２００３年，阿裏巴巴旗下“淘寶網”成立，迎麵直擊當時國際最大的Ｃ２Ｃ電子商務平台———美國易趣公司。為了在國內網絡交易平台“立穩腳跟”，馬雲承諾淘寶網三年不收取費用。這給當時實行會員收費製度的易趣公司可謂是當頭棒喝，一舉擊敗易趣公司，迫使其退出中國市場。同年１０月，阿裏巴巴推出支付寶，解決了網絡購物支付的煩瑣和信任問題。通過核心能力的建設和核心理念的傳播，阿裏不斷地更新、完善和鞏固其商業生態係統的拓展，日趨成熟，開始向領導型平台企業過渡。同時２００８年之後，阿裏巴巴開始布局電子商務之外的企業領域，從電子商務到金融、出行、物流、影視娛樂、社交媒體和數據服務等，依然變成人們生活之中一種潛移默化的存在。
４.１.３發展：自我更新，持續創新
新技術的出現、新市場需求的變化、新技術的引入，都可能會對原有係統產生衝擊和挑戰。此時，原有生態係統需要不斷吸收新技術、新模式改善自身，進行創新和整體生態係統的協同進化，以提高生態係統的持續競爭力。因此在生態係統的演化過程中，務必做到以下三條：其一，以用戶需求為核心，以“產品”或“服務”為切入點，持續創新；其二，沒有競爭，隻有競合，將有合作可能的成員團體納入到生態係統中，如客戶、同盟者和供應商等；其三，在商業生態係統中保持權威領導地位，並不斷促進錯位發展網絡格局（核心企業與非核心企業形成了相對穩定的錯位發展網絡格局）。
例如，大數據、雲計算一直是阿裏巴巴全力投入創新的關鍵業務領域，預計將在該領域投入１０億美元。阿裏雲還與中國科學院聯合創建了量子實驗室，幫助建立阿裏雲的數據中心。此外，阿裏雲還將與ＮＶＩＤＩＡ合作拓展其雲服務能力和人工智能（ＡＩ），在深度學習和高性能計算領域提供客戶支持服務。阿裏雲將持續強化其搭建大數據體係的能力，以存儲、分析和處理海量數據，汲取有價值的信息。
而此類創新業務也給阿裏巴巴帶來了不菲的業績，２０１５年第四季度，來自雲計算的營收為８１００萬元人民幣，同比增長１２６％。基於當前的漲幅，２０１８年阿裏雲有望為阿裏巴巴貢獻逾１０億美元的營收。
時代變了。在這個數字時代，世界是扁平的。阿裏巴巴在幫助品牌商、製造商和服務商等各類合作夥伴達成業務的同時，也實現了自身的爆發式發展，而且通過數據，幫助各類合作夥伴更好地理解客戶需求、更有效精準地觸達消費者、更容易地辨識用戶的消費行為和偏好。
阿裏巴巴ＣＥＯ張勇說：“阿裏巴巴實際上不是一家商務公司，阿裏巴巴不是一家服務公司，從本質上來講，阿裏巴巴是一家數據公司。我們把一切商業場景、一切商務、支付、物流、營銷服務和雲計算等業務都看作創造數據的場景。我們從各種商業場景中產生數據，然後再利用這些數據，為我們的業務、為商業生態參與者注入燃料，來幫助我們的合作夥伴，在這個快速變化的世界裏，繼續實現讓天下沒有難做的生意。”
阿裏巴巴緊緊圍繞交易核心，構築全新的商業生態圈，在這個版圖中，電子商務、金融占據絕對領先地位；本地生活Ｏ２Ｏ、文娛媒體、醫療健康、企業服務（雲計算）領先於其他業務；旅遊、硬件、遊戲、教育、汽車、房地產持續投入與突破。在經曆了數年的業務整理和大手筆的投資並購後，阿裏巴巴形成了規模龐大、持續更新的“阿裏巴巴”帝國。
先鋒案例６怡亞通：造就萬億級生態型企業的五部曲
流通業是各國經濟的命脈，而在中國更是一個萬億級的市場。２０１５年，怡亞通正式確立了“生態型企業”的戰略定位，意圖打造萬億級的Ｏ２Ｏ供應鏈商業生態圈，徹底改寫了這家傳統供應鏈企業的風貌。它是如何操盤的？
中國的貨物運輸量、貨物周轉量自２０００年以來增長便沒有停下來的跡象，但是隨著競爭對手越來越多，傳統供應鏈物流服務麵臨著紅海競爭。２００７年後，怡亞通營收增速和淨利增速開始減緩；從２００９年開始，怡亞通的盈利能力進一步下降，毛利率從２００４年上市初期近８０％下降到２０１０年隻有９５４％。不過，自２００９年起經過一係列布局後，２０１５年怡亞通的營收同比增長達８０％，淨利率同比增長達４５％。怡亞通是如何讓企業找回“第二春”的？
第一步整合縱向產業，打通下遊終端
２００９年前，怡亞通還是一家服務於上遊公司的物流企業，但是經過多年發展後，傳統物流業務規模效應已經達到天花板。所以，怡亞通首先采取的是縱向整合產業鏈的辦法，從食品飲料、酒水、日化、母嬰用品等業務的產品分銷切入，將業務從物流運輸環節，展開至整個Ｂ２Ｂ分銷渠道產業鏈。
為此，怡亞通啟動３８０計劃，該計劃目標是在全國１００萬人口以上的３８０個城市中，通過並購、成立合資公司等方式拉攏“散、亂、弱”的地方經銷商，以股權激勵措施留住了行業人才，整合傳統線下分銷環節，消除傳統“中介商—經銷商”的二層架構。而通過這樣的改造，怡亞通成功為上遊客戶提供全國性的“深度供應鏈”服務。