“怕上火、喝王老吉”！
憑借這一精準的營銷定位，王老吉紅罐涼茶銷售額從2002年的區區1.8億元，到2008年即超過120億元，2010年更是突破150億元！該案例堪稱市場營銷、品牌推廣的經典之作。
平地起驚雷。2011年11月，廣藥集團高調宣稱其“王老吉”商標估值為1080億元，成為中國第一品牌。加多寶立即發布澄清聲明，稱紅罐王老吉由鴻道集團暨加多寶生產和銷售，與廣藥無任何隸屬關係，由此引發了一場萬眾矚目、曠日持久的“王老吉商標”大戰。
雙方訴訟、爭鬥從商標歸屬權開始，迅速蔓延到紅罐包裝、創意廣告等領域，並伴隨著終端賣場的肢體衝突。加多寶連吃敗仗，不僅被迫把一手帶大的王老吉品牌歸還廣藥集團，而且還不得不宣布退出廣告用語之爭。
當然，加多寶還有“傳承正宗”和“銷量冠軍”等牌可打，廣藥集團更是“宜將剩勇追窮寇”。雙方鬥誌昂揚，社會各界已是普遍“審美疲勞”。
實際上，王老吉涼茶發明於清朝道光年間，有“藥茶始祖”之稱。1956年，王老吉知識產權在大陸被以贖買方式收歸國有（後由廣州醫藥集團承接）。
1997～2000年，廣藥集團與香港鴻道集團（加多寶母公司）先後兩次簽訂了“王老吉”商標許可使用合同，允許鴻道集團生產銷售紅罐王老吉至2010年5月。2002年和2003年，廣藥集團與鴻道集團又先後簽署了兩份補充協議，將商標租賃期延長至2020年。
由於鴻道集團繳納的品牌租賃費沒有按慣例與產品銷售額掛鉤，有失公允；更致命的是相關續約活動涉嫌賄賂，因而補充協議最終被仲裁無效。
無論如何各持己見，既然上述（兩期）商標租賃活動屬實（不管租賃的商標本身是否真正“正宗”），租賃到期後是否續約、如何續約的主動權在廣藥一方；不管培育紅罐王老吉多麼“含辛茹苦”，“抱養孩子”的加多寶已是未戰先敗。
創造市場奇跡的鴻道集團暨加多寶，當初為何犯了忽視商標歸屬權問題這種低級錯誤？經典營銷的背後是否有其必然的現實邏輯？從“怕上火、喝王老吉”到“怕上火、喝加多寶”，加多寶的真正危機並非來自品牌大戰中的節節敗退，而是在涼茶單一品類市場占比70%以上，卻依然在不斷發力起跳、持續線性擴張。
“新瓶裝舊酒”式的傳播營銷，更凸顯傳統定位理論的局限性、甚至危害性。