。由此我認定，宋誌平與央企市營的意義不僅在企業界，而且在於思想理論界，隻有把什麼是“走正路”、“走新路”搞清楚，才能把中國特色社會主義的理論學得更加深入、領會得更加透徹、貫徹得更加自覺。
我最終的目的，是想通過中國建材“央企市營”的典型，來引領一場思想解放的潮流，推進中央企業混合所有製的改革。
“李老師相當於一個軍”
我為中國建材“央企市營”的6篇評論，很快在中建材乃至國企係統引起強烈反響。
中建材董事長宋誌平看到“六論”後，第一時間給我發來短信，稱這幾篇文章思想非常精準，結構非常精確，用詞非常精當。第一次與宋誌平在一起吃飯時，宋誌平不曾注意到坐在旁邊一言不發的我。而這一次，幾篇文章讓他對我刮目相看。