作為企業管理者，一定要有胸懷，古語有宰相肚裏能撐船的說法，這裏說出了當一國宰相的必要條件，若沒有“能撐船”的雅量，這個人不可能當上宰相，即使偶然靠機遇當上，如果沒有容人的胸懷，這個宰相也當不好。原因很簡單，處於一人之下萬人之上的管理角色，管理著數百個官員，如果沒有海納百川的擇賢用人的氣度，就不會有優秀的管理人員為其服務；一味地壓製比自己能力強的下屬，就不會有治國的能人幫其分擔政務和替其管理國家，那麼這個宰相如何能當好呢？縱觀古今成功者，都是有著寬容的胸懷，重用比自己某一方麵能力強的部下才取得成功的。
漢高祖劉邦平定天下之後，在洛陽的慶功宴上就曾說過這樣的話：“夫運籌帷幄之中，決勝千裏之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何；連百萬之軍，戰必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆大傑也。吾能用之，此所以取天下也。項羽有一範增而不能用，此所以為我擒也。”大臣們聽後才明白劉邦取得江山的奧妙。我們知道漢高祖劉邦是平民出身，文化程度最多是一個小學沒畢業的水平，但劉邦具有一個管理者最重要的能力和特性，就是他能包容和重用比自己強的下屬，恰恰是這一點幫他打敗了不可一世的楚霸王項羽。他的文韜武略的確不如張良、蕭何、韓信等人，但他卻能夠用好這些在某方麵比自己強的人，容忍下屬因為才高氣傲對他的怠慢，而且對這些良將都是盡其所能，用其所長，所以他才能在並不占優勢的情況下戰勝項羽，開創漢家江山。因此可以說，劉邦的江山是用胸懷得來的。
道家名著《莊子》裏講過這樣一個故事：
戰國時期，惠施在魏國當相國，莊周跑去要與他會麵。惠施聽人說，莊周這次來魏國的目的，是想奪取他的相國之位，所以十分緊張，命令官兵在都城搜捕了三天三夜，但都沒找到莊周。正當惠施坐立不安而又無可奈何之時，莊周卻自己找上門來了，還對他講了一個故事：“南方有一種鳥，從南海出發，飛到北海。不是梧桐樹它不會棲身，不是仙果它不會吃，不是清冽的甘泉它不會喝。貓頭鷹弄到了一隻死了好幾天，身體都腐朽了的老鼠，正巧該鳥飛過，貓頭鷹抬頭看見了，以為這隻鳥想吃它的老鼠，於是發出了驚叫以嚇唬這隻鳥。現在，你難道也要用魏國來嚇我嗎？”
莊子用一個寓言故事告訴惠施，不要“以小人之心度君子之腹”，以為莊子會取代他，其實莊子並不稀罕惠施的職位。從這個故事中我們得到啟發，人才是有選擇性的，如果一個比自己能力強的人能被我們所用，其實這是一個組織的幸運。我們知道，在現在競爭這麼激烈的商業環境中，人才是壓製和阻止不住的，因為沒有容忍的雅量，錯失人才，很可能這個人才會落入你的對手的手中，成為你的有力競爭者，致使你的事業受到很大損失。項羽就是因為不會包容和接納張良而使張良投奔了劉邦，結果本身到手的江山卻被劉邦奪了過去。因此從某種角度講，兩個組織的競爭其實就是比拚兩個組織的管理者胸懷的大小。
20世紀最傑出的廣告大師大衛·奧格威在當奧美廣告公司總裁時有個習慣：每次一有新的經理上任，他都要送他們一件禮品——俄羅斯套娃，這件禮品意味雋永。大娃娃裏有個中娃娃，中娃娃裏有個小娃娃，小娃娃裏有一張字條：“如果我們每一個人都雇用比我們自己小的人，我們公司就會變成一個矮人國，侏儒成群。但是，如果我們每個人都雇用比我們自己高大的人，我們就能成為巨人公司。”正是在這種理念下，一大批優秀的人才成就了一代廣告大王的事業。
美國的鋼鐵大王安德魯·卡內基的墓碑上刻著：“一位知道選用比他本人能力更強的人來為他工作的人安息在這裏。”卡內基之所以能成為鋼鐵大王，很大程度上並非由於他本人有什麼了不起的能力，而是因為他敢用比自己強的人，能看到並發揮他們的長處。卡內基之所以如此自信，就是因為他能有效地發揮人才的價值。卡內基雖然被稱為“鋼鐵大王”，但他確實是一個對冶金技術一竅不通的門外漢，他的成功完全是因為他卓越的識人、用人才能，他總能找到精通冶金工業技術、擅長發明創造的人才為他服務，當然這也得益於他的胸懷。
在市場競爭激烈的今天，企業之間競爭比拚的東西很多，但人才的競爭是最重要的，而人才的優劣很大程度上取決於領導者胸懷的大小，一個處心積慮地壓製屬下和嫉賢妒能的領導肯定不會有人才為他效力的。沒有人才就沒有核心競爭力，在市場競爭中，肯定會落敗的。卡內基就曾說過：“即使將我所有工廠、設備、市場、資金全部奪去，但隻要保留住我的技術人員和組織人員，4年之後，我將仍然是‘鋼鐵大王’。”一個優秀的管理者要有胸懷，有敢於和善於使用強者的膽量和能力，這樣企業才能成為無往不勝的強者，因為企業的競爭很大程度是企業家胸懷的競爭。